所有伟大的领袖都有一个共同的特点，那就是义无反顾地对抗当时人们的主要焦虑；而单单这一点，就是领导的精义。──美国经济学家 高伯瑞（John Kenneth Galbraith）

公司研发部门设有许多项目组，他是其中一个项目组的组长，而他的同期朋友则是另一个项目组的负责人。

他们的工作差不多繁重，组员数目也大致相同，但是他每天心情都很差，而他朋友每天心情都很好。

他羡慕地对朋友说：“怎么你就这么好运，带到的都是认真的员工？我的组员每天只想着怎么偷懒，完全不把我放在眼里。”

朋友觉得很意外，问他说：“怎么会呢？你那组的人都挺有才华的，大家都很羡慕你呢！”

他摇头说：“有才华有什么用？每个人都心高气傲，拽个二五八万似的，要做事得三催四请，不说就不动，做出来的我觉得不行，叫他们改还不愿意改。”

朋友诧异地说：“真有这么严重？”他看朋友不肯相信，于是就带他到自己的项目组参观，果然看到几个正在座位上偷懒的，一个拿着手机划来划去，一个明显在走神，另一个干脆帽子一遮，倒在椅子上呼呼大睡。

朋友仔细观察后，走出去笑着对他说：“我想你平时一定非常认真严肃，除了工作上的事，和他们之间没有多少交流吧？”

他皱眉说：“当然，工作外的事有什么好交流的？何况我和他们交情还不到那种程度。”

朋友摇头说：“所谓交流，并不是交情好的人才能表现的行为。你想想，你每天坐在电脑桌前，到底有多少时间在研发？多少时间在完成上面交代的事情？”

他想了想，说：“大部分时间都在完成上面交代的事情，这是最重要的，不是吗？”
朋友问说：“那么你的下属呢？”

他理所当然地说：“当然也应该是。”

朋友叹气说：“那真是可惜啊！你不觉得吗？公司聘请了这么多有才华的人来研发部，并且把他们分配到你的组里，可是他们每天做的都是些枯燥无味的工作；你要是他们，会不会觉得失望？”

他思索说：“的确是挺没意思的。”

朋友笑着说：“在我的组里，自主研发的时间很多，我甚至会鼓励他们尽量发挥创意，即使不做项目里的东西也没关系，所以他们都非常投入，每天精神也很振奋。以前我曾听人说：当主管，就是要为员工扫除障碍，让他们工作得更顺利。这话我一直谨记在心，今天也就借花献佛，拿来与你共勉吧！”

他听了茅塞顿开，点头说：“多亏有你这席话，现在我明白该怎么做了。”

心灵小语

“当主管，就是要为员工扫除障碍，让他们工作得更顺利。”这句话，是我从前的上司告诉我的。因为曾经认识这么好的上司，让我对“领导”的概念看得更仔细。

管理学家杜拉克曾说：“工作的生产力不是工人的责任，而是管理阶层的责任。”

现代人应征工作，面试时不只是主管面试员工，员工也在面试主管。

因为在员工在职期间，如何让员工的才华与潜能尽量发挥出来，除了员工本身的努力、公司体制的健全外，上司应负有最大责任。

有时候，一个好的上司，比一个好的公司还要重要，因为前者可以帮助你蜕变，后者只是载着你前行。@

摘编自 《人是会动的树，都有看不见的根：我们以为来自外界的影响，往往是源于内在看不见的心境变化》人本自然文化事业有限公司提供