困难是最棒的，可以将创意导向解答。给新鲜人：当大多数人都抱怨下雨时，创业者知道，卖伞的时机到了。

给进阶人：柏林围墙倒塌的时候，有很多凿墙人，他们从水泥块中看到纪念品。但榔头不适合，那么需要怎样的工具？凿子。于是卖凿子成为最赚钱的生意。

拿布袋莲为例。布袋莲是一种植物，生长在热带国家的河里或湖中，繁殖很快，会堵住水流，导致很多损害。对当地居民或是观光客，布袋莲司空见惯，是一种随处可得的免费材料。

这种原料到处生长，不需要撒种、施肥、围栏，只要收割就好。好事一桩。如何有效地利用布袋莲，很多人绞尽脑汁，连联合国都支持。

理论上可以做成猪饲料或肥料，但实际上这种植物含水量达百分之九十八，剩下的都是无法利用的粗纤维，也没有其他使用的可能性，经济效益不高。这个领域的研究已经写满厚厚一本书，而没有实际成效。

某日，一名设计师被布袋莲茎断面丝绸般的光泽吸引，开始用这个原料加工。他晒干布袋莲的茎，织进藤中做出沙发，艺术性十足，既美丽又耐用。

对设计师来说，这是相对于其他原料一个有趣的选择。对经济学家而言，代表什么？如果这个经济学家倾向保守，他的收获或许不大，因为他会问：市场有成长的可能吗？没有。有市场利基，竞争者很少吗？可能不是。

这是创业者与一般常态的经济学者不同之处：他认出手边既有的事物所含的潜力，虽然不吻合经济学鉴定模式。布袋莲？没前途。常常研究，没结果。单人沙发？家具市场已经饱和。

我会注意到这张沙发，几乎是巧合。这件美丽的作品摆在泰国女设计师坤旅(Khun Tuk)的设计工作室里。

每个细节分开来，光是布袋莲或沙发，根本没有什么吸引人之处。但是两者合并，却是一种挑战：杂草变成无穷潜力的原料。

用这种方式展示布袋莲的创意，让人以为问题几乎自动解决了。但这是错误的印象。从第一道灵光，经过研究和实验，直到创意成熟，过程需时经年。

从第一个成品到第一波在德国上市，又过了三年。如今在泰国，已经成为一个小型工业了。

◆ 把工作变成娱乐和消遣

你还记得汤姆历险记吧，一八七六年马克吐温所写小说里的小主人翁。有一天，汤姆的婶婶波莉罚他油漆围栏，那天刚好是个美丽的星期六下午，所有的朋友都去游泳、晒肚皮。

第一个朋友经过时，一直讥笑汤姆，但是汤姆不为所动：有这么一个漆围栏的大好机会，谁还想游泳？汤姆假装极为享受，这边刷一笔，眯着眼睛看看是否完美。他的朋友宾好奇了，问汤姆是不是可以借他刷一笔？

最后，汤姆让他的朋友相信油漆围栏的工作是引人入胜的。不只如此，他的朋友还要付钱给他，才能拿到刷子。把工作变成娱乐。

可以把故事搬到创业上来吗？我想可以。汤姆让油漆围栏成了了不起的工作。事实上，他不让每个人都能做这个工作，更加提升工作的魅力。汤姆用了一点天分和想像力，马上掌握“处罚性的工作也可以变成派对”的精髓。

类似这种设计的例子完全不是天方夜谭，例如一个客人可以自己倒酒的酒店，或者观光客挤自己要喝的牛奶──甚至从自己的牛身上──的农场。

对每天要挤无数头牛的农人来说，这是件苦差事；对客人来说，却是奇妙的经历。如果我打算经营一个农庄，我一定会尝试极端不同的新方式：要养什么动物才合适？要种哪些植物才合适？

要如何使农庄客人产生互动、培养友谊？可以举办哪些活动、庆典，变化哪些花样？你要做什么，客人才会再度光临？哪些事可以让客人持续做下去？

不要去思考已经存在的事，例如自己摘草莓。要采取系统性行动。并非所有的工作都是苦差事，也可以变成乐趣。

将工作在脑海中一小部分、一小部分反复拆解，组织轮替。罗马人很早就已经知道要时时变换，乐趣无穷。

◆ 让远见成真

可惜不是所有高瞻远瞩的人，都能活着看到远景到来。不过仍然有人做到了。最为人所知的名人佚事大概是一名年轻人，用十八年的时间想借助汽油爆炸控制马车行驶的故事。

这个人一次又一次失败，连他父亲也认为想让人坐在有爆炸危险的汽油引擎上，太不负责任，而亲朋好友认为他无能、精神不正常。

当我们的革新者从谷仓中开出一辆车时，那些人看到最终的证明。那车子比谷仓的大门还大，还得拆除墙壁才行。

一九○三年他参加赛车比赛，以当时无法想像的速度抵达终点。从那时候开始，他才赢得人们的注意。

我们的英雄名叫：亨利．福特。他最初的大无畏精神并未被记载，也没有收录在他的传记中。远见成真这个技巧是给进阶者或者不达目的不罢休者的，不过小规模看来，也适合很多创业者。

以上就是七项技巧，这里很清楚的是：不是每项技巧都适合每一种创业设计，但是从各方面去进行你的模式是值得的。不要太快便宣称完成，若能从更多角度审视，模式会更完美。

在我的计划工坊中，我很在意参加者是否来自不同的领域，这样可以从多元的角度来琢磨创意与观点。邀请热心社会事务与政治的人是很有帮助的，因为他们身处需要改进的情境中。

在他们身上，可以感觉到热切渴望改变。参加之后，他们往往不再冀望政党或协会之类的大型组织，而是在创业上找到自己的路，更快、更精确实现他们的想法，甚至因此打开经济前途的大门。

有关营运企画的省思我的同事里柏萨斯(Sven Lipsas)在德国柏林举办他的营运企画竞赛以来，已经整整十营运企画被过度高估，带来麻省波士顿学院的创意的里柏萨斯说。

评估显示，即使是营运企画竞赛的赢家，五年后在市场上的表现也没有高出平均。

那营运企画还剩下什么？义务，绝对必须尽的义务，让我们真正需要的时候能拿到银行的钱。

对投资者来说，营运企画比较像是种保险，如果出什么差错，创业者的发展结果与三年计划完全不同时，他们就会说，我们仔细检查过，当时营运企画很有说服力。@(待续)

摘编自 《创业其实没那么难：小创意胜过大资本》 野人文化股份有限公司 提供