一位朋友传来一篇文章，题目是“做人重要？还是做事重要”，此文对于“做人”或“做事”何者重要作了一些深入的说明，文章说：“站在管理者的角度，这是见仁见智的问题，没有标准答案。

站在美国哈佛ＭＢＡ的角度，这是个案问题，要看当时的情况做决定。

我读了这篇文章联想起“愚公移山”的故事。北山有一位九十岁的老人家，面山而居，外出时交通受阻，很不方便。于是召集家人讨论，要全力将大山挖平。

他的妻子认为他年岁已高，不可能完成此事。老人家却说他死了之后，儿子和孙子，以及后代都可以继续完成此工作，终有一天可将整座山移走，最后天帝被愚公的决心所感动，便命令大力神的两个儿子背走两座大山，不再挡住老人家的路。

移山的工作需要由人来做，就像企业里一些困难的事情必须由人来推动和执行一样，因此先要能影响别人，由别人来协助完成，因为任何一个人的力量都是有限的。

有趣的是，在英文里若要移动一座山，就称之为“move the mountain”，而当一个人被另一个人的行为感动时，就说：“He moves me”。

不论是具体的行动或内心感动都可以用一个移动或触动的英文字move，所以要做一件伟大的事业之前，若没有人被感动而愿意协力或追随，是无法完成的。

如愚公所为，要移山之前要先移人，最后天帝也被感动了来参与。“做人”或“做事”何者重要或优先，愚公移山的故事给了我们一些启示。@

摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供

责任编辑：武晓玫