谁打败了巨人英特尔﹖AMD或威盛﹖还是他们自己打败了自己？
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【大澳门威尼斯人赌场官网4月22日讯】Intel也开始裁员了﹗不仅如此﹐曾被分析家普遍看好其前景的Intel﹐最近的业绩已经下降到10年来的最低点﹔而与之形成鲜明对照的是﹐过去长期在Intel的阴影里惨淡经营的AMD和威盛却异军突起﹐一路高歌挺进地蚕食和瓜分着Intel腾出的市场。下面是ChinaByte对Intel 的衰落形势之详尽分析。
曾几何时﹐Intel作为硬件业无可争议的霸主﹐一直引领着芯片技术的发展方向﹐而其与微软结成的Wintel联盟更是整个PC时代的象征。当年的Intel看起来是那么的强大﹐似乎根本无懈可击。但这出神话剧如今却开始谢幕了。
1999年中﹐AMD推出了新一代产品Athlon。它不仅在沉闷已久的业界掀起一阵波澜﹐也为Intel的衰落敲响了第一声警钟——Athlon在速度和综合性能上全方位超越了Intel的奔腾Ⅲ﹐而这在以前是不可想象的。在此之后﹐厄运就开始接二连三地光顾Intel﹕速度竞赛中的一再落后﹑820芯片组的BUG﹑Rambus内存性能的不尽如人意﹑1.13GHz奔腾Ⅲ的回收﹑停建新工厂导致芯片短缺﹑许多新产品因技术原因一再推迟发布等等。
这一系列事件中的任何一件﹐也许都不足以单独让巨人有所损伤﹐但它们竟然在短时间内连续发生﹑反复作用﹐终将动摇Intel的霸主地位。
最明显地打击了Intel的﹐是一再拖延发布日期的820芯片组。这款让人期待已久的芯片组亮相后﹐给大家带来的却是大大的失望。性能上的不尽人意且必须配备昂贵的Rambus内存﹐使其难以在市场上立足﹔而后来的改进版本又未能从根本上解决这些问题﹐导致Intel最终不得不基本上放弃了它。
不久后发生的回收1.13GHz奔腾Ⅲ事件﹐进一步使人们对Intel的能力产生了怀疑。在与AMD进行的你追我赶的速度竞赛中﹐Intel日益显得力不从心﹐其仓促上阵的浮躁心态也暴露无遗。
但真正让人深刻地感受到Intel的衰落的﹐是它在长时间的坚持说“不”之后﹐最终不得不向威盛和AMD低头﹐放弃自己曾坚定不移地支持的Rambus内存框架﹐而步竞争对手的后尘﹐开始采用PC133和DDR内存架构。这种行为明显地标志着Intel已经丧失了作为霸主引领潮流﹑制定行业标准的能力﹐更严重的是﹐Intel似乎已经失去了对技术发展方向的洞察力。
本来﹐天下没有不散的宴席﹐Intel在经历长期繁荣之后步入低谷也实属正常。但是﹐他们是在什么时候﹑又是怎样走上衰落之路的﹖
不少分析家一直等到Intel推出了不良的业绩报告﹐甚至在听到裁员的消息后才猛然醒悟。这时候他们开始把问题根源归结为一系列的失误﹐以及不适当的多种经营﹔而看得深一些的﹐则上溯到了更接近本质的问题﹕Intel与Rambus公司的合作﹐有人并就此写了一篇题为《Rambus成为Intel的绊脚石》的分析文章。
数年前﹐针对PC业面临的内存技术越来越跟不上CPU发展速度﹑内存性能日益成为整机性能瓶颈的状况﹐几大芯片厂商都加紧了内存新技术的研究和新标准的制定。在所有技术方案中﹐最后脱颖而出﹑预计比较有前途的﹐有DDR技术和Rambus公司的专利技术两种。面对两种方案的选择﹐Intel孤注一掷地把宝押在了Rambus身上﹐并与Rambus公司签定了排他性的长期合作协议﹐即Intel拥有Rambus技术的独家使用权﹐而作为回应﹐Intel不得使用Rambus以外的其它新技术。
无疑﹐Intel选择Rambus的根本原因是可以垄断这项技术而非它比DDR技术更先进更有前途。许多技术专家一开始就指出﹐单纯从技术和工艺角度来看﹐DDR的市场前景应该会更好﹐因为它在拥有与Rambus不相上下的理论性能指标的前提下﹐具有技术更成熟和成本更低的优势﹐并且这成本的优势是非常明显的。
在最合理的技术解决方案与可以获得垄断利益的方案之间﹐曾经因前总裁葛洛夫的偏执而获得巨大成功的Intel﹐最终选择了偏执地支持后者。他们当然有着自己的理由﹕当时Intel的市场占有率达到80%以上﹐并且在所有的技术领域里都遥遥领先﹐所有的业界标准几乎都是由Intel制定的﹔其竞争对手唯一能做的﹐仅仅是利用Intel没有专利保护的技术进行落后半拍的仿制。这次Intel却要拿起专利的武器﹐把已经弱小得可怜的几个对手彻底扫地出门。
