【大紀元3月10日訊】(大紀元記者郭秋怡編譯報導) 經濟景氣急遽下滑讓許多企業一頭栽進裁員及降低成本的潮流之中，由於環境轉差刺激了許多機構重新檢視工作的優先順序並進行汰舊換新，造成一些職場老手從美國大企業出走，專家警告裁員企業將付出昂貴的代價。

有些企業將已任職很長時間的員工裁掉，改用工作外包或以年輕的取代之，而且許多人察覺到企業對50歲以上的員工愈來愈不重視。儘管如此，卻曾有問卷調查顯示，50歲以上的職場人士有更強的動機持續在其所領域付出心力，大部份受訪者對自我、動機及如何改變現況有很強的認知，其中也有很多職場老手願意提供經驗的傳授協助他人，這對組織是一大利益，尤其在這個需要撙節員工訓練預算的時候。

人力資源諮詢專家愛蓮娜．羅芙(Alaina Love)在最近刊出的一篇專欄文章中指出，史上有許多名人是在50歲以後成名，包括山謬．亞當斯(Samuel Adams)在50歲時發起波士頓茶會事件，環境保護先驅瑞秋．卡森(Rachel Carson)55歲完成《寂靜的春天》一書，克拉拉．巴頓(Clara Barton)59歲創立紅十字會，愛因斯坦59歲完成相對論，貝多芬53歲完成第九號交響曲，班傑明．富蘭克林(Benjamin Franklin)在70歲協助起草獨立宣言。

羅芙為協助企業重用老員工，提出了四點建議。

策略裁員 維持核心業務

許多企業在當前經濟情勢下需要裁減員工的數量，對企業主而這，這是件不容輕忽的差事，因為在考慮裁減人力時，不應只考慮職位，也必須衡量個別員工背景，以保留組織最重視的知慧財產，因此，在做出裁員決策前，必須依未來的成長策略及核心業務留下所需要的人才。

重新思考如何訓練幹部

訓練他們如何發展及支援各年齡層的員工，若X世代的幹部不知如何向嬰兒潮及千禧年出生的人學習，將會很難營運。

建立「企業知識隊」 帶領企業迎向挑戰及變局

這個團隊的員工擁有無法取代的知識，他們應成為帶領企業培養下一代領導者的人。

建立世代知識移轉模式

嬰兒潮的人普遍較能適應更多元的全球商業環境，現在美國企業需要團結一致，以維持及提升可與中國及印度等其它國家企業競爭的知識，因為這些歷史悠久的文化已學會如何駕馭知識，他們有許多成功的企業已將這視為組織基石。◇

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