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縱橫職場x
記得有人曾經問筆者,擁有通路是不是就掌握所有行銷資源?我認為這個問法對一半錯一半。錯的一半在「行銷不是只有通路」,在這個前提下,有通路只有行銷 4P 中的 1P,表示發問的人認為「行銷就是通路」,就定義上來看是錯的。對的一半在「沒有通路就等於沒有行銷」,這個道理類似沒有產品就沒有東西行銷,所以就實務上來看是對的。
出社會十多年,由於長期都是做行銷工作,所以經常最注重的就是外表,不管是自己還是公司的上司,都會一直嚴格要求外表整齊體面。很自然追求外在形象,在不知不覺當中也養成追求拜金主義的習慣,甚至為追求名牌衣服、時尚風格的配件、還有數萬元的手錶更是成就身份的配件。
前面說了這麼多,但是也沒有說到解決之道。而哲學家幾千年來為此爭辯不休,也是因為這沒有一種標準答案。價值觀的衝突會不斷的發生,也永遠不會有終止的一天。相較於許多現代人「鴕鳥式」的道德價值觀(認為想那麼多做什麼?),筆者認為還是有一些比較好的方式來面對這樣的困境。
懷著信心勇敢地追求自己的夢想,追求妳自己理想中的生活,覺不輕易放棄---亨利.梭羅。
哲學家討論倫理學的時候,經常討論一種兩難困境。例如:發生船難了,乘客紛紛落水,救生艇已經客滿了乘客。此時還在水中的乘客拼命哀嚎求救,但是如果再有人上救生艇,救生艇將翻覆。而你是僅存的船員,這些乘客必需依賴你的指揮才能脫險,你該怎麼辦?
虛榮心是邁向成功最大的阻礙。一個人如果心中充滿虛榮,是必會引起眾多的困擾,會失去很多的朋友,相對也會失去成功的機會。
記得幾年前忠孝東路的巷子裡突然出現一堆麻辣火鍋店,雖然週末夜晚每一家都會客滿,但是平常就只有某一家生意特別好。原本以為既然賣的是「麻辣」火鍋,那生意好的應該是「最麻最辣」的麻辣冠軍,但是實際品嚐後,發現那一家雖然辣度也分為「大、中、小」三個等級,但是其「大辣」不過是其他幾家的中辣而已。對我這種喜歡吃辣的人來說,我給那一家店起名為「俗辣火鍋店」,不過但仍不免好...
台灣不像韓國以政府扶植發展品牌,也不像美、日一樣技術領先。根據經濟部公布台灣品牌價值調查,台灣品牌價值最高的廠商是趨勢科技,品牌價值為11.32億美元,離全球百大品牌的門檻27億美元,還有一大段差距。因此從目前來看,比較大的機會是先尋求利基市場,在大廠的夾縫中尋找生存空間。大廠有大廠的盲點,有時候不能兼顧到特定市場的需求。例如英華達之前推出的「媽祖機」,或是...
管理大師彼得,杜拉克說:「在人生的這場遊戲中,你應該保持生活和學習的熱情,不斷地吸取能夠使自己繼續成長的東西來充實你的知識」。
「不是毛巾的毛巾」究竟是不是毛巾?當然是,因為「不是毛巾」是用來形容這條毛巾「不只是毛巾」,這句話就很像在罵壞蛋「不是人」一樣,罵到後來他還是一個人。
台灣電子產業從代工發跡至今創造代工王國,隨著毛利率日益降低,許多廠商亟思改善之道。在微笑理論提出後,一些廠商選擇走向品牌經營的道路,而明基的併購失敗讓我們再度思考對品牌經營之路。
回想一下自己在職場上的所作所為,我們是否能為自己的誠實感到快樂,如果不能,不妨好好想一想,為什麼?我們做出一些不誠實的行為,在職場上如果不能真誠待人,最後的結果會比較好嗎?其實,若能學習真誠地對待別人,你會得到別人的尊重及信賴。
由於油價上漲的原因,去年開始全球掀起一陣柴油房車旋風,由福斯(Volkswagen)與奧迪(Audi)等車廠開始發難,後來韓國車與雙B也紛紛加入這個行列,一般這種使用柴油引擎的車款統稱為 TDI,掛上 TDI 的車象徵低油耗、高扭力的性能表現。
在職場中經常聽到許多職場人經常抱怨自己所屬的公司或者是直屬主管沒辦法體諒他的付出,甚至於倍受批評或者是辭退,對職場人造成嚴重心理的傷害。而這一些職場朋友,在公司的表現一直都是很積極很努力。可是為什麼非但沒有得到正面的回應,反而得到批評或辭退?而這種情況又是為什麼?
