【大紀元6月7日訊】自由時報記者卓怡君／特稿

經歷一場「北京蒙難記」，改變了新光三越總經理吳昕達未來五年的工作重心，自去年底起，他在公司的開發重心從對岸轉回台灣，像是引發台灣百貨業高度矚目的衣蝶合併案便由他主導，近來他更積極進行一連串人員培育、軟硬體形象更新等大規模改造計畫，不以台灣百貨業龍頭自滿，更希望新光三越在消費者心裡、在各城市發展軌跡裡留下更深刻的指標意義。

新光三越成立於一九八九年，由新光集團與日本三越百貨合資設立，首家分店為一九九一年開幕的台北南西店，新光三越董事長吳東興花了十年時間，以迅速展店的方式，讓新光三越成為台灣百貨業龍頭，重視利潤的新光三越，每年每股盈餘高達七、八元，也準備在這兩年於台灣股票市場掛牌，經歷了開拓期、成長期，步入成熟期的新光三越也開始思考「歷史地位」，在吳東興逐漸交棒後，由吳昕達與弟弟吳昕陽負責新光三越未來的百年大計。

在新光天地事件之前，吳東興長子吳昕達負責中國新市場規劃，次子吳昕陽則固守台灣市場的發展，但在中國滑一跤之後，吳昕達重心轉回台灣，管轄權力僅次於吳東興，吳昕陽則以營業面為主。

新光三越近來在內部展開改造計畫，小至信義店空橋的台灣花卉種植，大至全方位顧客忠誠計畫，還有舉辦內部進修課程，過去因忙於展店而無法顧及的細節，現在全部由吳昕達抓出來檢討。

面對吳昕達重掌台灣，員工可說是悲喜交織，喜的是，「百年發展大計」令新光三越未來更加光明燦爛，悲的是，工作量暴增，會議不斷，加班已成每天工作常態。

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