【大紀元5月18日訊】

記者楊雅民／特稿

統一超商在台灣零售市場耕耘31年，已開了4,816家門市、打造年營業額高達1,022億元的「千億」事業，在台灣零售業的霸主地位屹立不搖。

鮮為人知的是，統一超商在台灣的第1,000家店、第2,000家店和第3,000家店，都是在統一超商中國辦公室兼統一超商（上海 )便利公司總經理黃千里手中開出的。

如今，這從頭見證台灣便利商店發展史的零售業老將，再度被賦予重任，派到中國擔任統一超商開拓上海版圖的將領，面對中國廣大與高度競爭的零售市場，黃千里自嘲，要改名為「黃萬里」了。

45年次的黃千里，是統一超商「黃埔一期」的戰將，在統一超商的員工編號是「4號」，從22歲進入統一超商至今，在統一流通次集團服務時間已超過30年，是統一超商的超級資深員工。

黃千里和統一超商總經理徐重仁，在台灣共同經歷過統一超商草創時期，一口氣大量開出75家門市，又關店至30家，連續虧損7年的慘痛經驗。

擺脫草創初期陰霾，黃千里在統一超商開到640家門市的時候，接下發展部的主管，負責快速拓店的任務。最初以每年平均新增100家門市的速度，讓統一超商在短短五年間，店數從500店翻升到1,000店。

店數衝破1,000店關卡之後，再度快馬加鞭，以每年平均新增250家的速度，短短四年，讓統一超商店數從1,000店翻到2,000店，將同業遠遠拋在腦後，2,000店衝到3,000店的規模更只花了三年時間。

2003年4月，更銜命接下一年有三億多元虧損的統一速達黑貓宅急便，上任短短一年，就完整架構黑貓宅急便全台集貨配送服務網，立下帶領統一速達提前一年轉虧為盈的戰功。

從20年前就力行每天清晨4點15分起床的黃千里說，早起是鍛鍊個人毅力的行為，「要管理好公司，要先管理好自己」，強調便利商店是順應環境變化的事業，現在在中國還處於播種期。

他說，北京7-ELEVEN和上海全家登陸奮鬥約五年，預估今年才有機會損益兩平，期許自己在上海也能達成老闆託負的歷史性任務，「能早一年、四年就賺錢」，再創零售業紀錄。

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