管理拾穗:看钱大小

曾涣钊

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一位朋友在一家高科技公司担任经理职务,公司指派他负责大陆盖新厂的规划。他将计划做好之后,向总经理作简报。

报告中指出盖新厂预计要花人民币一千多万元。他预期总经理听完他的分析及报告之后,应该会提出一些问题,但是总经理并没提出任何问题,意思是默许他的计划。

然而,当讨论到公务车需要多少辆时,总经理却提出一些意见,因此花了一些时间在讨论公务车的事。这倒让这位负责规划的经理有些意外。

按理说,盖新厂所需的经费庞大,应该花许多时间讨论,仍而总经理却没表示意见,反而是钱较少的公务车花了许多时间讨论。

由这案例可以知道,不论职位高低,一般人对钱的概念通常会执著在他熟悉的小钱上,而放掉了比较没有概念的大钱。

这也是管理上常有的一个盲点;见树而不见林。经营管理者所关注的往往不是钱的多寡,而是他熟悉的;而一般人比较熟悉的是小钱,不是大钱。 @

摘编自 《管理拾穗部落格//blog.udn.com/ansercomtw》 安瑟管理Arthur 提供

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