【大澳门威尼斯人赌场官网2012年05月28日讯】（大澳门威尼斯人赌场官网记者林节编译报导）当职员在工作中无法获得任何的成就感或进步的空间时，他们就不会再对这份工作有任何的期许，因为那已不具有任何意义。在工作中，发掘自己的价值，找到自身存在的意义，是员工保持热忱、不断进步的动力来源。

据《华盛顿邮报》报导，研究人员用15年的时间调查人们为何会享受与乐于工作的原因，近1万2千多个日子，他们每日参阅与收集了可信度高的个人网志，研究对像分别来自于7家公司的238位专业领域职员，主要研究关于个人情绪抒发的网志内容，并从中比较，工作时的人们何时会感觉心情愉悦，何时感到郁闷。

不过度干涉

鼓励员工，给予其足够的自主权，能够自由发挥、不断进步。切忌给予员工模棱两可的目标，或随时变动目标，使其摸不着头绪，并不给予其自主权，否则那将大大地消除公司职员的热情动力与工作成效。

帮助培养成就感

即使是再尽心尽力的职员，若始终只是像是上司的一颗棋子，只能一味遵从指令，不具有任何的参与感，最终将感到疲惫与倦怠。挫折感的出现，是员工产生无力感的原因之一。

合理与同理心对待

“完全不知情”是恶魔上司的正字标记之一。若职员的士气低落或无心工作，则归罪于他们的个性或欠缺尽业精神，与自己对待下属的方式丝毫不相关。

尊重职员的建议

不允许职员对公司提出任何意见与质疑，对于员工的疑问，置之不理，甚至提出反驳，会影响职员对公司的向心力。好比在某家公司的一场公开会议上，当员工问及关于公司雇员的士气问题，期望公司提出解决办法。首席执行长却不假思索并立即回应：假使再有这类对公司质疑的相关问题，公司随时提供专车，帮他另谋它职。如此不尊重职员也很难赢得职员的向心力。

（责任编辑：林文）