是否认为只有大企业才需要建立品牌形象？

说到建立品牌形象，大多数经营者还是抱持着“那是等到公司有所发展之后，才应该做的事”的旧有观念。

等到经营者认为公司已经成立好几年，应该在营运和实务方面多加努力，就一股作气激励员工努力工作，因为经营者坚信这种方式会比建立品牌形象的效果来得更好。

认为“只有经营得有声有色的大企业，才应该努力建立品牌形象”的经营者，也会梦想自己总有一天建立起出色的品牌形象，当下满足于那些“暂时性”的想像画面。

不管怎么说，这都是错误的判断。因为只有不知名的公司，才能让建立品牌形象的方式发挥最大程度的杠杆效益。

再说那些新兴企业的经营者当中，会这么认为的人很少，因此想要从中脱颖而出并非难事。

如果认定建立品牌形象的做法没有必要，或是自己无法做到，就会错失让公司形象得以跳跃成长的关键成功要素。

建立品牌形象、宣传公司品牌的方式，需要一定的时间才会见效。就像第一次骑脚踏车，一开始会觉得脚踏车的齿轮很紧，脚踏板很难踩，速度也出不来。

但是，只要咬牙忍耐过这一段时期，持续地建立品牌形象，一旦超过某一个临界点，就会有效果出现。

而且这么做还能够让公司加速成长，所以建立品牌形象的做法，会自动地得到回报。

如果建立品牌形象是一项无法短期见效的投资，那么当然越早起步越好。如果一定要等到公司有些成绩，才开始想要建立品牌形象，会浪费很多时间。

要记住，一旦经营者无法耐心坚持到最后见效的阶段，所有的投资都是在白费力气。建立品牌形象不仅是越早起步越好，而且也会更加轻松。

假设为了建立品牌形象，公司决定改变名片设计，与其等到公司发展为几千人规模之后再进行，不如在员工只有几十人的阶段，就开始做，难度会来得低一些，而且这个过程中还能不断尝试，累积经验。

当然，如果公司不具任何内涵，即使建立品牌形象也毫无意义。经营者应该了解建立品牌形象之前，必须先订定策略与组织机制化，以及营运方面的伏笔，等到这些伏笔出现相乘效果，就会产生杠杆支点。

如果有人提出不建立品牌形象，小公司是否能成长为一个优质企业的疑问，我觉得答案应该是否定的。@(待续)

摘编自 《杠杆管理》 商周出版社 提供