創新企業的領導人最重要的是要有未來式的眼光，而不是只著眼於目前工作的改善與效率的增加，因此你必須思考，未來的世界發展前景如何？經濟的發展方向是什麼？未來科技的發展重點是什麼？國家未來競爭力的核心是什麼？人類未來的需求和生活型態會做如何改變？下一波產業的革命性變化是什麼？如何創造新的形勢，超越你的競爭對手？

現在，已經進入第五次工業革命的時代，我們有沒有準備好？每一次的工業革命，這個世界就創造出一個經濟強國。

18世紀在英國發生第一次工業革命，蒸氣機的發明使機械的動力產生革命性的變化，也促使英國成為最先進的國家，工業生產總值為世界第一。

第二次工業革命發生在18世紀末與19世紀初，是冶煉技術的突破，鋼鐵與機械技術的創新讓德國躋身可與英國相抗衡的強國。第三次革命是在19世紀中及19世紀末，電氣化的革命，讓美國崛起取代英國成為世界強國。

第四次則發生在20世紀，物理學、量子論、相對論都是突破性的創新理論，另外50年代的半導體技術，60年代的雷射技術，70年代的微電子、微米技術的革命，日本因為掌握了微電子技術的創新機會，並且運用於電氣用品及照相機、錄影機等產品，造就日本為僅次於美國的第二大經濟體。

第五次工業革命，應該是奈米技術發展，人工智能技術，生物科技，基因工程，環保，人文與心靈的發展等等，到底誰會是第五次工業革命的新強，就看他有沒有辦法領先這創新的契機。

同樣的，作為一個創業家，你有沒有掌握下一波的產業趨勢？你的公司應該往哪一個未來的創新領域前進？或者你只是不斷的跟著先進者的腳步亦步亦趨的模仿？或是承接別人所不願意做的工作？或只是在原有領域做效率或效益上的改進。

這就好比：當蒸氣船已經發明出來時，你卻還在做帆船的航海力改進，當汽車已經發明了，你還在研究馬車的改良，當電腦都發明了，你卻還在研究更好的算盤教學法，當數位錄相技術都已突破時，你還在研究如何使軟片的感光品質更好，或沖洗更方便，當電腦工業已經邁向第五次革命時，已經將電腦更快速地運用於生活，包括醫療、交通、教育、住宅、娛樂、溝通等生活每一個層面時，我們卻還停留在如何增加面板、晶片的代工產能。

當服務業已經由勞力服務密集型態轉變為創新經營模式策略，產品密集創新策略，創新的精簡作業程序和快速配送系統策略時，你卻還只在注意加強服務力與員工對公司向心力的訓練。

如果創新的領袖不做事前的規劃和準備，那和傳統的領導者有何兩樣？@待續…

摘 自 《秒殺創意──Know Why限界突破 困境不敗》寶瓶文化事業有限公司 提供

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