沒有根據的經濟效益數字

「○○隊伍的優勝，能創造一千億日圓的經濟效益！」對於這樣的經濟效益數字，你曾經質疑過它的真實性嗎？

沒錯，這也是屬於沒有根據（或基礎薄弱）的數字。

相同的事件，往往會因為發表的機構不同，而出現不同的金額。其理由在於，不同的分析者所認定的經濟效益對象範圍也會跟著不同。

此外，經濟效益當然也要包含負面的效果，比方說「由於已經舉辦過優勝特賣了，所以今年冬天就不需要有折扣活動了吧。」但是這並不能從經濟效益的金額中扣除。

如此一來，就更沒有人知道真正的經濟效益有多少了。

這同樣是沒有根據的數字。

像這種好像有根據、又好像沒有根據的數字，我們無法用「應更接近真實」的挑剔眼光去看待。以「這是為了提振景氣的數字」的寬容心態去包容它，或許才是最恰當的態度吧。

禁忌的數字之四：紙上談兵的數字

第四種禁忌的數字是紙上談兵的數字。

所謂紙上談兵，指的是計算數據時一切都沒問題，但實際運作起來卻完全不是那麼一回事。

舉例來說，有一位小學生的暑假作業有兩百頁，他心中盤算著：「暑假一共有四十天，只要每天寫五頁就可以了。」因此他決定每天只寫五頁暑假作業。

想當然爾，一整個暑假中，一定會有因為返校、游泳、家族旅行、玩累了等等理由，而導致當天無法寫作業的情況。因此，到了暑假的最後一天，總是還有一堆作業等著寫，常常落得拚死拚活趕作業的下場。@

摘 自 《數字不能教你的事——跳脫迷思的致勝策略》 先覺出版社 提供
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