【大澳门威尼斯人赌场官网09月28日讯】（大澳门威尼斯人赌场官网记者李健美国圣地亚哥报导）台湾出生的美籍华裔企业家王蔚（William Wang）创建Vizio、并且在短短8年时间内领导Vizio做到家用电器一流厂家。9月25日下午，王蔚在美国加州圣地亚哥台湾商会主办的“前瞻性创意”论坛上，和300多位来宾分享了自己的创业历程。
说起高清晰度电视，人们首先想到的往往是索尼、东芝、日立、三星这些品牌。其实，从2007年第二季度起，新品牌Vizio已经成为北美最大的高清晰平板电视供货商。2010年夏天，由市场调研公司iSuppli做的一项调查显示，Vizio已经超过三星、Insignia、索尼、日立等传统名牌，成为消费者心目中“最有价值”的品牌。
2007年第二季度，仅在北美，Vizio就售出了60万台电视；2008年度，Vizio的销售额超过20亿美元。两年来，尽管美国经济低迷，但Vizio成长的速度没有放慢，2009年和2010年的市场业绩更加亮丽。如今，Vizio更是雄心勃勃地开拓海外市场，开发高清晰度环绕式音响、LCD电脑显示器、Blu-ray Disc播放器等更多产品。
今年46岁的王蔚，身材稍微有些发福，或者按他自己的说法，仍然有些“婴儿肥”。他话不多，讲英语甚至还带些口音，回答问题简单直接，不事渲染。他打造电视帝国的过程，尤其是遭遇空难大难不死的传奇经历，在他轻描淡写的谈吐中展现出来。
台湾出生 12岁移民美国 从小就是梦想者
王蔚1964年出生于台湾，1976年12岁时和父母一起移民美国夏威夷。那时台湾的小学还没有开英语课，小王蔚一个英语单词也不会说。回忆起初到美国的生活，王蔚说，来到异国他乡，调适过程异常艰难。“上课的时候，我听不懂老师在讲什么，只好望着窗外，装作满不在乎的样子。”他说，整整两年的时间，他都是这样做着梦度过的。
现在回想起来，做梦也未尝没有积极的一面。王蔚说，别的孩子都很注重考试分数，而他一直是一个梦想者。他把这种特质一直带到自己的创业中。
中学毕业后，王蔚就读于私立的南加州大学。他的本愿是做建筑师，可是建筑师的工作收入有限，他最终选择了电子工程。可是学业一直不是他的所长，他在学校的GPA只有2.2（总分为4）。他说，那时他和朋友喝酒聚会花了很多时间，学习成绩从来都不突出。具有讽刺意味的是，如今他成了南加大工程学院的董事。
26岁当老板 30岁成百万富翁
大学毕业后，王蔚进入大同电子公司（Tatung–曾是IBM电脑视频的代工）工作。他很勤奋，善于动脑，勇于尝试，很快就晋升到市场部经理。他说，那段时间他做过很多不同的工作，学到了一些开公司必不可少的知识。4年以后，他辞职开办了自己的公司，26岁就自己当上了老板，不到30岁，就成了百万富翁。
“那时我年轻气盛，无所畏惧。”王蔚说。老板给了他15万美元，又向父母借了一些钱，还找到一个亚洲股东愿意投资。这样他用凑起来的35万元开了一家公司，生产电脑显示器。
“对电脑业来说，那是一个美好的时代。”王蔚说，那时他们没有什么经验，但是在6年之内，就做到了年销售额6亿美元，雇员从2、3个人增加到400人。“当时的市场成长太快了！”
可是1998年以后，他的事业遭遇了挫折。电脑市场接近饱和，品牌之间竞争趋于激烈。公司在管理方面的问题凸显了出来。他们赔了不少钱，王蔚于是把公司卖掉了。
接下来的几年是王蔚事业的低谷。他又开了一家公司，尝了不同的产品，可是都不成功。2000年，他不得不裁掉了80%的雇员。他在苦苦寻找下一个突破口。这时，他的人生和事业发生了戏剧性的转折。
飞机失事大难不死 建立Vizio卷土重来
2000年11月，王蔚去台湾和生意伙伴见面。没想到，在即将返回洛杉矶的时候，飞机失事了。
他乘坐的是新加坡航空公司的波音747客机。飞机在台北机场起飞时，机长本该选择5-L跑道，可是阴差阳错选了5-R，那条跑道只有一半修好，另一半还在施工中，跑道上放着各种施工机械。机长发现的时候，已经太晚了。就在飞机的速度达到每小时180英里、机身的一半已经起空的时候，飞机撞到障碍物，折成了两段。
机身被撞成两截后，前面的一半还在按惯性向前滑行。王蔚坐在商务舱的第一排座位上。飞机还没有完全停稳，王蔚就从紧急出口滑了下去。脚一沾地，他就开始狂奔。
他说：“我跑是为了呼吸到空气。”这是一架巨型波音747客机，飞机准备好越洋飞行，油箱里装满了燃料。被撞起火后，飞机内外充满了浓烟，遇难的人大多是被浓烟呛晕，然后被烧死。
