【大澳门威尼斯人赌场官网3月16日讯】2001年2月24日，《21世纪经济报道》刊登了题为《中国乐凯被富士合资》的文章，文中称：据乐凯的核心人物透露，双方已经在原则问题上达成合作协议，富士以货币、技术和管理入股，持股比例为49％；乐凯以厂房、生产设备入股，持股比例为51％，乐凯居控股地位。

北京青年报报道，当时，乐凯正在北京召开经销商年会，乐凯老总在接受北京青年报记者有关合资消息的采访时，声称对此“不太清楚”。

2月25日，乐凯对外事务部有关人士表示：乐凯确实有与富士谈判之事，但是目前还未有结果，也没有达成初步协议。有关报道没有通过正当渠道采访获得，是捕风捉影。

与此同时，富士公司有关人员却表示，合资已有具体动作。2月28日，乐凯总部有关人士向前去采访的记者明确表示，乐凯并没有与富士合资。尽管目前乐凯还没有与外方合资，但吸收国外先进的技术和资金的优势是大势所趋。不管怎样，乐凯的品牌不能变。

而境外媒体向富士公司日本总部询问此事时，得到的回答是“确有其事，双方正在谈判中。”

由此，与之相关的各种传闻和报道烽烟四起，各种说法也不断峰回路转，更令人一头雾水。

很显然，乐凯与富士的合资事件将“剑锋”直指柯达，亚太地区的胶卷市场会因此发生重大变革；然而在此期间，作为行业巨头的柯达却一直保持沉默，其说法是“静观事态变化”。

然而业内权威人士却不甘寂寞，他们在接受记者采访时已将“静观”变为“有话要说”：对于合资事件，乐凯应该冷静分析，究竟谁会是最大的赢家？

说柯达：为中国这个市场已经耗资12亿美元
当年，柯达在中国选择合资对象时，首先相中的就是乐凯。按照柯达与国外企业合资的原则：控股、掌握经营权、用柯达商标，恰好和乐凯一贯坚持的原则发生抵触，无奈只能暂时放弃。柯达与国内的合资从1994年开始，经过4年的艰苦谈判，终于达成了与国内感光材料全行业合资的协议———厦门、汕头、无锡3家企业与柯达组建合资公司，给予上海、天津、辽源3家企业经济补偿，合资公司在3年基建期内不得与其他外商合资合作，乐凯不参与合资合作。柯达为此向中方支付资产转让费和经济补偿费3．75亿美元。

公平地说，柯达接的是个烂摊子。因为在此之前，截止到1998年底，厦门福达厂累计亏损3．3亿，负债32亿；汕头公元厂累计亏损3．1亿，负债48亿。

从1998年开始，柯达着手在中国建立感光材料生产基地，为此投入资金达12亿美元；2000年初，柯达为广大中小投资者推出了9．9万元做老板的创业计划，使其“柯达快速彩色”店在国内迅速成长，目前已超过5500家，为此柯达投入的培训费用每年高达300万美元；今年，柯达在全国推出“相机播种计划”，以99元的超低价格推广柯达的KB10相机；接下来的网络数码影像服务会在上海的300家柯达快速彩色店推出，逐步扩展到北京、广州、深圳，对于资金短缺而又希望开设彩扩店的商家，柯达和工商银行合作推出助业贷款……

“每个消费者都可以看到，柯达是怎么做的。”柯达的人强调说。

说富士：想通过乐凯侵占中国市场半壁江山

其实，从进入中国市场的时间来说，富士早于柯达。

早在1986年，汕头公元厂就引进了富士彩色生产线，投产后却因种种原因严重亏损，为此公元厂向富士公司求援，却遭到拒绝；当时的广东省省长出访日本，为公元厂的事情特别要求访问富士公司总裁，也遭到拒绝。而在1994年，当富士听说了柯达与中国合资的消息时，又立刻开始重新介入。

合资建厂需投入大量资金不说，基建周期就会长达两三年，接下来的开拓市场更是颇费周折的事，因此，其“精明”也就显而易见，它找到了连续两年赢利过亿的乐凯作为合资的对象。业内人士分析，目前富士的连锁店仅有2000家，而乐凯计划年底将把连锁店发展为2700家，富士与乐凯合资，乐凯的销售网络和市场也会被富士所用，这正是富士的最大目的。

日本与美国在对中国所办企业采取的态度是截然相反的。日本在国外的公司通常中层以上干部都会是日本人，而美国则喜欢用当地人做公司高层负责人；日本喜欢将自己淘汰的技术“倾销”给别人，于是就有了“一类产品销欧美、二类产品销亚洲、三类产品销中国”的说法，而美国人重视的是在他国培养市场，因此会将最先进的技术输送到投资国。在与乐凯的合资中，日方不能控股，它显然缺少投入先进技术的动力，乐凯能否得到所想引进的先进技术还很难说；虽然经营权在乐凯手中，乐凯的品牌也可以暂时保留，但是前景并不乐观。

说乐凯：与富士合资不会是最后赢家

有一种说法，乐凯与富士合资是迫于柯达扩张带来的压力，因为“柯达一直在挤压乐凯”；如果当初柯达真的有意挤垮乐凯，乐凯就不会像今天的规模了。行业内有一种说法，柯达将中国的影像行业的先进程度至少提升了20年，国内胶卷市场包括乐凯都是受益者。这是实话。不管是主动改变还是被动改变，乐凯所做的对于自身发展都是极为有益的。

有人提出，不管乐凯、富士谁是最大赢家，对于柯达来说，都是从“三国演义”变成了“两军对峙”，总之是减少了一个竞争对手，不一定是坏事。

柯达却不这么认为。目前，柯达的市场占有率大约是40％－50％，富士30％，乐凯20％。如果乐凯与富士合资，那么市场上就只剩两家产品平分秋色；在这两家所占的市场份额基本持平的时候，其实就不存在竞争了，因为无论谁吃掉谁都是非常困难的，这个时候就形成了一种平衡和默契，最终受到伤害的还是消费者，比如说商家可以同时抬价。当然乐凯所起到的作用不仅是平衡价格，这只是个表面现象，更重要的是平衡了市场。

换句话说，如果没有乐凯，中国的胶片市场是不完整的，也就是说，是乐凯最终确定了竞争机制中的规则。从这一点来说，乐凯的作用不仅是“扛着民族品牌大旗”这么简单了。

另外，据权威人士分析，从东芝笔记本电脑、三菱帕杰罗到日航事件和全日空事件，日本产品和服务的表现一再令人失望，乐凯和富士的合资也会受到相应影响。

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