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路遥知马力日月潭观光圈联盟奋力前奔

设置于暨南大学的“产业创新暨人才育成中心”有媒合人才、优化业者能力、提振公部门信心之综效。日月潭观光圈联盟盟主魏振宇(左),执行长曾喜鹏(右)、中为日月潭风景区管理处处长简庆发。(南投县观光产业联盟协会提供)

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【大澳门威尼斯人赌场官网2022年04月25日讯】(大澳门威尼斯人赌场官网记者陈志达台湾南投报导)对于旅游,大多数民众有感的是食宿满不满意,活动体验印象深不深刻,交通便利、消费购物有保障,如果满意度高,就有好口碑协助宣传而且会再来。至于活动是谁出钱办,哪个部门管理,是否跨乡镇,那些行政部门在意的规矩,反而是民众最不在意的,不过却是整个资源整合深具难度的一环。

打造日月潭观光圈  联盟业者有信心

如何有效整合跨领域资源长期推动,创造口碑与效益?观光圈(DMO,Destination Marketing Organization),是日本首先倡议的做法,为吸引国际旅客,在观光立国的长期愿景下,采取立法并结合地方创生、逐步调整模式,多年才见成效。韩国、澳洲也发展出各具特色的观光圈。

观光圈的最大动能是取决于在地业者的团结力与创新力。图为日月潭观光圈联盟业者签署备忘录。(日月潭观光圈联盟提供)

台湾交通部在2020年开始推动观光圈计划,初期由全台各风景区管理处盘点资源进行,希望能建立跨区域平台长期运作,结盟区域内观光资源,加上地方政府的协助,点线面串联,扶植建立观光品牌,创造更优异的旅游口碑。

以日月潭为核心所打造的“日月潭观光圈”,推动模式有别于其它地区,专注在打造品牌、累积能量吸引海外旅客,由于许多联盟业者有动能持续运作,读者也来了解其运作的几个实际样貌。

建构发动引擎  结合大学找人才  共举大旗一起摇

观光圈要由谁做主来描绘愿景、定策略、按部就班的落实呢?国立暨南国际大学观光休闲与餐旅管理学系副教授曾喜鹏表示,观光圈的最大动能是取决于在地业者的团结力与创新力。

日月潭观光圈联盟执行长曾喜鹏(右)、发言人彭成裕(左)。(陈志达/大澳门威尼斯人赌场官网)

由于公部门有预算与管理权限的限制,容易因计划中断或规模太小而断炊;民间观光景点有格局与关注面向的不足,难以号召群雄;协会是现有较能凝聚共识的小组织,但是如何将各种协会聚合并且协力运作?曾喜鹏说,他们的做法是把921地震以来一直在运作,已经整合各业态的“南投县观光产业联盟协会”作为基础,加上彰化与集集铁道相关的协会,经过多次讨论协商后,成立一个日月潭观光圈联盟(SunMoonLakePLUS Executive Office;SEO,Taiwan),作为整个观光圈长期发动引擎。

这个共识联盟特别设立简则,如同企业的董监事模式,设置盟主、执行长及发言人、4大分区召集人等架构,主要由现有各协会领导人推举担任,具有一定整合力。为协助领导人专注于决策,特别设置秘书处,下辖“企划行销部”、“商务开发部”、“产业发展部”及“伙伴关系部”4个部门,人才就从暨南大学资源库中来找。其优点是秘书处就像专业经理人,即使未来盟主更换,联盟同样能保有动能持续向前迈进。

目前在日月潭观光圈联盟(SunMoonLakePLUS)的专属logo下运作的有5个公会、28个协会、九族文化村、泰雅渡假村、杉林溪渡假园区3个大型观光游乐业、3家客运公司,他们都将配合联盟所推出的各项开发或行销的进程,在各自领域摇旗加温。

