【大澳门威尼斯人赌场官网7月14日报导】 (中央社记者吴佳颖台北14日电)2012年是宏达电备受考验的一年，继2011年营收创高峰、品牌挤入全球百大，宏达电今年不论在营收、全球市占率、甚至品牌价值都有待突破。

近期美国“商业周刊”（BusinessWeek）报导指出，台湾高科技企业尽管是全球科技产业的重要一环，但在建立自我品牌上陷入严重困境；美国“商业周刊”并直接点名台湾智慧手机品牌宏达电企图建立自我品牌，曾经一度有成效，但又在苹果(Apple)、三星(Samsung)、崛起的中国大陆品牌环伺下，腹背受敌。

其实宏达电从1997年成立，2006年投入品牌之路，从当初没有人看好“做品牌”，到闯出国际知名度，只有5、6年时间。

2011年年底，宏达电以仅创业14年的年轻品牌之姿，挤入Interbrand所选出的全球百大品牌第98名，也是唯一入选的华人品牌，品牌价值达36.05亿美元，较2010年的13.71亿美元成长逾倍。

不过，跃上国际舞台却意味着更严酷的竞争，尤其是变动快速的智慧手机市场。以同一份Interbrand所选出的2011年全球百大品牌名单来看，宏达电的竞争对手们，个个不是省油的灯；苹果从原本第17名跃升到第8名、三星由第19名进步到第17名，诺基亚(Nokia)虽然衰退，也有第14名，黑莓机的行动研究(RIM)则排在第56名。

2011年是宏达电成立以来最风光的一年，也是挑战接踵而来的一年。受全球瞩目之际，被对手苹果盯上，双方大打专利战，一路从美国打到欧洲；宏达电也透过收购如S3的专利来强化自己，因应苹果的紧咬。

资策会产业情报所(MIC)资深产业分析师陈赐贤就表示，这种专利战的洗礼，正是做品牌的必经之路，需要有长期的眼光、大量的投资；而苹果和三星的诉讼律师阵容与资源相当庞大。

2012年初宏达电的尾牙大会上，执行长周永明曾说，“敌人很强，拿核子武器打我们，但是我们不怕打仗，愈战愈强。”

宏达电的“品牌之路”走的精彩，有少年得志，也有重重考验；但品牌的价值其实是产品品质受消费者肯定、营收贡献、品牌潜力等累积出来的结果。宏达电如何突破目前营收瓶颈、通过台湾自营品牌的试炼，再创奇迹，各界都拭目以待。