【大紀元6月9日報導】（中央社記者楊淑閔台北九日電）中興百貨大樓出售或出租雖尚未明朗，但確定中興百貨營業至7月底後走入歷史。中興百貨自1995年以來時常掀起時尚話題，總經理鮑佩鈴說，錯失整裝時機使得營運走下坡，但無論未來租或售，品牌仍將保留；不排除未來重回零售業時以中興之名東山再起。

今年6月起台灣第一家女店百貨衣蝶走入歷史，為解決母公司中國力霸財務危機，這家年營收最高達新台幣100億元，2007年營收也仍達73億元的百貨業，雖無房產，在仍屬賺錢的實況下，終究以7.05億元售出。如今7月底之後，再一家經營出百貨特有風格的中興百貨，也將走入歷史。

這兩家台灣流行力強的百貨，都由集團第二代女性掌舵營運，因為其生長背景養成的品味直覺，加上風格獨特的行銷與營運模式，讓以日系全客層為主力的台灣百貨增添多元文化與創造力。

相對於衣蝶女性化的另類風格，中興百貨的行銷因強調前衛路線意識型態，屢屢引發社會各界在消費購物之外，思索台灣社會實況。

中興百貨經理游明卿就說，結束營業前的拍賣活動將送出記載中興百貨引領台灣百貨時尚話題的限量紀念馬克杯，杯上印有1989年起到2008年間，每一年中興百貨所釋出的行銷術語。有政治、有生活、有文化等，緊跟台灣社會脈動，都是外資百貨做不到的社會觀察。

例如1989年「中國不見了、中國出發了」，1991年「不景氣萬歲、家庭生活萬歲」，1994年「沒有服裝、就沒有性」，1995年「性感是本能、魅力是需要學習的」，2006年「膜拜別人的ICON、我們將失去自己的靈魂」，2007年「用品味美化環境、用美學進化生活」。

對照衣蝶百貨以靜默姿態走入歷史；中興百貨持續其前衛高調風格。總經理鮑佩鈴說，2008年，中興百貨將「華麗謝幕、時尚退位」，跟所有消費者道別；回顧營運歷史，最高峰年營收達新台幣22億元（約1999年），衰退期發生在2005年，年營收萎縮到17.2億元。

她並說，2006年再衰退到14.2億元，2007年為13億元；分析財務危機關鍵因素，除了大環境發生卡債與消費力緊縮問題，中興百貨因為財務危機無法取得金融機構貸款下，進而無法在2005年進行整裝，使得競爭力下挫，終於發生財務危機。

不過，發生財務危機以來，鮑佩鈴已顯得篤定許多，她相信中興百貨大樓至少有其市場價值，也會清償債務；再者，她是不賣「中興百貨」這個品牌，待處理完房產，她會休息一陣子思考未來，不排除再投入零售業，期望藉時能發揮「中興」之實，東山再起。