经营“日月繁星假期”品牌 目标瞄准境外旅客

专业的秘书处要如何长期运作呢?担任日月潭观光圈联盟执行长的曾喜鹏表示,与暨南大学合作,签订MOU成立“日月潭观光圈产业创新与人才育成中心”,并将联盟秘书处进驻暨大,直接运用南投最具代表性的大学资源作为联盟的有力后盾。这个做法让日月潭风管处、县政府等公部门有信心配合,秘书处聘用的人才与自筹运作资金,也能有中长期运作的耐受力。

日月潭观光圈LOGO。(日月潭观光圈联盟提供)
日月潭观光圈的品牌意象为沉稳、知性、优雅,也会以这类客群进行精准行销。图为慈恩塔上远眺日月潭全景。(陈志达/大澳门威尼斯人赌场官网)

运用学校在日月潭观光圈品牌绩效调查大数据的研究成果,曾喜鹏指出,旅客中84.4%是散客,团体只占15.6%,在饮食、住宿、游览品质面向满意度都高达94%,相对其他地区较低的则是购物84.9%与交通82.8%。联盟成员在讨论后,考虑长期效益,决定把重点聚焦在开发境外来台的团体旅客,并订出“日月繁星假期”为长期宣传品牌,品牌记忆点是结合日月潭高知名度的印象,加上周围景点如繁星拱月一般,也有其点缀亮点值得一游,以此作为与专做海外入境旅客的旅行社合作PAK的串接点。

PAK为旅行社联营模式,命名来自于旅行社针对联合推广套装旅游(Package Tour)的组合。“南投县观光产业联盟协会”副理事长,也是日月潭观光圈联盟发言人彭成裕表示,目前已有21家旅行社共组“日月繁星假期”PAK,上架包括“观星”、 “森林疗育”、“双铁”、“网美”四套主题商品,虽初期成效仍待彰显,联盟仍在逐步改善内容,今年底预计再推出7条行程,形塑风格产业,创造体验仪式感,一步步打响品牌。

海外旅客文化差异  需求需客制

彭成裕指出,联盟已经办理涵盖30场次旅程活动、超过18种不同旅游体验。日本、韩国、泰国、东南亚等来台团体旅客,PAK旅行社基本上都与航空公司航线结合,大多以台北市为旅游核心,会外溢到宜兰但少去花莲,而且饮食与安全要求严格不容许失误,要安排到中部进行2天左右的旅游行程,除了要确认有吸引力的行程规划与内容,还有导游如何介绍行销特点,步步马虎不得。

譬如,日本旅客重视旅游安全,日月潭正夯的湖上立桨活动,就难被列入考虑。韩国人餐餐需有泡菜或韩式小菜,印尼、马来西亚等回教徒有不吃猪肉(油)衍生食品、料理炊具需独立不得沾染禁止物品等“清真认证”规定。越南人喜欢喝甜的,安排品尝黑咖啡像叫他喝药一样难受。这些国际友善接待细节的营造,都是要迎接国际入境旅客必须跨过的门槛。

彭成裕表示“台中进台中出”航班,或是“中进北出”等有助于中南部观光圈的推动,但疫情因素让整个国际观光都停了下来。不过联盟仍然精心打造涵盖美学设计、餐桌、仪式设计等五条能形塑风格的新行程,包括“溪头森林疗愈餐会”、中兴新村的“省府花园餐桌”、原住民部落餐、湖畔餐桌(日月潭、鹿谷麒麟潭)、国宴咖啡聚落(国姓)等新型主题内容,预计能在2022年底前推出。

慢火煨良品  联盟深耕求永续

日月潭观光圈联盟的运作有别于其他风管处,专注在打造品牌、累积能量吸引海外旅客,联盟盟主魏振宇表示,即使政府计划有调整,但是与暨大合作来提升整个观光旅游的行销能量,吸纳人才驻地深耕,结盟各单位开拓新资源的现有操作方式,已经出现曙光。魏振宇说:“不管计划有没有钱,联盟一定会继续下去。”

责任编辑:陈玟绮

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