无论如何，相信你的事业最主要目的，当然是为了把商品提供给有需求的客群，而行销策略则是一份如何有效操作创造需求、建立知名的方式，无论商品是有形或无形，客群无论是一般USER或企业，都是同样的道理。

产品力非绝对关键

所以要思考的事情是，对产品、商品，甚至到品牌建立有仔细评估吗？在现在竞争的环境上，很多产品本质相当不错，但最后却败下阵来，甚至在市场上消失。为什么？因为有产品力，只代表掌握先机，但不会是永远的好成绩。

如果产品有竞争力，初期可能会带来一点报酬，但如只想依照这样的方式继续，最后在竞争市场下，会有人仿效我们的产品优势与创意，因此最后仍有很大机会失去竞争力。

但不要抱怨其他的市场竞争对手，毕竟所有的创意，皆是从仿效开始，如果以为一开始优势的产品力可以走一辈子，那么是过于天真。

品牌价值的第一步

举个例子，听到“谁说35元没有好咖啡？”会直觉想到“壹咖啡”。在台湾的咖啡文化开始渐盛的时候，壹咖啡诱导了市场商机，在当时以低价及35元口号闯进市场，加上商标和星巴客还真有些像，打响名堂！

壹咖啡成功取得市场先机，没些年时光，85度C抢进市场，市场上又开始出现了不少一样35元咖啡和下午茶的外带店。

我们看到了是创新的重要以及品牌的价值。

现在的市场证明，星巴客仍然屹立不摇。壹咖啡没落，85度C 至今仍然维持了优质的创新、产品竞争力并推出许多低价不损质感的商品，成功打响品牌文化，走出台湾。

品牌创造无限可能

创新可说是为现有问题提供解决方案，创新也能说是高明的模仿。85度C一样是抢进35元市场，只是多带进了蛋糕的元素，解决了一般人对平价下午茶的需要，也是种高明的模仿创新。

而只有一种产品无法代表低价不损质感的文化，我们看到85度C力行每样产品彻底实行，将产品打造为商品，已然塑造了一种低价奢华质感的品牌文化。

85度C俨然成了品牌，一个平价奢华的亲和品牌。其他竞争者仍取代不了85度C，毕竟85度C已经有了基本的品牌信任度，并且维持了创新速度的优势。

如果我们想要事业源远流长，就要赶紧准备并规划。◇