【大紀元8月2日訊】自由時報記者陳永吉／專題報導
營建業借殼上市方興未艾，由於過去幾年台灣房市熱鬧滾滾，建商口袋麥克麥克，許多營建大亨為了一圓上市公司之夢，紛紛借殼上市或入主一些經營不善的公司，在房市熱潮不退下，可預見未來，還會有更多營建業前仆後繼爭相上市，營建股規模將日益壯大。
為什麼這些營建大亨不循一般管道ＩＰＯ（首次公開募股 )上市，而走借殼上市的模式，原因就在上市審查準則中，特別為營建股立下一個條文，明定各種獲利條件，而主管機關也會嚴格審查，但對這些營建大亨來說，這樣的門檻太高，選擇借殼上市，花費金額不高又方便，買個上市夢容易多了。
證交所指出，營建業容易因為一個建案成立一家公司，獲利就容易符合原本的上市條件，況且利用人頭買房子、與關係人交易又頻繁、股價波動也大，種種因素，都是營建股申請上市不容易過關的原因。
至於什麼公司容易被入主，證交所認為，除了資金不足、股價低、經營不善的公司外，股權較分散、大股東持股低，以及內鬥嚴重的公司，都有可能成為被覬覦的對象。
最近幾年被入主而成為營建股的公司，不下十餘家， 今年以來許多被借殼上市或入主的公司都漲翻天，證交所提醒投資人，還是有借殼上市失敗而下市的案例，投資這些被借殼的公司，最重要的是注意「背後是誰」？還有「入主的人想做什麼」？
通常借殼上市的公司，不外乎幾個因素，最直接的就是想炒股，在市場賺取資本利得，這比經營本業的獲利來得驚人，成本更為低廉；另外可能發現有特別的資產，入主後再經過包裝，可以賣到好價錢，當初入主的成本就可以回收，屬於這兩種型態的借殼上市，證交所認為投資人介入風險極高。
另外一種入主的情況，就是多了上市櫃公司的頭銜，滿足不一樣的虛榮感，對原公司來說，信用也會加分，向銀行借貸，也比較容易方便。
這些被入主的公司能不能投資，可能需要觀察一段時間，證交所認為，如果入主的新東家有心，入主後一、兩年應該會有動作，最好是先減資打掉虧損，如果能再增資，自己另外再拿出錢來投資會更好，這顯示新東家有長期經營的打算，要把公司體質調整健全，投資人也可以比較安心介入。
如果入主一、兩年，只有炒高股價，基本面沒變，或是引進的新業務，都是當前市場上最紅最熱門的產業，就像前一波一窩蜂要投資太陽能等，就要小心新東家只是想炒作股價，賺取資本利得，相對的投資人也要提高警覺。
整體來說，投資這些被借殼上市或入主的公司，就是高風險，但是如果新東家是真有心經營公司，也有可能伴隨高獲利，投資人最好先觀察一段時間，而證交所也會在剛更換新的經營者時，用放大鏡評估這些公司，有了這些門檻，確定沒有太大疑慮，投資人評估自身的風險後再決定是否投資為宜。
昇陽入主弘如洋 跨足生技
自由時報記者王亮勻／專題報導
兩年前，新東陽集團旗下的昇陽建設入主上櫃生技股弘如洋公司，讓市場想不通這個布局，但從近來的各項市場訊息顯示，新東陽這個布局確實是老謀深算下的動作。
據了解，這個借殼上市的故事，隱含了新東陽大當家麥寬成從食品、建設跨業到生技業的重大事業版圖方向與策略。
新東陽集團是由麥家老大麥幸夫一手建立的王國，但在大弟麥寬成手上壯大，目前新東陽在台灣、中國和美國等均設有加工廠。
麥寬成將食品集團擴大到建設產業，旗下的昇陽建設在大台北地區知名度頗高，長期鎖定大台北都會區推豪宅，注重營建品質，每年獲利穩定；由昇陽建設上市櫃是麥寬成八、九年前就打算要做的事，偏偏市場景氣下滑，長期低迷，才打消昇陽建設上市櫃的想法。
不過，麥寬成跨業布局持續中，在建設業穩定之後，又投資一家新藥研發公司，據了解，目前該生技公司已研發出多樣新藥，且已進入一、二期臨床；為了研發有成的公司產品打通路，成為另個重要的市場策略，於是，長期獲利穩健的昇陽建設成為有效的工具。
昇陽入主弘如洋，等於是為新東陽集團跨足生技業布局；對新東陽集團來說，營建是比較可以發揮的產業，但生醫業卻是未來的趨勢，新東陽集團不能放棄，因此藉由入主弘如洋，來擴大其通路。因此昇陽在入主弘如洋後，也分為生技和營建兩個事業部門，在固守本業與展望未來之間，找到一個新的平台來串聯。
麗寶擴展版圖 入主名軒
自由時報記者王亮勻／專題報導
麗寶機構董事長吳寶田原來走的是低調作風，不過在2004年入主名軒後，展開大動作的事業版圖擴展計畫，先是搶進月眉探索樂園、歐克山莊等不良債權，並布局全台十六家連鎖飯店，更選上台北市建築開發商業同業公會理事長；成為典型的大亨級的人物。
麗寶機構是國內老牌建設集團，房地產的經營以北台灣為主，涵蓋桃園、台北縣、基隆及台北市，絕大部分的個案都是採取「先建後售」方式，以雄厚資本及穩健作風，減低風險，也塑造建築品質。麗寶是一家產量大的建設公司，從每坪十萬元的平價住宅到每坪百萬元的豪宅都有，每年推案在二到三千戶左右，案量高居台灣前十大推案建商之一。
麗寶機構是兄弟合作下的產品，橫跨建築、房產、飯店、休閒娛樂，二哥吳寶田既是機構董事長，也是兄弟們擁戴的老大，負責機構的整合及事業方向決策，三位弟弟寶明、寶順、寶結各自引領一部分的事業，但最基本的就是各要帶領一個建設公司及營造公司，鞏固事業基礎，也共同打造江山。
收購不良債權是吳家從不動產開發擴大版圖到飯店及休閒娛樂業的重要手段，相繼取得台中月眉ＢＯＴ案、墾丁歐克山莊不良債權，加入改造、整建，如今，這兩大事業版圖已經以全新的面貌加入市場營運，改變這兩個不良債權標的昔日悲慘的命運，另外吳家早期成立的「福容飯店」重新進入連鎖開發。
吳寶田說，目前麗寶集團旗下全台共規劃十六間飯店，從北台北淡水延伸到南台灣墾丁，預計在兩年後全部完工營運，屆時全台將有共四千五百間到五千間的房間，福容飯店也將成為全台最大的連鎖飯店品牌，除月眉飯店預計投資金額要三百億元之外，其餘十五座飯店，加起來大概要投資二百億元，其中也包括去年取得的「淡水漁人碼頭觀光旅館ＢＯＴ」案。
從水泥工出身的吳寶田，憑著苦幹實幹的精神、精準的經營策略，結合兄弟們的通力合作，吳家一門的事業版圖更形壯大，如今，身兼台北市建築開發商業同業公會理事長的吳寶田擁有了外界封他「地產大亨」的名號。
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