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（大澳门威尼斯人赌场官网记者李怡雯编译）你有没有试着想出一个新的商业理念？对于一些企业家来说，它是自然而然产生的——也许来自一个熟悉的行业，或者来自企业创办人亲身经历的一件尚未解决的事情。

但并不是每个有抱负的创办人都清楚地知道企业该做什么。那么，从哪里开始呢？

许多商学院会推荐一套方案：首先，从现实世界或生活中的一个难题开始。然后制定解决办法。当然，还有其它方法——如评估个人技艺和能力、使用设计思维、进行市场调查等等。但是有一个因素经常被忽视，或者被留作事后考虑。

这个因素就是使命感。它不仅是企业的驱动力，也是商业理念的种子。

设立目标之前

在这个替代方案中，个人和公司的使命感是第一位的，并指导整个过程的其余部分。不要在最后一刻匆匆写下你的公司使命。相反，试着在开始之前问自己以下问题：

● 我的个人目标是什么？
● 我希望我的企业朝着什么方向发展？
● 哪些终极目标驱动着我的雄心壮志？

一旦有了一些最初的想法，看看你是否可以更深入地思考下去。你可能听说过“五个为什么”的方法，它最开始在企业中使用，以找出问题核心。在这里，你也可以使用它来寻找你的目标。问问你自己：“我的个人目标是什么？”想出一个答案。然后挑战这个答案，问“为什么？”，重复问五次（这就是“五个为什么”的由来），以此来接近你的核心驱动力。这是必不可少的——不仅是你个人的主动意识，也是你商业计划的关键。

例如，你可以用以下一问一答的方式：“我的目的是在工作中取得成功。”为什么？也许是因为，如果你的工作进展顺利，你会很高兴。为什么？你可以看到你的工作如何影响他人，这让你有一种自豪感。为什么？因为你想做有意义的事情。为什么？因为你觉得你的工作对世界有所贡献，或者以某种方式回馈社会。为什么？也许你想让世界变得更美好，并且你的工作反映你所相信的价值观，这对你来说很重要。

这个方法没有对错之分，它只是一个工具，帮助你更深入地探索你的意图。你也不需要在最后得出要改变世界的答案。当目标对你有意义（例如，真实地生活，照顾你的家庭，或与你的社区联系）时，就把这个目标包括在内。

以目标指导商业计划

假设你已经找到了基本目标，或者你已经仔细地考虑了你的使命。接下来是什么？有几种方法可以使用目标来指导商业计划。

首先，你可以回到传统模式——在现有市场中发现问题，然后寻找解决方案。但这一次，你可以从目标视角来看问题。

举个例子，如果你的目标是“为他人创造幸福”（借鉴自迪士尼研究所“The Disney Institute”），你可以从这个角度来看待你的市场。你如何才能找到解决问题的方案，它既能实现功能性的、以利润为导向的结果，又能让你的幸福最大化？应用目标导向后，你可能会使用不同的方式或采用全新方法来解决问题。

其次，你可以用你的使命感来形成真正的商业理念，并定位你的市场、找出问题和找到解决方案。

以美容品牌Glossier为例。他们为企业设定的使命是“让美丽民主化”和“通过美丽发声”。其结果是，Glossier成为了一家以消费者为中心、强调包容性的公司。

从使命开始，你可以集思广益，想出成百上千个想法，以实现同一个目标。这是一个创造性的过程，如果你正在寻找商业创意，你可以从你的个人目标起步。

最后，你可以重新调整现有的商业理念，以反映你的个人使命和目的。

假设你已经发现了一个市场问题，找到了解决方案，在消费者中验证了它，并开始构建。

无论你处于哪个阶段，目标感仍然是你战略的重要组成部分。在这个后期阶段，试着弄清楚你要满足客户或用户什么需求。这可能不仅仅是一种产品或服务。想一想价值观、经验和人际关系，从那里，你可以逆向思考，看看你的公司服务于什么样的目标。

目标的动机

所有这些寻找使命的意义是什么？当涉及到企业家的生活方式——长时间、坚持不懈、精疲力竭——使命感有帮助吗？研究表明有帮助。

《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）最近的一项研究显示，拥有“和谐型激情”（harmonious passion，喜欢某件事而主动去做，即被工作所激励，因为它能带来满足感和个人认同感）的企业家，比拥有“强迫型激情”（obsessive passion，即被地位、金钱或其它外部好处吸引而去工作）的企业家更少感到倦怠。

从实践的角度来看，在新公司中建立一个强大的企业目标，让每个后期阶段都变得清晰——向潜在投资者推销，制定商业战略及未来愿景。

就个人而言，有使命感可以为你提供能量和动力，让你日复一日、年复一年继续经营下去。一旦新项目的兴奋感褪去，你将面临的是艰巨而重复的工作。有了使命感，你就会有一个坚实的基础来支撑你，这个基础建立在价值、使命和目的之上。

转载自《企业家》（Entrepreneur）。

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原文：刊于Entrepreneur网站。

责任编辑：韩玉#◇