考考你的領導創新智商

首先自我測試你的組織領導創新智商（Innovation Quotient）有多少？

下列有十道題目將可以瞭解你的組織的創新程度。請你很坦白的回答：

1.是否公司至少有25％的業績來自於在五年內所開發出來的新產品？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

2.你的公司是否有比競爭對手更獨特的表現，諸如：顧客服務品質、掌握市場時機、投資報酬率和獲利性？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

3.你是否長期的徵詢、傾聽和接受來自於組織裡各個層級和部門的建議？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

4.你是否鼓勵和促成跨部門間的互動和跨功能性的專案計劃？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

5.你企業的改進方案，如：全面品管、組織再造、追求卓越等，被有效率地執行並且達成你的期待？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

6.你是否經常訓練你所有層級和單位的員工，如何去思考和有效率的一起工作？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

7.你的員工是否經有時間去完整的思考事情，以及看到大局，以及對同僚的idea有所回應，而且願意去嚐試可能達成的新事情？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

8.是否給員工較廣泛的資訊和知識，而不是只給他們「只有工作上需要」的資訊而已？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

9.你的公司是否長期性的檢視及修正公司的定義、使命和目標，並且鼓勵員工如何去做？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

10.公司是否有給員工分紅及配股的計劃？

□從來沒有（5分）□有時有（4分）□也許有（3分）□應該有（2分）□確定有（1分）

將總分相加，評分標準如下：

□15分以下：你的公司有嚴重缺乏創新的要素，假如你未立即行動，你將會發現機會和你擦身而過。

□16分-29分：你需要加強創新的功能和動力，正式與非正式組織都需要開始討論研究創新的功能，並且檢視那些低分的部份。

□30分-44分：你已走在創新的道路上，但你需要更開放地和各部門或各成員溝通，問問他們怎樣才能使工作更好？什麼樣的支援是他們所需要的？什麼樣的資訊是他們需要的？他們是否知道工作流程，而且知道如何整體配合？

□45分-50分：恭喜你！這是一個很少有的創新組織，你的員工會主動積極的發掘問題，自動解決問題，而且大眾都可以開放的溝通。

（資料取自Innovation Network）@待續…

摘 自 《秒殺創意──Know Why限界突破 困境不敗》寶瓶文化事業有限公司 提供

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