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管理拾穗:午餐新聞
2010-08-03
我在一些小吃店或自助餐店也發現有同樣的現象;也就是客人一面吃午餐,也一面聽著和看著壞消息居多的午間新聞。我於...
領導的關鍵智慧:豐田成功秘訣(4)
2010-08-02
計畫的絕大多數效益就發生在這反覆規劃的過程中,因為它迫使你去取得事實與資料,並一再重複徹底思考你的作為,每經...
怒氣管理將徹底改變你的世界(4)
2010-08-01
首先,因為失去冷靜思考的頭腦,而沒有餘力服務客戶,以致於可能因此失去客戶。而職場上的人聽到兩人的爭吵後,應該...
三位大師看21世紀的致勝關鍵(2)
2010-07-29
在評估一個國家的新聞,尤其是與透明度有關的新聞時,記住它的不透明指數是很有用的,比如中國。儘管共產政權仍在試...
現在,領袖出現了(7)
2010-07-29
及早傳達高尚道德標準有助於累積他人的善意,若你之後的行為能支持你說過的話,更能加強此正面形象。傳達高尚的道德...
領導的關鍵智慧:豐田成功秘訣(3)
2010-07-26
這是本章最為重要的建言:要養成組織的改善形行為,你應該在發展行為的過程中運用及遵循改善形。簡單的說,改善形就...
怒氣管理將徹底改變你的世界(3)
2010-07-25
當設定好目標後,每個人基於不同的立場,而將自己的想法放在第一位時,便會發生衝突。意見或立場相左,並非問題。如...
後ECFA時代個人該如何保住飯碗?
2010-07-23
兩岸經濟合作框架協議(ECFA)。該項的簽署有正反兩面解讀。本文不想探討ECFA的利弊,而是關注我們個人該如...
三位大師看21世紀的致勝關鍵(1)
2010-07-22
我們希望可以自信的說,領導者對我們所說的都是真相,或者是全部的真相;而且在國家安全、我們所使用的產品安全和經...
現在,領袖出現了(6)
2010-07-22
第三印象也可以幫助我們贏得信賴和信任。第三印象可以包括強而有力的開場、努力傳達高尚的道德情操及萬全的準備。奧...
你準備好進入2.0時代了嗎?
2010-07-19
2003年是Web 1.0與Web 2.0的分界,當Web 2.0的觀念開始被人們討論後,新新興的Web 2...
領導的關鍵智慧:豐田成功秘訣(2)
2010-07-19
課堂訓練有其角色存在,但大概最多只能做到喚起認知。即便如此,若沒有繼之以結構化的重複練習,認知很快也會煙消雲...
怒氣管理將徹底改變你的世界(2)
2010-07-18
其實我們從這裡可以得到一個結論,那就是─即使發生相同的事情,只要置身的情境不同,就會產生截然不同的情緒。進一...
真正的財富
2010-07-17
在一般人的心目中,財富就是他所可以掌握財物的多少,亦即按價值計算的富裕程度。財富的概念包括貨幣、不動產、所有...
有系統且持續改造組織(2)
2010-07-15
落實這套工作體制雖然沒有火箭科學那麼難,不過卻也不是一項簡單的任務。支持高績效醫療組織的這些工作實務不容易落...
現在,領袖出現了(5)
2010-07-15
一位領導者在君臨天下、充滿自信的氣氛當中現身,渾身散發出領導者的魅力,之後呢?透過強烈的第二印象與第三印象...
領導的關鍵智慧:豐田成功秘訣(1)
2010-07-12
這世上恐怕並不存在一個可套用在任何組織的方法。每一家公司都應該在深究其中的時候,發展出適合自己特定情況的管理...
怒氣管理將徹底改變你的世界(1)
2010-07-11
若能妥善運用「怒氣」,也可激起自己的鬥志,甚至能成為促使企業成功的最佳刺激。美國企業正因為明白這個道理及人類...
現在,領袖出現了(4)
2010-07-08
為了進一步強化第一印象,奧巴馬很注重於準備身邊適當的道具。運用道具是創造印象的重要手法,也可透過有效肢體語言...
有系統且持續改造組織(1)
2010-07-08
為了能有效地回應外部求新求變的壓力,健康照護組織不能單單依靠醫護人員的壓力,反之應該謹慎努力落實這套有助於孕...
你是業務還是顧問?
2010-07-02
相信大家都同意,我們每個人其實都是靠著賣某種東西維生。例如:醫師賣的主要是醫術、老師賣的主要是教學品質……...
現在,領袖出現了(3)
2010-07-01
老話說:第一印象極為重要。但真的是這樣嗎?當我在研討會、會議及企業研習上教授領導力時,那些充滿抱負的領導人總...
人們如何因應壓力
2010-07-01
因應機制是人們應付壓力的方法。能有效因應壓力的人,才能承受相當程度的壓力而不致於被壓垮。在缺乏因應機制的情況...
佔盡天時地利人和 誠信打造頂級車行
2010-06-30
「謳歌」Acura車系是三大日本豪華車系之一,與凌志Lexus和英菲尼迪Infiniti呈三足鼎立之勢。位於...
專案經理實用指南:加班的諸多問題
2010-06-30
許多組織都期望專業人員每週固定工作50~60小時。畢竟他們的薪水不低,因此我們希望花在他們身上的錢是值得的...
現在,領袖出現了(2)
2010-06-24
奧巴馬了解,如果你渴望成為一位高效能的領導人,必須贏得你想帶領的人民的信賴與信心。人們必須信任你的能力與判斷...
專案經理實用指南:同時進行多個專案
2010-06-23
另一個資源無法在專案上投注80%時間的原因是:與其他的專案共享資源。根據我對選修課程的學員所做的非正式調查...
經理人的二十四堂必修課(9)
2010-06-22
到目前為止,我們一直在強調哪些因素可以造就有效團隊。至於團隊為什麼無法發揮作用,則有兩個原因。第一個原因是它...
以適應力回應壓力
2010-06-19
廣地來說,諸如績效壓力及資源限制等情勢上的約束,都可能是對績效產生正面或負面其中一種影響的工作壓力源。工作壓...
現在,領袖出現了(1)
2010-06-17
「現在,領袖出現了。」這就是全美及全球千萬觀眾觀看2004年民主黨全國代表大會演說時的反應。當時的奧巴馬穩步...
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