如果主管派给我们一个从来没有人做过的事，而且看起来极困难完成，那么我们应该怎么办？

面对困难，绝对不能畏惧，要勇于接受，任何问题一定有解答，我们要在摸索中一步步找到答案。

年轻时刚当记者，没想到报社派了一个从没有人做过的任务给我，要我一个人负责采访全国企业界的新闻。当时我在《中国时报》，之前《中国时报》的财经新闻都以总体经济、财经政策为主，因此所有的记者都是守着财经部会采访新闻，后来觉得产业及企业新闻增加，必须强化企业新闻，因此把我调出来，专门采访产业及企业新闻，我一个人必须面对全国几十万家企业及所有的产业。

我接到这个任务，我完全不知从何下手。过去采访新闻，习惯一开始有一个固定的地方，那个地方会源源不绝的发生新闻，等待我们去采访，这地方可能是经济部、财政部，可是现在我没有一个地方可去，全国几十万家企业，我每天要去哪里采访呢？

其次是每天都可能有事发生，可是我又如何知道哪里会有事呢？ 要如何事先知道要去哪里呢？

我做了一个月的无头苍蝇，每天疲于奔命追新闻，要不就是无所事事没新闻，后来，我逐渐找到一些工作的头绪。

首先我确定有事发生，而且报社值得追的新闻都是大的企业，所以我首先必须要先掌握这些大企业的动向。自己先列出三、四十家大集团企业，这是我必须先掌握的对象。我开始有计划的每天采访一家公司，想尽各种办法见到老板、认识老板，如果见不到，至少要先认识公关人员，以取得日后可采访的对象。而这些大企业，三不五时也有新闻必须发布，这时候就需要记者帮忙，我会适时的展现威力，尽可能把它们的新闻发得大、发得好，让它们有面子，而日后我如果想要采访什么，它们也会全力配合。

我这样的采访策略，很快就认识了许多大老板，他们也视我为大记者，对我的采访要求，也会全力配合。

除了掌握重要的大企业以外，我还必须要掌握产业。每个产业都有公会，而台湾当时重要的产业公会也不过十几、二十个，像纺织、石化、电子电机等公会，我把这些公会当作我固定采访的对象，每天总要轮流去两、三个公会，以掌握他们产业的动态。

我不只掌握公会，还在每个产业布建﹁深喉咙﹂，每个产业都有和我非常要好的朋友，以便若产业有重要大事发生时，有人能提供最深入的消息。

透过这些方法，我真的就一个人采访了全台的企业界，也很快建立起企业界人脉，当时只要是台湾知名的企业家，我都会有几次深度采访经验，这个从来没人做过的采访工作，我胜任愉快，也开创出在大众媒体写企业报导的风气。

当我面对问题时，我不会畏惧，我会不断探索可能的解决方案，然后在测试中逐渐修正，问题最终必会解决。◇

<本文摘自《》，商周出版提供>

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