site logo: www.tvsmo.com

1年只开29天冷气 葛望平追求绿色不遗余力

人气: 151
【字号】    
   标签: tags:

【大澳门威尼斯人赌场官网2016年09月28日讯】(大澳门威尼斯人赌场官网记者徐翠玲台湾台北报导)去年底COP21通过《巴黎协议》,未来低碳、干净生产的绿色经济将成主流。欧莱德董事长葛望平表示,企业如果跟绿色永续无关,到2020年竞争力几乎不存在,到2030年企业本身根本就不存在了。台湾最多的是中小企业,应该把绿色当成积极、主动的竞争力,是公司创新突破的发展,是经济力的循环。

欧莱德创立于2002年,代理国外专业洗护发产品,2006年决定自创品牌并转型以绿色供应链模式经营,从原料、制造、电力到消费服务都是绿色。欧莱德坦言,转型第一年并不是那么顺利,当年第三季一度发不出薪水,后来透过募资度过难关。

欧莱德企业总部设于龙潭,采绿建筑搭配风力、太阳能发电,自用也售电给台电甚至与国内水力电厂做碳交易,10年中取得碳足迹、水足迹、碳中和等认证,营业额从2千万元成长超过3亿元。

提袋可分解 耗时只需3个月

欧莱德包装材料都采环保材质,洗发精瓶身也采用环保大豆油墨原料印刷。(陈柏州/大澳门威尼斯人赌场官网)
欧莱德包装材料都采环保材质,洗发精瓶身也采用环保大豆油墨原料印刷。(陈柏州/大澳门威尼斯人赌场官网)

欧莱德包装材料都采环保材质,如回收玻璃、80%回收纸制造的纸箱、3个月后自行分解的提袋、包装纸盒说明书附有种子,只要浇水,一星期就能长出1棵波斯菊;洗发精瓶身也采用环保大豆油墨原料印刷。葛望平表示,生活消费品能够循环再利用,一切目的是为了让产品更友善、对消费者更健康。

“社会大众在意的企业社会责任、环保观念是什么,企业就去做”,葛望平说,那是最好的沟通,最好的信任,应该很正面、很积极的当做竞争力,而不是消极的责任。他强调,企业本来就是要受到别人的信任、认同,企业本身做好自然会有人支持。

欧莱德2011年研发瓶中树,瓶盖、瓶身及种子槽(藏有种子)都采用生物可分解材质,掩埋1年可长出1棵树;2014年推出“Recoffee 瓶中树”洗发精,用咖啡萃取的油制造洗发精,渣则做成瓶身,瓶底还放咖啡生豆;2016年推出100%再生塑胶瓶,继生物循环、工业循环模式之后,欧莱德经营模式朝循环经济发展。

绿色中小企业 关键在供应链整合

从原料、制程到末端服务都讲求绿色,对于过程中遭遇资金、观念等难题,葛望平坦言,中小企业的规模、采购能力并不像大企业可以去撼动供应链。中小企业要成为绿色企业,最重要是整合供应链,必须上、下游一起整合,才能完成绿色目标。

大企业可以要求供应链配合,因为它有很大的经济规模,中小企业最大问题是资源有限,必须说服供应商,跟供应商找到新的发展价值及成长目标。当初欧莱德执行的计划叫绿色供应链改造计划,也就是要完成绿色企业必须改造供应链,不然靠自己的力量是不够的。

“原料商、盖建筑也是一样”,葛望平指出,建筑商也要整合。他们的建筑是钻石级碳排放,建筑设计、材料、施工建造都是绿色,都要符合绿建筑原则。过程中他们学习建筑如何减碳,如何师法自然学习自然与地形、地貌、大自然和协相处。他们的建筑设计跟阳光、风向、地缘、地貌有绝对关系,而不是依自己的喜好来决定。

消费者支持环保 绿色企业平稳成长

“我们不是追求高毛利的公司”,葛望平说,台湾人环保意识还是蛮高的,很多人默默做环保。很多消费者在意的是产品内容真正的好,企业只要不追求很大的市场占有率、不过度行销、开销,每项产品注重内容品质,像他们就有一定的消费者支持,过去几年每年维持约20%平稳成长。

至于观念是不是企业绿色过程最大障碍,葛望平表示,观念包含两面向,企业本身是不是拥有、认同绿色观念,其次能不能带给企业成长的机会。他会告诉其他业者成长机会是跳跃式,跳跃可能是带来新契机、更多创造力、竞争力或超乎想像的惊喜,例如:客户对企业的支持或新的技术突破,在自己的领域上领先台湾甚至世界业者,而且能迎合未来社会、环境带来的冲击。

碳足迹、水足迹 公司量化指标

欧莱德2008~2009年参加环保署计划,是台湾第一批通过碳足迹标签,拿到碳足迹认证以及第一批通过碳中和认证的企业,也是台湾第一个拿到水足迹认证、全球第一个碳中和化妆品牌。他们的洗发精系统部分达到零排放,他们也是台湾第一个碳权交易企业,跟国内水力发电厂交易。

葛望平说,一般绿色方向是否恰当,并没有具体的数据,有数据才有减碳、节水目标,碳足迹、水足迹可以算出来,是公司量化的指标。有了碳排放、碳盘查数据才知道碳热点在哪,针对热点减量,减不完再做碳权补偿。

水足迹也是一样,针对水足迹数据改善水对环境的影响,包括灰水、绿水、蓝水。他们每年都订能源管理目标,朝节能去做,能源递减已经减到很难再减,一年冷气只开29天,在最热的季节中午才开冷气。

非绿电、绿电混杂 不购买台电绿电

葛望平斥资2亿元建造企业总部,在楼顶设置11座太阳能板、风机,成本约1,800万元。他说,太阳能板发电效益不错,发电量约占公司总电量1/4。他们假日卖电,绿建筑盖好4年,卖电收入约200多万元。当初设计建筑物时就一并纳入太阳能板、风机与防水、防热、空中花园共构。

最热时他们的建筑室内、外相差6度。虽然想朝100%绿电发展,可是已经没有地。他不想买绿电,因为对买绿电的想法不一样(台电的绿电与非绿电混杂,不是100%绿电)。

对于政府该怎么辅导中小企业迈向绿色,葛望平认为,不能靠政府,政府管得越少越好,政府政策指令方向正确就好。他建议,购买绿色冷气、绿色摩托车给予补助,其他绿色消费却不补助,这项政策应该做检讨,此外,应多鼓励大卖场贩卖绿色产品,并且形成社会大众购买绿色产品的风气。

责任编辑:吕美琪

评论