【大紀元10月12日訊】〔自由時報記者朱有鈴／專題報導〕勞政單位推動社會福利產業化之初，因一開始採取全額補助政策，從設備到人事都由政府出錢，加上政府採購法中規定向身心障礙福利團體的採購必須達到5%比例，因此吸引許多機構相繼投入餐坊、烘焙坊經營。

但隨著政府補助經費逐年遞減，許多無法從市場競爭中勝出的庇護商店相繼宣告結束，有些則是調整模式、重新申請經費，還在不斷摸索可行的路。

發展產業化失利，許多社福團體改靠著承接政府方案補助維持運作。這些方案視規模，經費從數十萬到千萬元不等。

社會處長吳麗雪指出，具規模、知名的社福團體，已經發展到聘請專人負責媒體行銷，還有經費打出公益廣告做形象推銷，募款效果當然好，經費充足情況下，不但有專人負責規劃方案、爭取經費，也有足夠人力承接大型委託案，反觀地方社團受限人力，只能承接小型方案，變成大者更大、小者更萎縮。

為能承接更多的方案，或符合更多補助條件，有些社團服務的對象也日益廣泛，但接案「多元化」的結果，不但難以呈現績效，也無法累積經驗，運作的過程常讓公部門膽戰心驚。

注意到了社福團體M型化的現象，社會處在委託縣內單親課輔、外配輔導、居家服務方案時，都希望先給地方社團機會，希望透過方案補助、一開始的積極介入，扶植更多的團體，同時也由公部門出面整合，協助行銷。

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