研华董座刘克振 师法惠普管理
【大澳门威尼斯人赌场官网4月5日报导】─企业专访之2 (中央社记者田裕斌台北5日电)与其他科技龙头厂不同,全球工业电脑龙头研华科技董事长刘克振知名度不如其他大老板响,但他师法惠普 (HP)的管理模式,往往给员工及外界不同的印象。
将“刘克振”打入GOOGLE(谷歌)搜寻引擎,第1笔出现的结果不是他所带领的研华表现如何优异,而是“如何找出热情A级员工”的心得;再看到研华每个员工都直呼他“克振”或“KC”,不难看见,刘克振有一套拉近与员工距离的方式,但员工说起刘克振,也有“一丝不苟”的深刻印象。
刘克振曾任职于惠普,1983年创立研华后,除了第1年损益两平外,至今每年都是获利,2004年至2010年,除了2009年因金融海啸每股税后纯益 (EPS)“仅”有新台币3.5元外,每年EPS都超过5元。
虽然拿出来的业绩无懈可击,公司的产业地位也高居龙头,除了早就超过德国工业电脑大厂控创(Kontron) 外,提出的“智能生活”产业蓝图也领先业界,但刘克振对外却很少把业绩拿出来说嘴,他最爱谈的,不是如何把科技结合生活带给人们更多便利,就是看到哪本书给他深刻的心得。
有参加过研华法人说明会的人都知道,在公布上一季营运绩效数字等流程行礼如仪后,就是刘克振个人的“Show Time”,从研华创立时以嵌入式系统为核心,到现在云端环境下,包括物联网等智能生活的应用,他可以说上滔滔不绝的半个小时;对于产业的前瞻性,许多工业电脑厂的经理人也常“偷渡”进入到研华法说会中,看看刘克振怎么说。
除了对产业发展有独到看法外,刘克振还相当爱看书,他举办CEO(执行长)读书会、到各地评论财经书籍的经营策略,足迹遍布台北、高雄、北京、上海等地,除了与企业主们分享读书心得外,刘克振还经常藉由这个管道寻找人才。
他觉得,或许他们需要的人才目前在某公司有高职务,还没有想到研华工作的念头,他可以利用读书会的管道,与对方联系、沟通,尽量向对方说明理念,等到对方感动时,就会到研华贡献心力,公司也会因为这些人,带来有创意的经营模式。
也因此,研华总是能吸引到最高级的人才,死忠地效力,研华总经理何春盛认识刘克振就超过20年,这样的人才学也让研华不断地扩张、壮大,今年研华首度举办大型尾牙,刘克振特地粉墨登场,与何春盛演起双口相声,这或许是在以往西装笔挺的背后,员工看不到老板的另外一面。