在那天的飞机上，共有83名乘客遇难，96名乘客死里逃生，王蔚是其中一个。神奇的是，他并没有受伤，只是轻微的一氧化碳中毒。
王蔚说，飞机失事时他想到了几件事。“我首先想到的是家人。其次，我觉得我的烦恼都不见了——我生意上的问题还在，但是我觉得，我的态度已经不一样了。”
王蔚迅速关闭了自己所有的公司，处理完遗留问题后，2002年10月，王蔚在加州橙县成立Vizio，启动资金是60万美元。
市场机遇千载难逢 Vizio一路顺风顺水
新千年之初，美国联邦通讯委员会（FCC）决定，美国国内电视向数码电视全面升级换代。这意味着几乎所有的美国家庭都要购买新一代电视。王蔚敏锐地发现，千载难逢的机会来了，“这真是一个完美的风暴（perfect storm）。”
当时的名牌高清晰平板电视价格高昂，基本只是富人的奢侈品，普通消费者难以问津。亚洲IT界也面临着向平面显示器的升级。王蔚在这些方面的背景和经验使他预感到，创建一个优质廉价的新品牌的机会成熟了。
以Vizio相比，其它品牌技术陈旧，负担沉重，成本一时很难降下来。2003年，Vizio以2999美元的价格推出42英寸等离子电视，与其它品牌相比，有高达3000美元以上的价格优势。
从此以后，Vizio一路高歌猛进。2004年，Costco开始出售Vizio。2005年，另一家连锁超市Sam’s Club开始出售Vizio。2006年，Vizio进入Sear’s，Kmart和Circuit City。2007年，进入全美有4200家店的沃尔玛。
2007年第二季度，Vizio在北美共售出606,402台电视，比第一季度增长76%，成为北美最大的电视制造商。其市场占有率从第一季度的9.4%跃升至14.5%。
2008年，Vizio的年销售额超过20亿美元。著名咨询公司Ernst & Young将王蔚评为年度企业家，沃尔玛将Vizio评为年度最佳供货商，Inc.将Vizio评为成长最快的高科技公司。
电视帝国的经营策略
王蔚创造了很多奇迹。Vizio起步时，只有王蔚本人和2个朋友，启动资金60万美元。现在，Vizio这样一个年销售额超过20亿美元的家电企业，雇员仅有80人。王蔚说，大型家电公司的管理成本一般是销售额的10%以上，可是Vizio的管理成本只相当于销售额的0.7%，不能不说是一个奇迹。
朱正中先生问王蔚，打造这样一个成功的企业，Vizio的经营策略到底是什么？王蔚表示，首先要建立一个好的团队，给大家一个共同的目标（vision），然后信任自己的部下，给他们鼓励、希望和奖励。
他说，Vizio是价格的先锋（price-leader），但从长远来看，光是价格便宜是不够的，还要做价值的先锋（value-leader）。Vizio进入市场之初，曾经有19%的退货率，但他们很快就把退货率降到了3%。“这不仅是因为产品的品质提升了，也说明顾客建立了对Vizio的信心。”王蔚说。
由于技术优势，当其它品牌挣扎着把价格从8000美元降到6000美元的时候，Vizio已经把价格从2000美元降到了1500美元。“我们的价格优势使我们在竞争对手面前赢得了宝贵的时间。”
另外，从建立开始，Vizio一直拥有一个稳定的团队。王蔚说：“大公司遭遇危机，通常会做三件事：裁员，任命新的管理层，雇用新员工。这通常要花很长时间。”幸运的是，Vizio一路顺风顺水，从没有经历这些波折。
王蔚的雇员构成非常多元，有美国人、印度人、华人等很多族裔，年龄上下差距也很大。他相信，年龄和族裔并不重要，重要的是大家有一个共同目标。
目前Vizio有60%的产品是在中国大陆生产的，40%在台湾生产。王蔚说，他们打算把一部分生产移回北美。“现在大家都在外包，但从长远来看，‘内包’（insourcing）是一个趋势。”
“我是梦想者，我的工作是早日退休”
就在现场来宾仍然对Vizio奇迹般的成功感到好奇时，王蔚语出惊人。“我并不是一个职业的企业家。我从来没有把自己当作一个职业的企业家。”
“我是一个梦想者，我的工作是早日退休。”他说，他从来没有把成功当成自己的目标，“我只是想做自己能做的事情。”
2000年前后，他的前一个公司赔钱之后，有些人不想承担责任，走掉了，可是王蔚没有走。他说：“我来自一个重视名誉的家庭，我不能逃跑。”于是，他一个人把欠的债还了，重新出发。
在王蔚的谈话中，“信任（trust）”这个词不断出现。他信任自己的生意伙伴，信任雇员，信任家人，信任消费者。
“我相信，先进的科技不属于我们自己，金钱不属于我们自己，所以当我们发现了新的技术，我们就把它们和消费者分享。”他说。