如果把2006年度最佳電腦業務員頒給王建民,相信大家應該不會太反對,因為今年他除了球投的好,也「幫忙」賣出了很多電腦。
分享一位副總的心得。成與敗就在「微妙的方寸」之間。
「1,000乘上1等於1,000」,「1乘上1,000也等於1,000」,但是這兩個數學方程式對產品行銷來說卻代表不同的邏輯。
在當今利益當頭的時代,人類的信任感無存,越來越越多的欺騙以及陷阱,衝擊人類的道德良知。也帶來了一些不正的觀念。
我有個朋友是個殺價高手,每當要買一個東西,他便開始計算老闆的成本是多少,喊出一個離譜的價格,如果老闆有賣也可能只賺一點錢,如果老闆不賣他也不買,除非真的有需求,否則決不改動價格。也因為他的堅持,老闆往往為了培養和客戶的關係,通常沒什麼賺就賣給他。長期以來也養成他「貪小便宜」的習慣。
上一回在文章中談到安隆事件讓美國社會重新重視企業社會責任。企業社會責任的探討歷來頗多爭議,知名諾貝爾經濟獎得主米爾頓‧傅利曼(Milton Friedman)便主張:「公司主管只有一種社會責任,就是為股東賺更多的錢。」他強調:「公司是股東的財產,它就權益就是股東的權益。為股東賺更多的錢,這是一種道德上的必要。如果公司主管將社會與環保的目標至於利潤之上,一心想...
講求人際取向的管理哲學,不可或缺的溝通方式
錯的一半在「行銷不是只有通路」,在這個前提下,有通路只有行銷4P中的1P, 表示發問的人認為「行銷就是通路」,就定義上來看是錯的。對的一半在「沒有通路就等於沒有行銷」,這個道理類似沒有產品就沒有東西行銷,所以就實務上來看是對的。
忙碌的白領階層在「金錢」與「健康」的物質交換中,損失掉的是什麼呢?究竟是什麼在日復一日地侵蝕白領們的生命?
在看這部電影的同時,我不自覺的聯想到中國與安隆奇異地相似。安隆透過財務手法虛增帳面價值,設立空頭公司隱藏壞帳;而中國則是浮報經濟表現,隱藏金融體系及國營企業的壞帳問題。根據史坦普(Standard&Poor)投資服務公司估計,中國商業銀行壞帳高達70%,一般則是估計約為40%。華府的資深中國經濟問題專家拉迪(Nicholas Lardy) 也表示「中國的銀行...
今天從一個朋友那裡聽到一個很感人的故事,在南部有一位阿婆,據說她每天所做的「愛心便當」,一個才賣35元,便當裡有肉類,有4樣青菜,整個便當看起來很豐盛。
安隆(Enron),曾經是美國最大的能源公司,全美第七大的公司。在16年之間,資產從100億美金增加至650億美金,卻在短短的24天中宣布破產倒閉,3萬名員工失業。有人說,這是一場賭局。有人說,這是一場人性的悲劇。無論如何,這一場美國有史以來最大的企業倒閉案,震撼了美國,也震撼了華爾街,更讓所有的美國投資人對企業失去信心。安隆事件不但讓國際知名的麥肯錫顧問公...
最近由於很多公司面臨轉型或者是裁員,使得有一些中年朋友面臨中年的危機,在社會上也造成一定的問題,我的一位朋友也面臨同樣的遭遇,他告訴我他的人生面臨很大的衝擊,他沒有勇氣去面對未來,甚至於精神狀態是每況愈下,一度有輕生的舉動。
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根據一份最新民調顯示,在2024美國大選的7個關鍵戰場州(搖擺州)中,副總統賀錦麗(卡瑪拉‧哈里斯)以微弱優勢在6個搖擺州領先前總統川普。排除調查誤差後,這兩位總統候選人在搖擺州的競選態勢基本上是旗鼓相當。