【大紀元6月10日訊】(大紀元記者徐竹思紐約報導)經濟危機、物價飛漲，無論是大公司的生存還是個人的生活品質均受到影響。很多大公司裡的小職員，除了生活節流之外，不但開不了源，還要因其公司的節流而再受到資薪的削減。紐約資深經濟記者格林豪斯（Steven Greenhouse）採訪了全美各地一些大公司和連鎖企業中的數十白領與藍領僱員，在其新書《大壓搾：美國工人的艱難時期》(The Big Squeeze: Tough Times for the American Worker)中講述了他們中一些典型故事，並分析了美國公司工人工作與政治運動的歷史。

這部書出版後受到多方好評，認為它真實反映了現代美國工薪階層的生活和企業面臨的勞工問題。6月5日格林豪斯出席了曼哈頓的「主意與行動」組織Demos的座談會，與來賓分享他的這部新書並討論解決途徑。以下是書中一些小職員的故事：

因病失去工作

這一還在訴訟之中的案例，是大公司以「獨立合約」形式僱用員工以避免福利或責任的一個典型。

為Fedex 開了十幾年車的投遞員簡﹐一直嚴格遵守公司的各項規定，包括髮式與著工作服裝的統一要求。一天，簡被診斷為卵巢癌，手術後需要接受3、4個月的化療，她因此申請因病停薪留職，沒想到接到的是一個解雇通知。當她請律師起訴時，Fedex以她是「獨立合約」而非公司正式僱員為由拒絕負責。

被主管修改超時工作時間

退伍空軍出身的祖﹐受雇於一家玩具反「斗」城(Toy』s R Us)。一天，當他因事走入頂頭上司的辦公室時，發現主管正在抹去他的超時工作時間。祖向他指出「不可以這樣干」時，他則聳肩表示，「那你又能拿我怎麼樣呢？」 不久後，祖被分派去做一些級別低的雜事。他心裡明白這是報復，最後憤然辭職。

現在，祖是一家「一美元」連鎖店Family Dollors的經理，手下有3、4個僱員。為了照顧好這個小店以養家糊囗，祖一週要工作100至120個小時，還常常在店裡過夜，他的太太要見他一面，常常需要來「探店」。

直接減薪和醫療福利

「偷時減薪」的情況在大公司中似乎是一種很普遍的現象。查克在泰森(Tyson)十幾個工廠之一的維斯康幸州的辣香腸廠工作，他除了遇到過像祖那種情況外，還碰到更糟的事-接到公司通知直接減薪和福利，比如從每小時的11元工資減到9元，而自己需要負擔的醫療保險部分卻漲了近5倍。

查克加入了工會的罷工，罷工經過了漫長的11個月，他靠做業餘壘球教練艱難維生。罷工最後以失敗告終，查克與其他工人不得不接受公司的原始提案。

在孩子面前被解雇

在電器公司Circus City工作的一位員工，接到公司解雇通知的那一天，剛好是他8歲的女兒頭一次來爸爸公司訪問，其心情可想而知。

電子公司Radio Shock僅僅給一些員工發一封電子郵件：我們正在削減員工，你屬於被削之列……

西北航空公司給所有員工發了一個「省錢101」，其中一些「招」似乎有點損，比如教人如何從垃圾裡拾能回收利用的東西。

格林豪斯認為，這些都是大公司目前缺乏對員工的尊重的典型例子。

勞資矛盾出路何在

格林豪斯回顧了美國公司的勞資關係歷史：從80年代公共基金和避險基金向大公司投資，以及外國產品衝擊美國市場，美國公司突然面臨巨大壓力；同時由於美國政府政策的變化，工會的力量日漸薄弱。這些都應是造成目前大公司對其員工「大壓搾」的原因。

那麼這種「大壓搾」是否真能幫助這些大公司渡過經濟難關，還是一種損人而不利已的自私做法。格林豪斯曾於2005年做過一項有趣的調查，說明從長期來看，對員工的薪資福利「摳」得過緊並不一定就會讓成本變低。

好市多與沃爾瑪的模式

著名的倉儲式零售好市多超市（Costco）和沃爾瑪的山姆會員店（Sam’s Club），是直接競爭對手。位列榜首的好市多擁有遍佈美國的338家分店、67600名全職員工，佔據了50%的市場份額。佔據第二位置的沃爾瑪山姆會員店則擁有551家分店、110200名員工，佔據大約40%的市場份額。

這兩家公司經營模式相似，但在薪資福利結構上卻相差懸殊。好市多與山姆會員店相比，每小時平均工資分別為17美元和9.86美元；員工只需支付醫療保險費部分分別為8%和33.91%；員工擁有退休金計畫的比率分別為100%和64%；公司每年為這些員工人均支付的費用分別為1330美元和747美元。

然而，好市多的高工資高福利反而產生了控制成本的效果：員工流動率低﹐降低了員工離職帶來的成本，它擁有一支整個零售行業忠誠度最高，工作效率最高的員工隊伍，而且商品損耗水平（員工偷盜）在業內最低。2006年，山姆會員店和好市多超市在美國各自創造了370億和430億美元的營收，而且好市多是憑藉比前者少38%的員工人數而實現了這一收入。

好市多的方法表明，當涉及員工薪資福利時，成本領先策略並不意味著你必須把成本降至極限才能獲勝。

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