所以，现在你加强了迎合技巧，愿意早点坦承缺陷，也打算把优点留到最后再说，这样就保证你面试一定会录取吗？可惜不是。即使你立意再好，准备再足，人都会犯错。

或许你不小心打翻水杯、不小心冒犯了面试官、答了一个很糟的答案，你总是得应付一两个意外的情况。为此，康乃尔大学（Cornell University）的汤玛斯‧季洛维奇（Thomas Gilovich）和同仁做了一连串的研究—在实验中让受试者穿上流行歌手巴瑞‧曼尼洛（BarryManilow）的T恤。

在每次实验中，季洛维奇都安排五位参试者同时到他的实验室。他把每个人带进房间里，请他们坐在桌子的同一边，开始写问卷。于是，这五人开始勾选问卷上的答案，他们不知道研究人员安排了另一位参试者在五分钟后才到。

这位晚到的人进入房间之前，他们先叫他穿上印有曼尼洛的T恤。为什么选曼尼洛？因为这实验是在研究尴尬的心理。之前有研究指出，康乃尔大学的学生大多打死不肯穿曼尼洛的T恤见人（编按：此指大学生普遍认为爱听曼尼洛的歌很逊）。

晚到的参试者一穿上曼尼洛的T恤，就被带进房间，迎面就看到里面一排学生对他行注目礼。过了一会儿，实验者对他解释，还是在外面等一下可能比较好，又马上把晚到的学生带出房间。

接下来发生两件事。研究人员问房间里的每个人，有没有注意到晚到者身上T恤的图案；他们也问那位晚到者，他估计有发现那个尴尬图案的学生比例是多少。

好几次的实验结果显示，平均而言，房间里约有20%的学生会注意到曼尼洛的图案，但是晚到者自认那图案太显眼了，估计平均有一半的人会注意到。简言之，晚到者大幅高估了尴尬事件的影响。

这样的误差就是所谓的“聚光灯效果”（spotlight effect），在很多情境中都有这种现象，从头发乱翘到团体讨论表现不佳，自觉尴尬的人都觉得他们的错误比实际来得明显，为什么？因为我们比别人更在意自己的外貌与行为，因此会高估它们的影响。

所以，万一你面试时犯了丢脸的错误，就想想穿曼尼洛T恤的人，记得实际情况可能没你想的那么糟。

有三种简单的方法让你的面试更顺利。

第一，好感度比学术成就与工作经历更重要，所以找出你真的喜欢那家公司的地方，让对方知道。

自在表现你对面试官的真诚恭维。

聊点和工作无关、但你与面试官都感兴趣的话题。

展现兴趣：询问他们想找什么样的人，那职务在公司里的定位。

对职位与公司充满热情。

微笑，和面试官保持目光接触。

第二，当你的确有缺点时，不要等到面试最后才提，而是在面试一开始就透露出来，增加你的可信度。至于优势方面，谦虚很重要，所以把优点留到最后再说。

第三，万一你犯了看似很大的错误，不要反应过度，很可能对方没像你那么在意，你过度反应或道歉反而可能让人更加注意。酌情坦承疏失就好，接着就像没发生过什么事一样继续应试。@(待续)

摘编自 《心理学家教你59秒变A咖》漫游者文化事业股份有限公司 提供 (//www.dajiyuan.com)