● 原则九：蓝色经济创业家扩大并加速创新，同时还降低风险。

快速创新并引进突破性的创新，总是会因既有利益而延缓、甚至反抗。在《蓝色革命》一书中，我花了一整章阐述何以今天的市场领导者绝不会采用我们手中已经掌握的解决方案。

当前商业模式的逻辑，抗拒任何创新去影响既得利益。创新商业模式的将会让既有的资本组合变成昨日黄花，奠基在既有模式上的核心竞争力，将会变成过时的模式。

蓝色经济对创新商业模式的设计方式，是让没有价值的产品与流程，转换成具生产力的资产，所依赖的是快速引进创新组合。

光是看在这些突破能创造额外的现金流，并回应市场上真正需求的份上，我们就应该很快拥抱这些突破。

将以前毫不相关的产业绑在一起，出现跨领域的创新与组合，具竞争力的生意也会浮现，共同改变市场游戏规则。随着新机会持续被发现，这会更进一步刺激创意。

● 原则十：蓝色经济创业家利用内在的多元化，将产业从缺少竞争力转变成极具竞争力。

在蓝色经济中的产业聚落，将没有价值的某些东西，转化成有价值的生产投入。

不再运转或是使用度偏低的基础建设，看似负债，但在现实中却是隐藏起来的资产，不仅能带来现金，还能将过去的错误转变成未来的社会资本。

环绕着新开发且快速建立、又具竞争力的业务组合，企业能够重新建立竞争地位，创造更多的营收。

想要成功落实这种多元化策略，需要对众多机会有广泛的认识。那些被迫不计成本追逐核心业务策略的人，是看不到这些机会的。

当非洲最大柑橘种植商破产时，一千份工作机会也随之消失。

我们不能怪罪银行或他们的分析师，无法看见新的现金流机会，他们的重心在于降低成本；但是，被已经废弃的果汁工厂所丢弃不用的柑橘皮，可以带来额外需要的收入，让果汁工厂与果树栽种的营运更具竞争力。

