企業管理  約 72 條記錄
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    (大紀元記者蕭財英編譯報導)市調公司蓋洛普(Gallup)心理科學家哈特(James K. Harter)和他的同事們發現,員工對於他們...
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    朋友,我們每天辛苦經營生意,求的甚麼﹖不外是一個平穩的生意,賺足夠的錢,過一個舒服的生活。所以我們肯花那麼多的精力和資金去創辦及經營生意...
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    (續上期)他聆聽律師樓的客戶,提出了極為嚴重的投訴和指控。之後他就初步裁決該律師樓是否患有失誤。若有則送律師公會及最高法院判決,是否除牌...
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    你相不相信,英國人19世紀發動惡劣的侵佔行為時,已經擁有一流的企業管理制度?當然,中國人呢?我們數千年前已發展了特有的經商制度,大家看韓...
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    新竹科學工業園區孕育我國高科技產業的發展,開創國內高科技產業成功經營的典範,建立我國科技產業發展之雄厚基礎。在新竹科學工業園區邁入三十週...
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    另類「服務學習」!輔仁大學管理學院去年起挑選10名學生到印尼及印度等國,傳授當地商家企業管理相關資訊,也讓學生親身體驗做中學樂趣。
  • 鄧媽媽帶領婦女闖出一片天
    (大紀元記者吳雪兒香港報導)如果你是中年婦女,沒有學歷也沒有工作經驗,要想找工作並不容易,要想找到一份理想的工作更是一種奢望!不過,食肆...
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    「生當作人傑,死亦為鬼雄。至今思項羽,不肯過江東。」宋代女詞人李清照的詩讀來,充滿了巾幗不讓鬚眉的英雄豪情,對項羽頓生崇拜敬佩之情。從古...
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    在管理中,主管常常會有不同的風格,有的主張「外圓內方」,有的主張「外方內圓」,有時候大家爭論不休,各據己見。但是,到底誰做的對,各自的效...
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    僑務委員會為提升海外僑營事業管理幹部及從業人員有關企業管理之知識及技能,期透過行銷規劃專業課程,強化僑商競爭力及經營管理績效,拓展僑商商...
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    危機管理 2008/09/08
    所謂「世事難料」,在這個瞬息萬變的時代,無論是政府部門或私人企業,都無法百分之百的保證未來不會碰到突如其來的危 機。意外發生難以預測或避...
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    歡迎踴躍報名參加中華民國僑務委員會為提升僑商企業家掌握經營脈動之能力及促進企業在僑居地的競爭力,特別規劃辦理「2008年高階經理人B班」...
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    不管要做好地球永續,或帶領一個組織邁向卓越,都需要有好的領導者。這裡領導者強調的不是目前管理學或大眾認知的領導者,而是擁有著古老中國以天...
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    「學習型組織」大師彼得.聖吉繼2003年來台演講後,於今年2008年1月底再度造訪台灣。這次他的到來,又帶給台灣什麼新的啟發呢?在這裡我...
  • 世界咖啡館vs.開放空間技術
    在此之前,很少人聽過「世界咖啡館」的討論方式,不知情的人還可能真的以為要去喝咖啡。這種大型的討論會,過去廣泛被企業界使用,目的很多用於共...
  • 心可以很大 也可以很單純
    心的廣度可以透過學習來促成,在此之前,你必須願意做出「選擇」,例如朱平提到,上網學習是最容易的,吸收新知需要英文的底子,英文目前是國際通...
  • 打破管理舊典範 創造全「心」思維
    這場研討會,2位與談人利用3小時的時間,將他們多年的經驗分享,與談人告訴大家,觀念的重要性,很多人在經營上遇到了問題,在管理上遇到了麻煩...
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    對於一家企業而言,當企業成長到一定的規模後,經常忽略創立初期原有的目的和最高精神宗旨,轉而傾向以尋求獲利為最終的目的和最高指導原則,在這...
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    隨著經濟發展快速,社會上的競爭愈來愈激烈,變化也愈來愈快速。不論是個人、組織、企業、社會等,面對的壓力也愈來愈大。為什麼人們無法朝向自我...
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    隨著西方管理制度的演進,「績效」已經成為現代社會衡量個人或是組織產出的最佳代名詞。因為績效管理制度的實施避免了齊頭式平等的弊端,讓員工可...
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    系統基模:「反應遲緩的調節環路」,指的是個人或組織朝向期望的目標在努力,並期望能改善問題或獲得成果。當人們感覺到期望與實際現況間有落差時...
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    葡萄酒的個案來說,我們若將葡萄酒的產銷體系劃分成五個角色,即果農、製造商、經銷商、零售商、消費者,依圖2的結構便畫成上下游的關係,如圖2...
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    「學習型組織」,一個您既熟悉又陌生的名字。熟悉的是這5個字,陌生的是它的內涵。世界不斷加速變動,所有的組織都在苦惱因應對策,學習型組織的...
  • 五種修練各自的使命
    只有透過個人學習,組織才能學習。就如享譽國際的交響樂團,一定是由一群傑出的音樂家所組成一樣,傑出的組織必定是由傑出的個人所組成。而要培養...
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    自《第五項修練》一書於1990年出版後,廣受實務界的歡迎,中文版的銷售在台灣就有數十萬冊,在中國大陸也高達了650萬冊。聖吉在《第五項修...
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    提到管理一詞,每個人想到的都不太一樣。從學院派的角度,也許有人會回答管理有四大功能:規劃、組織、領導、控制。而進行這四大功能的背後目的...
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    考夫曼將與世界各大企業高階主管輔導過程中的經驗,例如:微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo!)、谷歌(Google)、聯合利華(...
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    組織學習是近十年來非常熱門的話題之一,而最近這個話題也延燒到政府單位,這也讓組織需要「學習」這件事,造就一番流行。然而,很多組織並不了解...