【大澳门威尼斯人赌场官网2011年01月20日讯】家乐福上海20家门店6000多职工的收入长期徘徊在全市最低工资线。数据显示，从1998年至今，家乐福上海职工的实际月收入增长了不到50元，而这期间上海的最低工资翻了3.45倍，上海人均GDP至少翻了3.09倍。
据《劳动报》报导，家乐福职工的工资表面上看似“原地踏步”，实际却在“逐年退步”。这家每年都在迅速扩张的超级零售企业，有高度重视劳动者权益国家的世界500强企业，却一再拒绝企业工会提出的工资集体协商的要求。
为省钱深夜步行10公里回家 生活靠八旬老母接济
家乐福营业员周志坚，每月都会有一次的盘点，盘点结束后，都要将近凌晨3点。虽然走出店门就能看见一排出租车停在路边，却从没想过要去扬招，而是拖着连续工作了20个小时的疲惫身体，在寒风中步行10公里回家。
52岁的周志坚在武宁店工作了12年。12年前，武宁店一线员工的工资是1075.7元，很吸引人。然而那么多年了，他的工资却只涨了49.1元，如今每月1124.8元，日子过得一年不如一年。他说：“我难道就不想打的回家吗？可这笔开销至少要50元啊。”
周志坚几年前离异，儿子今年又患上了难以治愈的慢性病，年纪轻轻就不得不待业在家。一家子每月的经济来源就只有周志坚1124.8元的工资，人均560多元，每日消费不能超过18元。
他算了自己的“财务账”：工作日，上下班来回路费4元，早餐3元，午餐和晚餐各5元，抽烟3元，一天消费20元；休息日，睡到11点起床，省掉一顿早餐，午餐在楼下面馆吃一碗面，咸菜加辣酱，6元，晚餐到80岁的老母亲“蹭一顿”，回来路上给儿子买15元面包，当天烟资3元。在这样做一休一的状态下，周志坚每两天消费44元，每月消费660元。
周志坚说，“家里的水电煤加起来不到100块，但对我来说也是不小的开支，母亲见我困难，每月帮我承担了水电煤。”母亲每月退休金2000多元，几乎是他工作所得的一倍。
1998年进入家乐福时，周志坚每月1000多元的工资在上海滩还算不错，接近于当时本市最低工资标准325元的3倍。而如今上海最低工资早已涨到了 1120元，按照当年的比率，家乐福一线员工收入应当在3000元左右，但实际情况却是，周志坚的收入仅比上海最低工资多出4. 8元。
一人打两份工 妻子骑车3公里到郊区买菜
张淮安是家乐福南方店的保安。但他骑着一辆肯德基快餐店的外卖车，在上海阴冷的“三九天”里走街串巷。
在家乐福上海所有门店，一线保安的收入均为1550元，扣除“四金”，到手收入为1165元。比上海最低工资高了45元。因为收入太低，做一休一的张淮安又做起了送外卖的兼职，这样可以额外赚到1000元。
张淮安说，其实给肯德基送外卖的收入更高，因为工作时间仅5至6个小时，而家乐福的上班时间则要15至16个小时。
他的妻子身体较差，长期失业，孩子今年5岁，全家的经济重担都在他一人身上。一家三口如今栖身在闵行区城郊结合部的老房子里，面积不到10个平方，放下床就放不下桌子了。在等待拆迁的日子里，张淮安的妻子只能把锅碗瓢盆放在门外，吃饭都要在门外。
由于1165元的收入仅仅能够解决一家三口的伙食，而且还需要妻子骑3公里车到更偏远的郊区去买菜。于是，送外卖这份兼职就成了张淮安一家每月生活资金链的重要一环，缺了它，生活就难过了。
家乐福职工收入从1998年就开始逐年下降
张丽萍在家乐福工作了11年，从1997年至2008年，前后在6家门店担任过人力资源经理。她表示，从1998年至2009年，家乐福11年间薪水不增反降，直到2010年上海最低工资标准提升后，职工收入才略高于1998年的水平。
1998年上海家乐福职工最低税前工资是1150元，扣除社会保险金74.23元，员工实际到手1075.77元。其员工收入不仅超过当年上海平均工资1005元。但之后，家乐福职工收入就开始逐年下降。
2006年，家乐福员工的税前最低收入降低到1100，个人承担的社会保险金增加到241.38元，因此员工到手实际收入仅为858.62元，比1998年少了217.15元。当年上海的最低工资是690元，平均工资是2235元。
2007年9月1日，上海最低工资上调到840元，家乐福逆势而行，在个人承担的社会保险金增加到266.11元后，依然维持前一年的税前工资，使得员工实际到手工资比前一年下降了24.73元，仅为833.89元，比最低工资还要少6.11元。
2008年和2009年，家乐福将公司员工最低工资牢牢定格在上海工资最低标准960元上。而2009年上海市的平均工资已经涨到3292元。从1998年的1075.77元，到2009年的960元，家乐福11年间职工工资不增反降。
2010年，家乐福根据测算，最终将职工实际到手收入定格在1124.8元，这才终于重新回到1998年的工资水准。
许多家乐福的员工选择了“用脚说话”，家乐福的员工离职率连续两年超过100%，至今深陷“用工荒”。
为什么家乐福在美国、在法国本土都是关爱员工、遵纪守法的典范，来到中国就变了一副“面孔”呢？有评论指，一个重要原因，就是我们的集体协商制度缺乏应有的“刚性”。……使得工会组织在推进工资集体协商时常常感到“理不直、气不壮”。
