【大紀元2月3日報導】(中央社記者張建中新竹三日電)聯電計劃現金減資3成，引起各界議論紛紛；工研院產業經濟與資訊服務中心產業分析師彭國柱認為，聯電減資除可進行體質改善等行動外，也可增加策略運用的彈性，應以中性偏多視之。

彭國柱表示，2000年前後台積電合併德碁、世大，聯電進行五合一大整併，確定台積與聯電兩公司在全球晶圓代工市場的地位；聯電一度進逼台積電，不過在0.13微米製程技術發展延誤，公司定位調整等，再加上中芯等中國新興晶圓代工業者削價競爭，致使聯電與台積電間的差距日漸擴大。

聯電的困境並不在資金不夠，無法擴產，而是在努力爭取客戶的信任，及提昇市佔率，以拉高偏低的產能利用率；彭國柱指出，聯電大幅度減資，一來可專注本業，二來可將公司的資金退還給股東，由股東自行調配使用，對於產能及資金等資源進行調整，先求精實，再求壯大。

彭國柱說，由於先有和艦事件，曹興誠辭去聯電董事長一職，後有日月光擬接受美商凱雷公司收購下市，聯電決定減資時機敏感，難免引發外界諸多聯想；紛紛揣測聯電減資後，大股東可望獲得一筆可觀資金，用於島外投資，另外聯電股本縮小，將降低讓外界併購的門檻。

彭國柱表示，各界擔心的潛在負面發展尚未發生，不需過度揣測；整體而言，聯電大幅度減資，除可退還現金，提高公司每股純益，公司也可更專注於本業，對於公司股東、員工及社會等，應以中性偏多視之。