【大紀元12月22日報導】－中華商銀標售專題報導系列之四（中央社記者何旭如台北二十二日電）香港上海匯豐銀行標下中華商銀，也使台灣四大外商銀行完成在台併購佈局，分行家數同步擴張，看似競爭又回到同一個起跑點，不過四家外銀併購過程大不同，恐成未來發揮綜效的關鍵。

由金融重建基金賠付474.88億元，匯豐銀標下中華銀，全台分行家數由目前的 8家，明年三月完成交割後，將變成47家，與花旗銀行、渣打銀行相近，一場外銀大戰儼然又回到新的起跑點。

外銀為突破分行據點太少的困境，去年起各自大展身手，由渣打銀行打頭陣，搶先於去年九月併購新竹商業銀行，接下來花旗銀行也併購華僑銀行，荷蘭銀行由中央存保手中標下台東企銀，紛紛於今年正式完成合併。

透過併購，外銀在台分行據點快速擴張，不過併購得標的資產品質不同，併購方式也不同，都是影響併購綜效的關鍵。

市場人士分析，分行家數不是關鍵，而是併購過程，是大吃小、還是小吃大。例如渣打以現金收購新竹商銀，成為外銀分行家數最多的「老大哥」，但合併後，渣打員工遠少於來自新竹商銀的員工數，「以小吃大」將面臨文化優勢銳減的挑戰。

12月15日渣打銀行產業公會舉行會員大會，以1500多票壓倒性多數通過罷工，將與資方進行實質協商，若無法達成協議，將於明年 2月行使罷工權，也將創下外銀在台罷工的首例。

市場人士表示，企業合併、本國銀嫁入外國銀，文化磨合為最大考驗之一，渣打銀今年 7月合併新竹商銀後，雖致力員工教育訓練、英語訓練等，協助原竹商銀員工能快速融入渣打的外商文化，不過面臨人數龐大的原竹商銀團隊，渣打原有文化優勢恐不再。

匯豐銀標下中華銀，同樣面臨渣打銀「以小吃大」的挑戰，此外，投標過程中，匯豐銀僅花一個星期對中華銀進行實地查核（Due Diligence, DD），是否對標得的中華銀資產、員工夠瞭解，也是一大問號。

市場人士表示，花旗銀收購華僑銀，花了一年時間慢慢看、慢慢談，光第一階段實地查核就花了一個月，看對眼才決定要買。

花旗銀主管舉例，評估併購僑銀時，發現僑銀的中小企業客戶群龐大，且客戶忠誠度非常高，對花旗的企業金融業務，價值很高，未來併購綜效也容易浮現。

中華銀員工約2000餘名，根據得標的交易協議，匯豐銀合併中華銀時，必須保留一半以上原中華銀員工。不願具名外銀主管指出，匯豐要如何讓這些員工熟悉匯豐講英文的主管、外商企業文化，將有一場硬仗。

四大外銀完成在台併購佈局，員工數、分行家數直逼其他本國銀行，可望替國內銀行市場注入一股新刺激能量。不過，外銀主管也坦承，企業文化不是說變就變，併購之後，至少需一年的時間磨合，屆時誰的綜效勝負將更明顯。