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員工有時會因故遲到，這是可以理解的。但是，如果遲到的現象持續發生，管理層就必須採取行動，確保或敦促整個團隊準...

當今就業市場對優秀的人才，尤其是技術人才的需求，競爭是非常激烈的。越來越多的企業在日常營運中相當倚重技術。而...

推動業務帶領公司成長是企業主或領導者的主要職責，需要投入時間全力以赴。因此，管理好時間十分重要。這是否意味著...

人員招聘有時會是一場噩夢。不論公司規模大小，入職（onboarding）都很耗時費力，充滿了找進來的人是否合...

每個人都想能夠高效率地工作，但是苦於被各種事情打斷，或者總覺得抽不出完整的時間靜下來認真完成一項工作。有的人...

根據調查，居家上班者遭遇的最大難題就是合作與溝通。由於遠距溝通無法面對面互動，重要資訊常常無法精準傳達，討論...

無論你是領導一家初創公司還是一般公司，開放、誠信和有效溝通都是必備的元素。溝通不良可能會毀掉你的人際關係及公...

讓耐吉成為業界巨擘的這套商業模式，立基於耐吉「Just Do It!」的態度。耐吉Grind讓鞋子不被丟棄...

跟客戶的情感要建立在他規模還很小的時候，等他大了才抱大腿根本來不及。不要抱怨公司給你小客戶，跟小客戶培養革命...

很多新創公司一開始都是一人獨創或數人合夥，但生意越做越大之後，創業者就很難再獨挑大樑了。不過並非每個創業者都...

我們公司的團隊每週都會下圍棋。這不僅僅是為了培養團隊默契，主要是想把圍棋高深的戰略哲學運用在企業經營上。圍棋...

在組織中無法做自己真正想做的事⋯⋯如果有這種感覺，也許是領導能力有所不足。發揮領導能力力不需要權限和領袖魅力...

當我第一次讀到80/20法則，或者被稱作「帕雷托法則」（Pareto Principle）時，我對它持有一種...

你可能聽說過這樣一句話，我們遇到的困難不是時間管理，而是選擇管理。我們每個人一天的時間都是一樣的。因此，如果...

但是找不到食物，老鼠們也反擊了！開始啃咬木製桌椅與木門，甚至在辦公桌上尿尿、便便，大家已經受不了了。

想要維持好的口碑，吸引客戶上門、提升品牌忠誠度及企業形象，有很多的工作要做。不幸的是，只要有一點點錯誤，所有...

現在很多公司和組織開始邀請員工回辦公室工作，或是仍然允許員工長期在家裡遠程工作。進入2022年以來，如何安排...

一個陪著憂鬱症員工度過難關的經歷讓我感觸良深，經過這事件，我深深體悟到：人與人之間，那怕是一個鼓勵、一份關懷...

業務必須是平衡運作的。好比一個健康的工作行程，需要在節省成本和增加收入兩者所花費的時間上，保持著動態的關係...

每個成功企業的支柱是快樂的員工，有效的指導是讓員工滿意的關鍵因素。有效的指導可以提高績效、知識轉移、技能改進...

你讀過的書或文章中，也許已經提到有超過20種不同的領導風格。例如，獨斷專行的領導者通常自己單方面決策，民主的...

我看到不管是新興企業家或是經驗豐富的企業家都面臨一個挑戰，那就是如何讓業績不佳的員工表現得更好，以避免走到解...

身為管理者不能自以為是的只懂下命令，要設身處地的站在部屬的角度與位置，去了解他們真正遭遇的困難，才能確實的解...

有一次，我找人來施工，領頭的包商對工程品質要求細膩。但我們碰到一個問題：夏季的幾個月，工程進度十分緩慢，而原...

你必須先找對人，找對人的重要性勝過找到對的商業構想，因為任何點子都可能失敗。如果問21世紀的最初二十年教了我...

當時我突然想起多年前輔導長的「一怒而安天下」，原來在適當時機發個脾氣，是激勵疲憊的同仁再上緊發條，努力完成任...

在我作為人力資源專家、業務整合者和領導者的職業生涯中，我曾幫助公司扳轉過與員工有關的無數個錯誤決定的後果。根...

立足於變動最快速、交易最密集、全球戶外廣告一級戰場的一家科技公司，迄今為止已經連續12年在時代廣場陪紐約人跨...

該如何在最短的時間內進入新職場狀況？我運用了些小技巧，因此很快地在部屬中建立起威信，並與橫向、縱向單位取得相...

消費者的角色在進店、轉化、複購、推薦四個不同的維度中，是會變化流動的，在不同的時空裡，他們也會是路過者、探詢...