如果他们早知道这件事就好了。附近一座煤炭发电厂产生的废气被净化后，产出的二氧化碳可供萃取过程使用，这本身就提供了一个额外的收入来源。

利用柑橘制造出的高品质天然香皂，则可以让当地的旅馆业减少对当地河流的污染。这些河流早已满溢着带着时尚潮牌名字的合成香皂。

当卡比欧特斯在寻找再生能源时，他们研究了棕榄油与其他热带核果与水果。最后，松节油雀屏中选。

这种树脂加工后的副产物，最终变成最便宜且产量最丰的当地燃料来源，不仅取代了石化燃料，也取代了需要额外栽种植物才有的植物油。

结果，重新建立竞争优势的方法，乃是依据让企业变得的确很像创业家的创新。

● 原则十一：蓝色经济创业家透过开发物理法则来竞争，用自然启发的灵感来取代毫不符合永续发展精神的象征。

当我们在追寻更多水、食物、房子、健康保健、能源与工作机会时，物理法则拥有提供我们灵感与实际解决方案的潜力。

如果我们准备好接受，自然界中一切如何让所有可取得的力量发挥最大用途的做法，那么我们便能想像远远超越目前消费模式的解决方案。

今年，我们将会弃置四百亿颗电池。超过二十％使用过的电池，正在毒化我们的地下水层。

与其发明绿色电池，我们需要的是不用电池的电子设备。利用压电与温度差异，这两股简单的物理学力量，就能启动一只手机：。

所以，与其找寻绿色电池，要不要试着完全屏弃电池呢？这才是真正的永续发展。

我们每天早上使用钛金属刀片刮胡。一旦刀锋钝掉时，他们便落到被丢在垃圾掩埋场的下场。我们可以用一种丝滚轴来取代金属刀锋。

假如经过压力与湿度控制的处理后，从桑树产出的丝会比钛金属更强劲。我们使用越多的丝，就越促进了顶层土壤的天然再生。

因为桑树每产出一吨的丝，就会创造出十吨的肥料。这便是永续发展的生产与消费。

据估计，每年在全世界被丢弃的塑胶可乐瓶高达两千五百亿个。如果我们用玻璃来取代这些庞大的废弃物，我们便能创造出便宜的建材。

怎么做？玻璃可以被压碎与加热，直到其对二氧化碳出现反应，便会出现一层轻薄的泡沫。

事实上，玻璃泡沫就是充满二氧化碳的硅藻细胞膜，至少可以取代四种从化学物质做出来的产品，包括隔离层、油漆、害虫控制、与耐火材料。

我们因此了解物理可以取代化学，即便是在水的净化、健康保健、食品制造与建筑设计等领域。

产业总是在找寻可预测的结果。如果我们维持线性式制造模式，追求愈来愈低的边际成本，那么我们追逐更高生产力与经济规模的逻辑，自然会让我们使用杀虫剂、除树剂、与化学物品。

基因改造生物的发展、甚至是生物复制，变成了游戏规格，在这种逻辑下也被合理化。

当瑞士研究专家推出基因改造的黄金稻米时，其前提是为了将类胡萝卜素整合到米粒中，因此降低了约五千万人变成盲人的风险。

当这种突破被如此呈现时，我们很难提出反对。

另一方面，如果我们了解稻田中的水若是加入天然的微藻类的话，通常能带来五十倍之多的类胡萝卜素，我们便能理解黄金稻米计划是如何全面误导了我们。

我们往往要求快速解法，却未看到在努力背后，那些并非是我们初衷的后果。

● 原则十二：蓝色经济创业家模仿免疫系统来管理企业。

单一产品或核心业务的管理是透明且可被预测的。企业内部处理资讯的方式，仿佛像是人脑或神经系统一样。

在顾问的建议下，缩编是很多主管嘴上的热门字眼，从高层向下执行，为的是拉抬在股票交易所的股价，因为在股市中，裁员总是跟更高市值划上等号。

因为外包而砍掉中间管理阶层，已经是重新找回竞争力的规范。管理需要不同的做法，来处理复杂且不停改变的关系与连结。

免疫系统以高度分权的方式运作。部分系统负起责任，部分系统采取行动，没有任何延迟，也不需任何咨询。

资讯分享恍如一个多点广播的系统，让各自独立的行动，奠基在对问题点的状况更好的了解之上。

被免疫系统启发的这种管理风格，为当前企业总部大脑的这种型态划上句点。蓝色经济中带到市场上的平台创新，永远无法用中央集权方式来管理。

这就是为何蓝色经济在全球各地创业家创造出如此多的机会。商业网络的发展需要高度的自治水平。

在评估奠基于中央集权式管理与核心业务模式之上的当前经济体系时，我们不能说这样的做法很糟糕，其绩效比以前的任何方式要来得好；然而，这种方式仍旧不够好，过去数十年来也证明此种做法无法回应所有人的基本需求。

所以，现在是该做出重大变革的时候。这也是为何我们欢迎创业家精神与创新，因为目前经济内部其实拥有很大潜力，能以更高效率回应人们的需求。

前提是，我们必须能够洞察产品与流程中更错综复杂的关系。

如果经济学家能更认真看待他们创造出重利寡情的人，每个受过MBA 训练的人便会更加利用愈来愈少非可再生性投入，与愈来愈多的可再生性投入，创造出更高的价值。

经济学家将可以设计出能够强化地球上生命的生产与消费模式。

不幸的是，太多主导商业的做法一点都不促进生命的成长。太多企业甚至无法假装有办法提供健康与快乐。彻底变革的时候到了。我相信我们有条道路可以完成这个使命。@(本文结束)

摘编自 《蓝色经济 我的零浪费小革命》天下杂志股份有限公司 提供