我有一个梦，他有一个计划

金恩博士说“我有一个梦”，他激励了众人，让这个梦也成为他们的梦。

拉尔夫．阿伯纳西( Ralph Abernathy)为民权运动提供的，则是另一种东西，他知道实现梦想需要做什么，他告诉大家该怎么做，为这个梦想提供了基础架构。

金恩博士提出了民权运动的哲学意涵，而阿伯纳西则负责帮大家了解该采取哪些具体行动 ——他是金恩博士的良师益友，以及南方基督教领袖会议的财务主管。

在金恩博士慷慨激昂的演说之后，阿伯纳西会接着说：“现在，让我告诉各位，我们明天早上应该…。”

金恩博士是美国民权运动的领袖，但他并不是靠单打独斗，就改变了美国。虽然他激励众人、启动民权运动，但要集结众人之力，绝对需要很强的组织能力。

和所有伟大的领袖一样，金恩博士身边也有一群比他更了解该如何实践理想的人。

每位伟大的领导人 ——也就是每位为什么型的人 ——的身旁，总会有一位或一群深受感召、知道该怎么做的人，他们知道该如何建立架构，将无形理念化为具体行动。

真正让改变发生的，正是这些具体的基础建设。

领导人位于三角锥的顶端，高举着为什么，怎么做型的人则位于他的下层，负责落实理念。

领导人说出目的地，怎么做型的人负责找出抵达目的地的途径。光有目的地、没有途径，哪里也去不了，若没有别人帮忙，为什么型的人经常得面对这种痛苦。

相对而言，光有途径、没有目的地，或许可以走到某个地方，但不尽然会是正确地点。

对金恩博士而言，阿伯纳西就是受到激励，又知道怎么让理想变得具体可行的重要帮手。

阿伯纳西指出：“金恩博士的责任，是诠释‘非暴力’在哲学及信仰上的意涵。而我的工作就简单多了，也很实际。我会告诉大家：‘请不要再搭那些黑白分座的公车了’。”

每位丰功伟业的领袖背后，都有一位或一群知道如何让梦想成真的幕后英雄。金恩博士有一个梦，但无论他的梦想有多大的感召力量，无法落实的梦想，就只是个梦想而已。

无数生长在美国民权运动发生前的南方黑人，都有和金恩博士一样的梦想，他的信念和许多人并无二致，对不公平待遇所感受的愤怒，也和其他人没太大差别。

但他冷静自持的乐观态度，以及撼动人心的话语，却让众人深受激励。

金恩博士绝非独力改变美国。他不是国会议员，国会却通过民权法案，让所有美国人不分肤色、一律平等。

其实，改变美国的并不是金恩博士，是大受他激励的千万同胞所形成的民权运动。那要如何聚集这些千万同胞呢？

即使只是几千人，也很难组织及带领。深具感召力的领袖的愿景与魅力，足以吸引创新者与早期采用者。

这些人相信自己的直觉，愿意做出极大的牺牲，来实践共同愿景。每获得一点成功，拥有具体证据显示愿景真有可能实现，就会吸引更多务实的多数产生兴趣。

原先的梦想，很快就成为一种足堪证明且具体的事实。当这种情况发生时，引爆点就出现了，整件事也将成为一股沛然莫之能御的力量，全速发展。@(本文结束)

摘编自 《先问，为什么？启动你的感召领导力》天下杂志股份有限公司 提供