【大紀元3月2日報導】－輸入性通膨專題報導系列之十一（中央社記者楊淑閔台北二日電）通膨風險升高，使過半數民眾採買民生必需品，選擇以低價為賣點的量販。何以吸引人？量販分析，去年以來消費者迎戰物價上漲，除轉向購買非領導品牌商品，又善用量販紅利點數等回饋，常客最高一年可省下上萬元開銷；低價、回饋多元讓量販後勢看漲。

民生物價履履波動，已有一年時間，但相對其他連鎖零售（超商、超市），相對低價的量販店來客數反而增加。

家樂福、大潤發等量販業者都說，雖然沒法分析出直接受物價波動而增加的來客數幅度，不過今（2008）年新年的營收，基本上都已較去年高。

大潤發還估計，來客數自去年物價上漲以來，至少比過去增加3%。

至於原本就相對低價的量販，物價波動下亦有漲幅，消費者如何強化省錢？量販觀察發現，消費品牌選擇已產生變動，或轉向購買量販推出的自營品牌，或者選購第二品牌，雖然量化上的表現還需要一段時間累計，面對領導品牌最先漲的情況，領導品牌已不是消費者最優先選擇，特別是耗材類的日用品最明顯。

業者舉例，最明顯的是衛生紙，以通路商的自營品牌計兩支（一款低於領導品牌約2成，一款打最低價），營收都出現明顯成長；但因自營品牌營收在成熟型消費市長本來就會不斷成長（年成長約1成），尚難以推論因漲價趨勢而成長的幅度有多少。

大潤發則估計，自營品牌商品成長幅度已大過2007年較2006年年度營收成長的幅度。

分析原因，家樂福舉例，上述自營品牌兩支衛生紙以大包裝核算單包價，分別約低於10元及11元，對照市售領導品牌至少便宜2、3成；若對照超商同類商品單價，便宜更多。又如4kg米僅售129元，對照同等級品牌低30元。再看純水6L僅售6元，甚至低於市售小瓶裝純水。

當然除了品質逼近領導品牌的自營品牌，第二品牌也成為消費者轉向購買的商品，趨勢正在物價上漲中被催化。

除了品牌選購轉變，量販統計，近年不斷強化通路與發行聯名卡金融機構間的合作關係，並刺激週一到週五的回饋點數倍增；實算發現，一個月消費6000元的常客，只要能善用分期零利率、回饋紅利點數現抵及金融卡雙邊回饋（例如結合悠遊卡的聯名卡可抵用在停車費等）的多元好處，總加一年可省下上萬元開銷。

再看全館的好處，量販除了生鮮類的鮮度與議價仍無法與傳統市場抗衡；量販最大特色還包含一次購足、停車方便、省時省錢等多元優勢，因此儘管物價一年來履履上漲，量販優勢卻被強化，甚至吸收到原本在百貨及購物中心採買民生必需品的客層。