作為領導，僅僅瞭解職員的內心願望還不夠，不要以為多發獎金，多說好話就能調動員工的積極性。人是一種很複雜的東西，要讓他們為你賣命工作，需要你施展更細微的手段。

有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發他們的熱情和幹勁，提高工作效率。

(1) 向他們描繪遠景

領導者要讓下屬瞭解工作計畫的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈瞭解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。所以領導要弄清楚自己在講什麼，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關的公司重大資訊。

若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。

(2) 授予他們的權力

授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在”獨挑大樑”，肩負著一項完整的職責。

方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另一個要點是，一旦授權之後，就不再干涉。

(3) 給他們好的評價

有些員工總是會抱怨說，領導只要在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，最好儘量給予下屬下面的回饋，就是公開讚美你的員工，至於負面批評可以私下再提出。

(4) 聽他們訴苦

不要打斷下屬的彙報，不要急於下結論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流於“瞎指揮”。

就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協助下屬發掘他的問題。所以，你只要提供資訊和情緒上的支援，並避免說出類似像“你一向都做得不錯，不要搞砸了”之類的話。

(5) 獎勵他們的成就

認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。

(6) 提供必要的訓練

支持員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助於減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創造力。◇

(本文轉載自中國職場網)