“公司倒闭”、“结束营业”、“跳楼大拍卖”这几个在不景气的冬天街头上处处可见的大字报，只不过发生在网路第一份原生报纸《明日报》身上，竟把台湾媒体工作者搞得天翻地覆。从倒闭前一天晚上八、九点开始，先是网路上流传着“关站”、“裁掉一半员工”的小道消息，接着再传买主应是香港壹传媒、□腥新闻《苹果日报》老板黎智英。事关重大，五、六家电视台架起SNG现场转播，而且一播就播到三更半夜。

香港被称作“肥佬黎”的黎智英去年就不断放出讯息，将到台湾办刊物，当时他即在媒体上表示，最欣赏的台湾同业就是“PCHomeOnline网路家庭集团”董事长詹宏志，甚至连壹传媒选的办公大楼就在PCHome对面，也被媒体拿来说是“冲着詹宏志而来”；在台湾这头，詹宏志在去年十一月带多位干部赴港参观壹传媒，回来后，所有人都非常关心到底谈成了什么合作，詹宏志称赞黎智英有独特的思维和见解，欣赏壹传媒管理经验和快速处理讯息的能力，但他也指出双方专长和兴趣有落差，对合作一事还未有定论。

商场诡谲多变，今年一月十六日晚上十一点，中天新闻出现跑马灯报导“香港《苹果日报》将购买网路家庭50％股权”，当晚，许多文字记者即接到电视台记者电话，大部分的人不知道《苹果日报》是壹传媒旗下的一份报纸，也弄不清楚《明日报》是网路家庭的转投资公司，但所有人都知道，两媒体背后的老板，一是黎智英，一是詹宏志。

第二天，网路家庭发函“郑重否认”，詹宏志更指出媒体错误报导；黎智英在港的发言人也透过《苹果日报》说，黎智英来台湾发展是集团投资，与PCHome没达成协议，而且PCHome只是众多洽谈对象之一。深谙媒体影响力，双方都做了最快的回应。岂料当晚余波荡漾，网路上人人奔相走告“《时代》杂志访问黎智英，黎亲口证实与台湾PCHome合组联营公司，合资港币三亿五千万元（约新台币十四亿元），黎智英占股七成，并做副主席一职。

《时代》杂志一星期出刊一次，时间就这么刚好，在一阵混乱的传闻下，由这本颇有分量的刊物替黎智英背书，于是，球回到詹宏志手上，只不过，此时的詹宏志心思全在《明日报》身上，为了处理资金用罄的问题，只简单回应市场“我们一直都没有放弃谈合作的事情，一切还都没有定案，不排除任何机会。”

双方过招一来一往，看在市场人士眼里，却有不同解读。创投业者说，聪明人都想和聪明人过招，遇上很会搞“市场混乱”的黎智英，透过电视放话来干扰詹宏志，而詹虽然是个有创意的人，但只要一讲到谈判和财务，就搞不过黎，他认为詹吃了闷亏。

新浪网高层认为，这些动作都可能是黎在对詹“逼供”，因为黎智英一直很想投资詹宏志的事业，又知道詹宏志已经没钱了。但是詹宏志很清楚，黎智英是反中共，加上《苹果日报》经营的强烈风格，如果黎智英投资网路家，将来对于网路家庭进军大陆市场就会有非常大的问题，所以詹到最后都没有点头。

郎有情，妹无意。双方没谈成任何合作，网路家庭占股19％的《明日报》却在此时面临财务困难，詹宏志不得不将公司转型，遣散员工。这起增资失败事件，在于找不到有相同看法的人或资金，继续支持这个模式，“因为实在是拿不到钱，说老实说话，再做下去，连替员工遣散的尊严都没有，再延宕只会把仅有的钱花光，那会是一个悲剧。”一名股东如此说。

也有《明日报》的员工说，可能是因为股东之一的《新新闻》和吕副总统的官司，让想投资的财团有所顾忌，到最后关头甚至退缩，导致增资失败。建邦创投副总经理苏拾忠说，在《明日报》第二次增资时，只有建邦创投和许胜雄认购，最近一次的增资，台湾大哥大付了一些预付股款，但多数资金没有到位。

然而，所有人的疑问是，面临财务困难仍可维持发报机制，加上新的收费尝试，公司缩减人力即可，如此，募资成功的机会就会相对变大。詹宏志为何要全部资遣、网站也要关闭？

一位不愿透露姓名的创投说，有一说法是，詹宏志要将公司转型成做一个“内容”的公司，而“做内容”和“办报”是不同的人，所以他才要把办报的这群人资遣掉；另一位股东则说，从积极面来看，《明日报》这个品牌仍然很有价值，就算从消极面来看，两害相权取其轻，“重整”对公司的未来发展也许反而有帮助。詹宏志在业界走闯多年，其实甚少有人知道他的每一步棋究竟在玩什么把戏，从他在去年十月接受本刊专访时，谈及《明日报》的理想就可理解。连与他关系最密切的这几位创投、股东，都只能“概括地”描述《明日报》的明日。

詹需要说服别人收烂摊子

现在詹宏志会面临的大问题是，如果公司要再募资1.4亿元支付资遣费，投资人会宁愿投资新公司，也不肯接烂摊子，除非詹宏志能说服大家。但是，一位不肯具名的股东说，詹宏志在出事前完全没有知会股东，他只不过比媒体早一个小时知道，这件事发生后，以后要再投资这个团队就会“再深思”。

生不逢时的《明日报》虽然结束了，离开的员工却说：“再号召还是会回去的！”一份实验性质的网路原生报纸，改变许多人的阅读习惯、改变记者不可被挑战的铁律，甚至有一万五千个自发性的个人新闻台，愿意联署每个月以付费方式保有原来站台，平民媒体竟可凝聚成这股力量。

詹宏志说，“会回头去思考付费资讯的经营模式，等思考出来的话，未来就算去街上求他们（资遣员工）回来，也是应该的。”等到那天，再出发的《明日报》也许没有生不逢时的遗憾，而是另个真正成功赚钱的网路事业。(转自数位周刊)

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