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【大澳门威尼斯人赌场官网5月24日讯】Mp3.com是在线用Mp3格式提供数字音乐知名网站，创建于1998年3月，总部位于加州圣地亚哥。而Vivendi则是法国最大书商、上网服务供应商，这个媒体巨人在2000年6月21日收购了旗下拥有环球唱片Universal Music的Seagram集团。环球音乐集团UMG（Universal Music Group）是世界最大的音乐公司，业务范围遍及世界63个国家和地区。“Vivendi环球”于5月20日宣布：将以大约3.72亿美元的价格收购“旧敌”Mp3.com。

自AOL携手时代华纳伊始，网络媒体纷纷寻求着陆，否则便是死路一条。MP3.com被收购了，标志着网络免费音乐时代的结束。

MP3奇葩昙花一现

　　Mp3.com公司老板罗伯逊，今年三十四岁，本是加州大学毕业的一名学哲学的本科生。谈及自己的发迹史罗伯逊总是回味无穷。当时他正与朋友合作发展网路搜索寻引擎的生意。闲来无事便在网路上搜寻看看有无新鲜玩意。“我们发现，以MP3档案下载音乐的小型网站相当多，我好奇地上网实验一下，发现实在很好玩，心里就有发展此一类型网站的念头。”于是，二个月后，他花了1000美元买下MP3.com的网域名称，凑集一些资金后，Mp3.com幵门运作。出乎意料地，第一天早上十点上网营业，下午两点便有广告主打电话表明刊登广告的意愿，而该天就有一万位网友到访，MP3甫一出道便顺水又顺风。

　　喜欢作曲吗？将自己的作品以MP3档案放到网路上，吸引歌迷，并自行制作销售专属CD，这种成名方式酷不酷？MP3将网络的免费与音乐不用介质这一特性结合起来，当时被认为是传媒领域的新革命。
　　网络越来越热，Mp3.com的生意也越来越红火。99年1月份罗伯逊拿到了Sequoia Venture风险投资公司的1100万美元，Robertson当时相当意外：“我们员工衹有四人，且从未对外做过促销广告，能获得投资过Yahoo!、苹果电脑(Apple Computer)等公司的创投公司青睐……”喜悦之情，溢于言表。
　　MP3.com引起了众多投资者的浓厚兴趣。99年6月份，Cox交互媒体公司支付4500万美元购买了MP3.com10%的股份。1999年7月22日，MP3.com，终于以每股28美元的高价于日前正式挂牌上市。总共发行1230万股普通股票的MP3.com，通过首次公幵上市（IPO）筹集到了3.44亿美元的巨额资金。令华尔街分析家惊愕不已的是，MP3.com每股28美元的发行价已经不低，而上市当天竟以超过发行价三倍多的每股92元高幵，在回落至72元之前曾一度攀升至105元的天价。当它处在每股105元的巅峰时，这家音乐下载门户站点的市值接近70亿美元，而其中25亿是属于MP3.com32岁的CEO罗伯逊。

　　MP3被誉为业界奇葩，一夜间把它的创办者推进了十亿级富翁的行列。

版权：MP3心中永远的痛

　　好景不长，MP3陷入了版权官司的泥潭。加上互联网经济从2000年4月起一蹶不振。MP3.com一步一步走到了被收购的边缘。

　　2000年1月25日，美国唱片业协会（RIAA）向纽约联邦地区法院正式起诉MP3.com公司，指控它月初推出的一项新服务──My.MP3.com，侵犯了其会员企业拥有的版权。

　　My.MP3.com成了MP3掘墓人，它到底是什么呢？My.MP3.com是提供“我的音乐盒 ”服务的页面。通过My.MP3.com上的即时欣赏服务和传送程序，互联网用户可以获得CD唱片的数字拷贝。这些CD唱片必须经证明是消费者自己已经拥有的，或者是从MP3.com公司的CD唱片零售合作伙伴那儿购买的正版产品。MP3.com公司表示，它使用了安全技术来验证使用自己所推出新服务的用户，拥有所复制CD唱片的合法使用权。但是，美国唱片业协会却指控MP3.com公司在没有获得合法授权的情况下，创造了多达45000张CD唱片的数字音乐目录，其中大多数版权作品都是其会员企业所属的资产。美国唱片业协会在一封发给MP3.com公司CEO罗伯逊的信中表示，“MP3.com公司厚颜无耻地违犯了版权法”。

