【大澳门威尼斯人赌场官网2020年07月09日讯】（大澳门威尼斯人赌场官网记者徐乃义台湾桃园报导）国内健保费酝酿调涨与门诊实施总量管制之后，台湾医疗产业面临考验与必要的转型，研究医院管理近40年的宏其妇幼医院副院长刘兴宽，多次前往美国顶尖医院实地访察后，与美国耶鲁大学医学博士、目前是美国哈佛大学麻省总医院内科医师的女儿刘姵仪，汇整访查心得后，近日出版《美国顶尖医院成功发展之公式》，分享最先进的医院管理思维。

针对《美国顶尖医院成功发展之公式》出版，桃园南区最具规模的宏其妇幼医院长张红淇给于肯定，并认为深具参考价值。

刘兴宽指出，什么因素让美国的顶尖医院伟大而令人尊敬？可以从他们学到什么？美国的顶尖医院能够顺利成功地走过一个世纪，两个世纪，迈入第三个世纪，其背后的因素十分多元，并非偶然或是单一，两项原因。

刘兴宽将美国前20名的顶尖医院成功因素，包括，耶鲁大学纽黑文医院、麻省总医院、.约翰‧霍普金斯医院、史丹福大学医院、匹兹堡大学医学中心、华盛顿大学医学中心、宾州大学医院 、西奈山医院、密西根大学医院等，整理成一个公式（含10项因素），供各医院参考。刘兴宽认为，向最好的学习，医院才能卓越，而准确地在公式中的10个项目上扎根，投入资源，就是医院永续成功发展的正确蓝图。

医院能否永续成功发展，刘兴宽认为，除必须了解时代的趋势和主流外，医院的决策需要远瞻宽宏、有深度、广度和长度的思维，与正确的远见，才是医院未来能够长期成功的关键，如果只用单打独斗的方式，运用个人随意的灵感来领导医院，不知道授权给各部门、培养各部门独立思考、逻辑推理的能力，不能发挥团队合作、专业分工的功能，不容易收立竿见影功效。

他说，美国大医院的院长通常都有医院经营管理方面的学经历，遴选出来的董事会更是医院最高的组织架构单位，有督导营运、核决预算、制定薪酬…等职权，如果误认为医院的经营管理，只需要常识即可，也不需要董事会的督导，更不了解“整合资源和市场”的重要，是许多医院院长失败的根本原因。

刘兴宽表示，医院经营者必须尽早认清医院成功的关键要素，而且越早认清越好，所以，必须重新“对焦”，检视自家医院的方向、想法、策略和行为，深入研究医院的“难处”、“痛处”，也提供釜底抽薪，彻底解决问题的方法。◇

责任编辑：李悦