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宏达电品牌之路的考验

(品牌专题一)

【大澳门威尼斯人赌场官网7月14日报导】 (中央社记者吴佳颖台北14日电)2012年是宏达电备受考验的一年,继2011年营收创高峰、品牌挤入全球百大,宏达电今年不论在营收、全球市占率、甚至品牌价值都有待突破。

近期美国“商业周刊”(BusinessWeek)报导指出,台湾高科技企业尽管是全球科技产业的重要一环,但在建立自我品牌上陷入严重困境;美国“商业周刊”并直接点名台湾智慧手机品牌宏达电企图建立自我品牌,曾经一度有成效,但又在苹果(Apple)、三星(Samsung)、崛起的中国大陆品牌环伺下,腹背受敌。

其实宏达电从1997年成立,2006年投入品牌之路,从当初没有人看好“做品牌”,到闯出国际知名度,只有5、6年时间。

2011年年底,宏达电以仅创业14年的年轻品牌之姿,挤入Interbrand所选出的全球百大品牌第98名,也是唯一入选的华人品牌,品牌价值达36.05亿美元,较2010年的13.71亿美元成长逾倍。

不过,跃上国际舞台却意味着更严酷的竞争,尤其是变动快速的智慧手机市场。以同一份Interbrand所选出的2011年全球百大品牌名单来看,宏达电的竞争对手们,个个不是省油的灯;苹果从原本第17名跃升到第8名、三星由第19名进步到第17名,诺基亚(Nokia)虽然衰退,也有第14名,黑莓机的行动研究(RIM)则排在第56名。

2011年是宏达电成立以来最风光的一年,也是挑战接踵而来的一年。受全球瞩目之际,被对手苹果盯上,双方大打专利战,一路从美国打到欧洲;宏达电也透过收购如S3的专利来强化自己,因应苹果的紧咬。

资策会产业情报所(MIC)资深产业分析师陈赐贤就表示,这种专利战的洗礼,正是做品牌的必经之路,需要有长期的眼光、大量的投资;而苹果和三星的诉讼律师阵容与资源相当庞大。

2012年初宏达电的尾牙大会上,执行长周永明曾说,“敌人很强,拿核子武器打我们,但是我们不怕打仗,愈战愈强。”

宏达电的“品牌之路”走的精彩,有少年得志,也有重重考验;但品牌的价值其实是产品品质受消费者肯定、营收贡献、品牌潜力等累积出来的结果。宏达电如何突破目前营收瓶颈、通过台湾自营品牌的试炼,再创奇迹,各界都拭目以待。