【大澳门威尼斯人赌场官网2月21日报导】（中央社台北21日电）“华尔街日报”（WSJ）科技部落格Digits报导，微软公司新执行长纳德拉（Satya Nadella）待办清单上最困难的任务之一，就是要想办法让微软摆脱其创新陷阱。

纳德拉接掌微软公司（Microsoft Corp.）后首度接受媒体访问，他在“纽约时报”（NYT）昨天刊出的询答内容中谈到集结高层力量，为微软的未来找出“新方程式”。他也解释比尔．盖兹（Bill Gates）的批评为何如此可怕，以及1场糟糕的板球赛让他在领导上学到什么。

纳德拉在访谈中大谈他的领导风格，但这位效力微软22年、本月稍早衔命掌舵前从未当过执行长的资深员工，却在重要的策略蓝图上没有着墨太多。

这位新当家上任后在电邮与员工会议中不断提到“创新”，强调这家已在数个科技新领域被抛在后头的公司在部分批评家眼中的弱点。纳德拉在访谈中再度指出，微软必须为激发与支持新构想找到正确的方程式，但他也坦承，对有微软这种规模与成就的企业来说，这恐怕很难。

纳德拉说：“当你经营700亿美元的事业时，100万美元的东西可能无足轻重，但那100万美元却可能是我们在做最重要的事情。”

纳德拉还透露，他对微软创办人兼首任执行长盖兹将在公司扮演的角色感到“很自在”。盖兹从2008年起就没有在微软全职工作，他打算花至多30%的个人时间重拾产品职务。

微软前执行长巴尔默（Steve Ballmer）2000年接棒后，众所周知盖兹和他一直难以分享权力，但纳德拉却说，盖兹重返微软是个“大礼”。

纳德拉表示：“园区内只有比尔才能办到的奇妙事情之一，是他能让所有人充满干劲，拿出看家本领。”盖兹总是能在产品发表或员工分析中迅速点出“逻辑瑕疵”，纳德拉跟许多微软长期员工一样，都认为和盖兹会面时超恐怖。

纳德拉也透露他在板球校队上学到的领导教训：他当时陷入低潮，队长把他换下场，后来却在比赛中给纳德拉将功赎罪的机会。

纳德拉受访时说：“我从未问他他为何这么做，但我觉得是因为他清楚，若没让我回到场上的话，他会摧毁我的信心。我认为，这或许就是领袖得做的首要事情：让你领导的人信心提升。”（译者：中央社尹俊杰）