【大紀元9月5日訊】（自由時報記者洪友芳／專題報導）上市上櫃IC設計公司掀起「留才」大戰，以因應明年員工分紅費用化來臨，以人才為本的IC設計上市上櫃公司，包括聯發科、瑞昱、凌陽、致新等公司，今年員工分紅配股皆採行「員工信託持股」全面性「鎖股」，所有員工需等兩年後才能領取全部配股，以此留住人才。
上市上櫃IC設計公司向來僅針對新進工程師或主管進行「鎖股」策略，以聯發科為例，延攬具經驗工程師有配發技術股、現金，技術股分三年發放，現金一次給足；若服務未滿三年，未發放的技術股就無法領到，已領的現金也要依比例退還。
針對明年即將員工分紅費用化，股價較高的IC設計業衝擊最大，往年每年盈餘對員工分紅配股，將依照市價納入損益表的費用項目；跟目前不需列入費用，且以十元課稅大有差異，引起IC設計業積極祭出因應對策。
聯發科日前除權息，針對員工實施全面性的「員工持股信託」，今年員工分紅配股的股票部分，先發給三分之一，另三分之二委由銀行信託，明年和後年每年發還三分之一；信託期間雖有一定時間可買賣，賣股後的現金仍需信託，不能拿回；至於主管則信託四年，分年配發。
聯發科今年員工分紅配股現金比重高達八成，股票股利約僅二成，以員工數1,600人計，平均每人可領到現金60萬元，股票約13張，換算市值約740多萬元。今年領到三分之一後即離職的員工，等於損失明後年才能領到的近500萬元（設定股價跟目前差不多 )，所得相差懸殊，很多聯發科人權衡得失，當然繼續留在公司效力。
凌陽近期與員工簽訂員工持股信託契約，凌陽表示，先前僅對新進工程師才有「鎖股」措施，但為因應明年員工分紅費用化，以市價課稅後將使配股越來越少，考量公司留住人才籌碼有限，從今年起員工分紅配股採行「員工信託持股」，公司全員僅能發放一半配股，另一半分兩年發放。
瑞昱今年發放給員工的股票、現金全部採「員工信託持股」，所有員工今年僅能拿到今年配發股票、現金的一半，剩下的一半各在明後年發放。瑞昱認為，除「員工信託持股」外，結構性調薪、績效與年終獎金等，都將是因應員工分紅費用化的對策，也是取得人才動態平衡的模式。
類比IC設計公司致新，今年也新採行「員工信託持股」，最近先發放一半給員工，另一半將等明後年分批發放，信託期間不得賣股。
致新指出，公司向來沒有對新進工程師發放技術股，也從未實施「鎖股」制，今年順應業界留才的策略趨勢，首度實施。
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