【大澳门威尼斯人赌场官网8月7日报导】（中央社记者罗秀文台北7日电）联强集团6日举行雪梨运筹中心启用典礼，1997年成立澳洲分公司，去年营收达到新台币460亿元，不仅跻身澳洲前250大企业，更成为澳洲第一大台商。

雪梨运筹中心是联强澳洲第一个自动化运筹中心，总投资额达新台币15亿元，也是集团内自动化程度最高的运筹中心。

雪梨运筹中心的启用，将大幅提升联强对澳洲东岸与东北部客户的服务时效与竞争力，除巩固目前市场第一大通路商的地位，更有助于进一步拉大与竞争对手的距离。

联强1997年成立澳洲分公司，目前在澳洲拥有墨尔本、雪梨、布里斯本与伯斯共 4个据点，并于墨尔本与雪梨拥有自建运筹中心。2013年联强澳洲公司年营业额达16亿澳元(约新台币460亿元)，跻身澳洲前250大企业，并成为澳洲第一大台商。

联强国际集团总裁暨执行长杜书伍表示，联强在澳洲的经营可说是从零开始，面对一个高人工成本、相对成熟的市场，需要更细腻的经营与深耕通路。

联强大约花了8年的时间奠定基础，2005年达到5亿澳币(新台币146亿元)营收；但第二个8年(2006至2013年)即呈现快速成长的趋势，2013年营收达新台币460亿元，8年间成长超过2倍，是联强在海外营运最成功的经验之一。

联强澳洲总经理王其勋指出，联强澳洲在2005年时，营收规模仅有竞争对手的 20%；而且当时竞争对手挟带着全球第一大通路优势，还藉由大举购并当地第一大通路商及其他 4家中小型通路商的方式，强力进攻澳洲市场。

联强面对强大的竞争态势，仍秉持着深耕细腻的营运手法，对外贴近客户的需求，对内持续强化各项营运机制，积极扩大市场占有率，终于在2011年一举超越对手，成为澳洲第一大通路，今年可望持续拉大领先距离达30%。

王其勋指出，联强之所以后来居上，主因在于倾听客户需求，研发各项内部管理系统，并持续投注于提升精准及效率化的仓储管理与配送能力，协助经销商及通路商降低库存风险。

他说，澳洲地域广大，但人工成本高昂，一名基层的作业员，用人成本都要新台币 130万元起跳；如何透过高效的运筹效能提高原厂与客户的满意度，成为致胜的关键。因此，雪梨运筹中心从设计之初，即决定采取高比例的自动化运作；看好联强澳洲业绩的高速成长，雪梨运筹中心正式运作后，也将开始着手规划墨尔本运筹中心的自动化设备。