但事情却没有按照Intel一相情愿的方向发展。一方面﹐不成熟的Rambus技术耗费了他们太多的力量﹐同时在对形势的过分乐观估计的情况下出台的多元化经营战略﹐进一步分散了本来就已经不够的精力﹐从而使Intel在关键技术领域的研发力量受到削弱(这可以从他们在与AMD的速度竞赛中的力不从心﹑多项新产品的一再延迟发布中明显看出)﹐一直靠不断的技术创新获得成功的巨人开始放慢了前进的步伐﹔另一方面﹐Intel最顽强且最狡猾的敌人——AMD却抓住了这个机会﹐集中全部精力于关键技术﹐从K5时代的试探﹐到K6时代的自立门户﹐AMD开始走上了不依赖Intel技术的独立发展之路﹐并为K7(Athlon)这一划时代产品的诞生作了大量的技术准备工作。
正是这一消一长之间﹐不仅Intel一统天下的宏伟理想化为泡影﹐并且他们还得为自己选择的违背技术发展规律的方案付出惨痛代价。可以说﹐Intel是偷鸡不成倒蚀了一把米。
一个错误的决定可能毁掉一个人的一生﹐对于企业也是如此。但这种原则性错误的发生决不是偶然的﹐Intel的衰落有着其更深层次的原因。
Intel之所以错误地孤注一掷是因为对形势的错误判断﹐不适当的多元化经营也是缘于对形势的错误判断。因而﹐错误地判断形势﹐对技术﹑行业发展方向丧?}察力﹑对行业发展规律缺乏把握﹐才是造成衰落的更深层次原因。
进一步地说﹐导致他们丧失这种洞察力的根本原因﹐才是造成今日之尴尬局面的最本质因素。而在过去﹐Intel正是因为拥有非常出色的洞察力和预见性﹐才在竞争中脱颖而出﹐登上PC时代盟主宝座的。那么在后来﹐究竟是什么东西蒙住了那曾经深邃的眼睛呢﹖
IT行业是当今最有可能获得暴利的行业﹐但同时也是最需要投入的行业。作为发展最快的产业﹐IT每一天都是新的﹐这就对身处其中的企业提出了极高的要求——它必须不断地开拓﹐不断地创造﹐不断有领先的新技术新产品推出﹐否则就随时可能被滚滚向前的潮流抛在后面。
但这种不停的奔跑毕竟是很累的。熟悉市场学原理的人都知道﹐一种产品可以归属于以下四类中的一类﹕问题产品﹑明星产品﹑金牛产品和瘦狗产品。其实一个产业也可以按照上述方法去划分﹐芯片业基本上可以看成明星产品——它可以为企业带来可观的收入﹐但其快速的发展又需要大量的投入﹐因而收入的很大一部分将被用于新技术新产品的研发﹔而Intel却违背了这条行业发展的规律﹐它实际上是试图把CPU变成高收入﹑低投入因而利润最为丰厚的金牛产品。
长期的成功使Intel形成了太强烈的优势意识﹐他们曾经付出太多﹐认为该是收获的时候了。他们试图利用已经取得的市场优势﹐毕其功于一役地消灭全部对手﹐从而换得一个可以稍作休息又可以获得丰厚回报的产业环境﹔他们更试图全面出击﹑遍地开花﹐最大限度地利用优势的市场和技术成就获取利润。他们的根本错误就在于﹐只想到充份利用既得优势来赢得利润﹐却没有意识到这样做将牺牲潜在优势而输掉明天。
任何一个企业﹐当它失去了竭尽全力为明天的进取欲望时﹐当它因为不满长期疲劳性的竞争而想方设法为自己能够“稍事休息”去努力﹑当它因为曾经付出许多而满脑子都是“收获﹗收获﹗收获﹗﹗﹗”时﹐它必将变得鼠目寸光﹐既难以洞察不利的环境变化﹐又无法把握稍纵即逝的有利机会。这时候﹐我们看见的这个企业﹐就是一个衰老的企业﹐一个走向危险边沿的企业。
1985年﹐一向作为存储器行业领先者的Intel遭到了日本群狼的围攻﹐市场瞬间崩溃﹐企业危在旦夕。正是这种险恶的形势擦亮了当时的总裁安德鲁‧葛洛夫的眼睛﹐使他获得超凡的洞察力和惊人的勇气。这个著名的偏执狂作出了一项注定将要改变IT历史的重大决策﹕彻底放弃了十多年来一直是公司主营业务的存储器生产﹐转而全力投入到刚刚开始兴起的CPU领域﹐从而不仅使公司安然度过危机﹐还迈出了登上时代霸主宝座的第一步。
当初葛洛夫作出这项异乎寻常的决定时﹐首先想到的决不是如何去收获﹐而是想的如何突出重围﹐如何开拓全新的生存空间﹐他的脑子里也许只装着这样一个信念﹕路漫漫其修远兮﹐吾将上下而求索﹗正是这位偏执的总裁和他偏执的信念﹐把已经力不从心的Intel带离了无序竞争的危险地带﹐并缔造了一个全新的Intel﹐一个“每天都是新的”的朝阳企业。
但也许因为今天的Intel还没有遇到16年前那样大的麻烦﹐也许他们的决策者坚信目前的不尽如人意仅仅是暂时的波谷﹐也许他们把所有这一切都归咎于整个行业的不景气﹐反正至今没有看到他们有多么强烈的懮患意识﹑多么深刻的反思﹔正好相反的是﹐他们似乎还在全力地保现有的优势而不是更加投入地开拓创新﹐还听到贝瑞特在PC时代结束后继续高呼“网络时代离不开个人电脑”而不是津津乐道地重点强调﹐他们为顺应新时代准备作出怎样的战略大调整。总之﹐在他们身上没有看到微软的比尔‧盖茨那样的﹑在遭到反垄断案打击后的闭门思过﹐以及在深刻总结之后提出令人耳目一新的“.NET计划”。也不知道什么时候Intel能够意识到正是他们自己打败了自己﹐什么时候﹐他们会对自己和整个业界说﹕“我们的企业每一天都是新的﹗” (//www.dajiyuan.com)
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