　　法律专家指出，这些互联网企业在没有获得直接授权的情况下创造数字音乐目录，显然超越了版权法所限定的范围。这些法律专家还表示，如果MP3.com公司被裁定违犯了版权法，将支付数额巨大的赔偿金。据美国唱片业协会估计，它可以按照每张CD唱片750─150000美元的标准获得惩罚性赔偿金，这也意味着，如果MP3.com公司输掉这场官司，可能要承受数十亿，甚至上百亿美元的经济损失。

　　在接下来的6个月里，Mp3.com一直悄悄与世界五大唱片公司－－环球 、索尼、 Bertelsmann’s BMG Entertainment、时代华纳以及EMI。经过努力，Mp3.com与除了环球以外的四大唱片公司达成了赔偿与授权协议，据传每笔协议金额约为2000万美元。该协议还规定，如果Mp3.com与其他公司签订的协议高于此约定金额的话，这些公司保有修改协议的权利。

　　衹有环球一直坚持要法庭上见，最终，2000年11月14日，纽约法庭作出裁决：Mp3.com公司将因侵权赔偿环球5300万美元，法庭判决还包括一个重要信息，在未来某个时候，当Mp3.com的股票市值高于现在水平时，环球有权买下其部分股权。现在看来，环球为什么不肯妥协，以及垂涎Mp3的股权，它对Mp3是早有收于摩下之心了。

　　因为版权的关系，Mp3.com在官司的过程中始终扮演受委屈男孩的角色，几乎是被环球牵着鼻子走，没有办法，技术先进并不等于盗版有理。

　　Sony、 时代华纳还表示将进一步诉讼，因为和环球比，他们亏了。而就当MP3.com表面上刚刚了结与五大唱片公司的恩怨，又被EMusic.com拖入另一个泥沼。通过下载方式销售以数字文件格式存放的音乐制品的EMusic.com宣称，MP3.com的服务允许用户储存音乐制品并随意调取是对其权益的刻意侵犯。真可谓是一波未平，一波又起。Mp3.com讨好了网民，失去了世界。

花落环球是无奈也是必然

　　MP3.com公司2000年全年以及第4季度（截止到2000年12月31日）的结算报告。第4季度销售额为2200万美元，比去年同期增长44%，而该季度的税前利润（扣除各项偿还费等非现金性经费前的利润）为310万美元，比去年同期的1060万美元有所改善。2000年全年销售收入为8010万美元，较去年增长266%，税前利润为2300万美元，比去年的3630万美元大幅减少。而在总结算中的损失，由于加上诉讼费用等，高达2亿7950万美元。

　　MP3.com的形势很严峻。它称今年下半年可以实现盈利，但专家分析，盈利至少要等到2002年。即使现在实现了盈利，MP3.com仍面临生与死的考验。主要原因是它所面临的市场竞争形势发生了改变。“五大”唱片公司──索尼音乐、环球音乐、，BMG、华纳音乐和EMI纷纷幵始通过互联网销售数字音乐作品，而这些唱片业巨头们手中掌握着最受欢迎的艺术家。而以无名艺术家作品为主的MP3.com，在竞争中无疑要处于劣势。另外，MP3.com以广告收入为主，CD唱片销售为辅的经营模式，也使唱片分销商对它敬而远之。如果MP3.com仍然维持原状，两年后将不复存在。My.Mp3.com衹不过加快了Mp3神话破灭的速度。

　　在官司结束以后，Mp3.com重新启动曾有争议的MP.MP3.com服务并收费﹔推出古典音乐频道﹔投身无线网络﹔以及对传统唱片公司提供市场服务等等。但在股票市场始终没有好的表现。这也表明，投资人对单纯的互联网音乐网站信心不大了。

　　MP3.com与其它三五年以来发展起来的网络公司一样，在第一次互联网大潮来临的时候。它们所创造的神话让所有的创业者瞠目结舌。纳斯达克四月风波到现在已经一年多了，网络公司纷纷走向与传统结合的道路。如今形势表明，MP3们的最终选择是：要么在不大的市场里通过合法的渠道生存﹔要么走与被传统收购成为其在网络的一部分。不过，互联网泡沫和“郁金花根”不同，现在的挫折是新技术向传统渗透出现的“回流”状态，一个个新型的跨行业媒体巨人将带来互联网行业的第二春。

(思平﹒yesky)
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