重点四:有奖有惩,汰弱留强
我强烈建议,即便只是一家仅有二、三位员工的小店或路边摊餐车,也都要制订激励制度、奖惩办法,这样才能够淘汰不适任的人员,激励优秀的人才愿意更努力地打拼。
创业族不要误以为推动激励与奖惩就一定要花很多钱,或是规划激励与奖惩制度很麻烦。激励可以分为两种,一种是花钱的,一种是不花钱的,二者合并使用,并不需要花费大笔金钱就可以达到非常好的激励效果。
花钱的激励分为两类,第一类是基本的福利,包括三节奖金、生日礼金,是大多数企业都会提供给员工的基本福利。
第二类是业绩奖金、分红奖金。这些奖金是在创业族的店有赚钱的时候,提拨利润的一部分做为激励奖金。
这是一种回馈、分享的概念下所发放的奖金,同时还鼓励员工要继续保持努力,在未来可以继续领取这些奖金。创业族在发放奖金时要注意公平性,要按照每个员工的贡献度、工作表现、配合度、年资与职位高低而决定分配的比例。
不花钱的激励方法,有公开表扬、颁奖状、给荣誉假、公告张贴当月荣誉榜名单与相片等做法,属于精神层面的奖励,有时候激励的效果还会胜过给予金钱的物质奖励,创业族可以善加利用。
对于表现好的员工要给予激励、奖励,对于表现不好的员工要给予惩处,如此才会使得员工为了追求奖励、避免被惩罚而遵守规定、努力工作。
惩罚的部分,创业族在招募员工时一定要提出书面的作业规定,要求员工确实详阅且签名确认。当员工违反公司的作业规定时,给予惩罚才会有凭有据。
如果没有书面的作业规定,也没有给员工阅读签名,或是惩罚的程度太超过,可能就会违反劳基法而发生不必要的劳资纠纷。
大多数的加盟总部都会有员工奖惩制度,创业族不妨向总部要求,请总部提供可以套用在加盟店上的奖惩制度,这样就省得自己还得要花心思去规划设计制度。
有了奖惩规定,且确实公平、公正、公开地实施,就会让人才愿意努力工作,而能力差、品性差的劣质人员就会待不住。
去芜存菁、汰弱留强,创业族店内工作伙伴的素质就会愈来愈好,优质的经营团队也就逐渐形成了。
重点五:设法留住人才
随着员工的年纪逐渐增长,他们也会思考规划他们自己的前程未来。如果一辈子当一个打工族,最多又能够赚到多少钱?不努力工作,肯定赚不到薪水;但是努力工作后,也不一定能够增加多少薪水!
帮老板赚钱,是每一个老板都会要求的,但是赚到钱后,领的还是一份固定的薪水,能够分到多少奖金?还是得要看老板的心情来决定。
许多员工的心思,就是这么想的,包括优秀的人才也是一样的!所以,尽管你很欣赏他,栽培他、奖励他,也提拨了许多奖金发给他,但毕竟还是有一个上限卡在那里!时间到了,优秀的人才也是会选择离开的!
所以,培养出优质的经营团队人才后,创业族就得要设法“留才”。有许多知名的、成功的连锁店,就是采取“员工入股”、“内部创业”的方法来留住人才。
员工入股,就是让员工投入资金成为目前这家店的股东。我不建议用干股的方式让员工入股,因为技术股或干股的效果通常不佳。
人性是很奇妙的,当创业族给予员工干股时,因为他没有实际拿出现金来,所以有时候会不痛不痒,感受不够强烈,激励效果有限。
当员工有从口袋中拿出现金来投资,他会非常在意,会将心力完全投入,激励效果非常好。但是在推动员工入股的方法时,有四个要点必须注意:
第一,创业族的店必须是赚钱的,这样员工才愿意投资成为股东。
第二,可能会有数个员工都有资格投资成为股东,所有入股员工的股份合计通常不会超过百分之四十,创业族自己还是持有过半股数的大股东,保有绝对的决策权。
第三,店的账务必须清楚、正确、透明,不可以有不清不楚的地方,否则就会造成股东之间有心结,相互不信任,原本要凝聚一个坚固的经营团队的美意就泡汤了!
第四,利润的分配、亏损的分摊,原则与比例都要事先说清楚。不怕赚的少,就怕亏钱或是赚了钱之后分配不公平,而让彼此间产生心结与嫌隙。
员工内部创业,就是开设一家新店,让员工投入资金成为新店的股东。内部创业与员工入股该要注意的要点都一样。唯一不同的是,内部创业通常开一家新的店只有一、二位员工有资格参与,并不像员工入股制度可能会有多位员工都具备入股的资格。
还有,创业族与员工合资开设一家新店,并不能保证一开始就一定会赚钱,这一点双方一定要建立共识。
预留的周转金能不能够撑到赚钱的那一刻,是在开店之前就要事先预防的,务必要保留足够的周转金。而且,最好开店前谨慎规划,开店后确保赚钱,这样才留的住人才。
企业止于人!成功的企业一定拥有一个有高度向心力、强盛战斗力的坚强经营团队。创业族想要赚的多、赚的久,就赶紧着手建立忠心于你的经营团队吧!@(待续)
摘编自 《第一次加盟创业就成功:23个教你开旺店赚大钱的实战know-how》 智言馆 提供
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