商管生活
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【商管生活】愛因斯坦名言在企業界的運用 2013/05/24愛因斯坦是舉世聞名的科學家,他的「相對論」可以說是物理學的巨擘,他的科學理論架構對後世的影響力無遠弗屆。在行為科學方面,他提出「成功=A...
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李子衿:對中國投資需提高警覺 2010/02/12去年明明是金融海嘯過後全球經濟重傷的一年,多數股市卻熱鬧滾滾,漲幅都超過二位數。海嘯重災區的美國道瓊與歐洲富時指數,勁揚20%與25.7...
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楊仁壽:卓越的決策者必善於發問 2010/01/10許多人升上主管後,被上面的刻版印象所困。在會議中,不斷強迫自己要表現得自信、什麼都懂、果斷決策,結果是:會議成為一言堂、部屬認為主管專斷...
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李子衿:過去失靈年代的殷鑑 2009/06/12近來各項經濟數據及社會表現顯示,全球經濟不但呈現出跌深反彈,更彷彿已在緩步復甦當中。然而,一來景氣回春真有如此快速和樂觀嗎?
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劉明俊:以正直處事 2009/06/06你可以信奉崇高的道德,但它們如果不能指導你的行為就沒有意義。安隆(Enron)和許多爆發醜聞的公司都有很棒的企業道德守則,但執行者的行為...
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劉明俊:當人生的船長 負起無條件的責任 2009/06/04會議開過頭、貨運公司出錯,這都不是我的責任呀,他責備的問題都不是我造成的!就只會針對我,真是不公平……
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蔡安和:誰決定了比賽勝負? 2009/06/04日前落幕的SBL(超級籃球聯賽,台灣目前最高水準的籃球聯賽)冠軍戰鬧的沸沸揚揚,「裁判決定勝負」,讓落敗的球隊忿忿不平,加上奪冠球隊的經...
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楊仁壽:不景氣裡安身立命之道 2009/05/08金融海嘯的影響,許多企業實施減薪、無薪假、甚至是裁員。這時候誰對公司有較高的價值,便決定其能否安穩的保有工作。那麼,如何提升自己對公司的...
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蔡安和:獎酬目標的反效果 2009/04/26一間電子製造公司,經營初期也採用達到出貨目標就給予獎勵的方式,一段時間後發現:出貨呈現規律的波浪狀起伏,這個月出貨量高,下個月就低。
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李子衿:理專工作的省思 2009/04/09八十五歲的萬媽媽,是我銀行業務上的貴賓,由於年輕時工作的歷練,對事務有敏銳的判斷力,也有洞察機先的睿智,她告訴了我她對「基金」情有獨鍾的...
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劉明俊:如何塑造有生產力的文化? 2009/04/05當其他人背叛了公司的價值觀而你卻不做任何事,你就是共犯。文化變革是一場全有或全無的交易。當領導者無法使自己和其他人,為實踐已明白陳述的價...
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楊仁壽:和為貴? 2009/04/02半導體業領導者Intel,其新進員工的第一門課是學習如何做「建設性的衝突」。
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蔡安和:氣話說與不說,都是在吃毒藥?! 2009/03/26該「以牙還牙,以毒攻毒?」還是「忍一時風平浪靜,退一步海闊天空?」組織學習的專家告訴我們,兩種都不是好的方法!
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蔡安和:做個正向的漣漪人 2009/03/25一位學妹想要改善公司較為冷漠的人際關係,想買套漣漪卡,但只是個小工讀生,收入有限,正在猶豫不決之際,隨手拿起一張卡片,寫道....
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李世珍:企業經營切莫病急亂投醫 2009/03/21人生病了病急亂投醫,誤信了偏方,是會有喪命的可能,而企業經營也是如此。
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楊仁壽:科技循環 載舟也覆舟 2009/03/19經營環境的變遷似乎愈走愈快,每一波的經濟不景氣總會淘汰許多體質不佳的企業,讓產業生態重新洗牌。如同景氣循環是企業的重大考驗,科技也有著類...
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羽軒:現在該投資中國基金嗎? 2009/03/14今年初迄2月底,全球股市表現最好的市場是中國大陸股市,2個月上漲了14%,相較於全球股市(摩根史坦利世界指數)下跌18%,或是道瓊工業指...
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李世珍:你買對訓練了嗎? 2009/02/12近年來,筆者發現很多一線主管,因為人資做不好課程安排的事,教育訓練會跳過人資改由自己安排,因而常發生一線主管與人資間的衝突。
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楊仁壽:企業如何維持長期性的成功 2009/02/09半導體設備廠商美國應材公司(Applied Materials),在面對半導體業成長停滯的困境時,看到極具潛力的太陽能發電市場,便利用本...
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鄧正梁:雷曼兄弟破產的省思 2008/10/11美國政府讓雷曼自生自滅,但卻對AIG大施援手──短短幾天的時間,面對兩家幾乎同時出現重大財務危機的金融巨擘,Fed卻呈現出兩張截然不同的...
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楊仁壽:創造沒有組織政治的工作環境 2008/10/02在報章雜誌上,我們會看到企業內部有所謂的派系之爭,有公司派與市場派對經營權的爭奪,甚至董事會改選時,出現一連串的政治操作,贏的全拿,輸的...
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艾昌瑞:從彩券看管理調味料 2008/08/06台灣彩券日前歸納今年上半年高額中獎者的資料統計,發現高額中獎人的面相以橢圓臉、濃眉、雙眼皮、薄唇、高鼻者最多。今年6月,大方捐出2億1千...