【大紀元12月18日訊】兩廳院藝術總監楊其文今年四月接任以來，展現明快簡潔的作風，馬上實施「扎根學生觀眾族群」的政策，自六月份起兩廳院主辦節目的學生票券，一律八折優惠，預計將吸引更多學子購票接觸表演藝術；除此之外，楊其文此刻最重要的計畫是進行「空間改建計畫」，以文化藝術園區的概念，期盼打造出兩廳院的文化競爭力，成為台灣在國際上重要的文化地標。

之所以接掌兩廳院，楊其文說「這似乎是人生機緣，每每在某個時機點，轉換跑道的機會就來了」，而這個崗位正好符合他的專才所需，於是勇於接下他自己口中「不好做」的位置。

這五個多月以來，楊其文落實了務實的經營理念，他並不願意提出太多理想性的新政策，選擇優先研究兩廳院的全面性問題，找出所有的優缺點，各需要多少時間來調整，以及評估未來的可能性，他認為兩廳院的改革如此推動才能夠平順。

空間改建計畫是當務之急

二十歲的兩廳院，長久以來，空間的不合理是最大的問題，所有設備均已到了老舊汰換的階段，兩廳院的空間改造的時機已到。楊其文表示，包括地毯、燈光、器材以及後台空間，二十年了，從來不曾更換過，這對國家表演藝術最高殿堂來說，是不可思議的。

整個空間改建計畫，楊其文是以文化的投資概念來規劃，改建重點區分為內部空間和外部空間兩個大方向。

內部空間的重點，首先將改建實驗劇場。現有的實驗劇場最早是由宴會廳改建而成，等於幾乎是沒有真正的舞台空間和設備，且一八○多個座位坐起來很不舒服。楊其文表示，實驗劇場應該是前衛而有創造性的，應是年輕藝術家被發現及實驗的場所，但反觀現在運作之不順利，在先天不足的前提下，嚴重限制了台灣藝術家的創作成長和發展。

原在台北藝術大學擔任研發長的楊其文，長期與年輕藝術家相處，他能夠深刻體認到年輕藝術家在台灣極度缺少表演的空間，台灣雖然有很多的表演空間，但設備都不佳，即使設備齊備的表演空間，卻也因為經費昂貴，年輕藝術家租用不起，少了表演機會，影響所及是台灣藝術發展受到了限制。

所以，儘管兩廳院的硬體很難去大幅度改建，楊其文希望至少能夠進行部份的功能調整，他已邀請法國劇場專家來台評估，期許發揮更棒的舞台視覺效果，找出空間可以發揮的最大機能。

接任外界口中的燙手山竽，楊其文承認壓力難免是有的。尤其自從法人化之後，兩廳院載滿了各界期待的壓力，何時能夠看到具體成效？楊其文希望儘快減少對公部門的依賴，達到最理想的自給自足。

將兩廳院「打開來」 連結捷運站

兩廳院興建這麼久了，坦白而言，到現在能夠明確辨認出音樂廳或戲劇院的民眾，是少之又少，這突顯兩廳院視覺標識不清楚的問題，不曾改善過。而每逢大太陽或下雨天的天氣，原本穿得美美又乾淨的衣著要入場看戲，一想到從捷運站出來後，還要穿過火燙燙或是雨點噴灑的大廣場，對任何人來說，足稱是夢魘一場。

承續兩廳院停車場連結捷運站的工程計畫，並搭配進行地下化整建工程，規劃出商店街、藝術廊道等周邊文化設施，以後民眾沿著捷運通道銜接到兩廳院的美麗廊道，不用再走出戶外去。楊其文希望這是法人化後勇敢踏出第一步的投資。目前整個計畫方案已經送交捷運局核備中，楊其文表示，郝龍斌市長也樂觀其成。

楊其文表示，他是用投資的概念來經營兩廳院，而文化投資的成效當然是不能單從金錢來衡量。規劃中的藝術廊道將成為文化資訊的中繼站，裡頭的設施宛如一個完整的文化藝術特區，呈現一種兼備文化的、藝術的、休閒的空間，希望吸引來看戲的民眾，也吸引不看戲的民眾，透過經濟價值的增加，享受因為捷運打通後所帶來的周邊效益，自可有助於兩廳院的收入。

楊其文說，這是打開兩廳院的概念。過去長期處於封閉的兩廳院，其建築形式有時代意義，沒必要去改變更動，甚至也無需特別去指定成歷史建物，因為稍有文化素養者就不會想去拆除這兩棟建物。

既然先天的建築主體是無法打開來的，那麼，他就從外面的空間來「打開」兩廳院，引領民眾入「室」，知道這裡不再是只有來看戲才會來的地方，而是平常日子都可以來此享受豐富的文化休閒設施。

針對七千萬元的經費來源，目前兩廳院獨資很辛苦，楊其文希望公部門能夠參與投資。若能夠將兩廳院打造成一處完整的文化藝術園區，楊其文表示，長遠來看，是對台灣文化藝術蓬勃很有助益的，當整個園區開發出來後，文化蓬勃了，兩廳院經營出好形象，政治對立自會減弱。

本土和國際化雙管齊下

觀察過去幾年台灣藝術的發展，楊其文發現並沒有發展得特別好。為鼓勵「在地化」本土藝術表演，明年將推出自製的台灣系列作品，邀請黃春明、姚嘉文等前輩，於明年六、七月規劃出四檔台灣本土戲劇，劇本來源分別有新的創作作品或舊作文學改編成戲本。

另外，明年擬先嘗試舉辦的國際藝術節，楊其文認為這是台灣放眼國際的機會。這幾年來，不少台灣藝術家在世界舞台上受到注意和歡迎，他要將這股優勢的力量與台灣在地結合於一體，讓青年藝術家也有機會在自己國家演出，如此台灣的藝術在未來才有機會，繼續再國外佔有一席之地。

楊其文表示，明年的旗艦計畫將先與雲門舞集合作推出新戲，希望締造出有如愛丁堡藝術節的氣勢和知名度。至於能不能成功，他認為「只要作了，就有機會。」若舉辦成效不錯的話，擬於二○○九年正式推出由兩廳院主辦的國際藝術節。

打造兩廳院成為重要文化地標

法國巴黎歌劇院是很重要的國際文化地標，是全世界旅客到了法國的必定造訪之處。那麼，台灣的兩廳院有可能打造出自有獨特的享譽國際的文化品牌呢？

楊其文的心中，存有著這樣的期許。然而這是否為遙不可及的夢想？他說，他期待未來的行政院長或總統能夠有遠見看到文化強國的力量。

楊其文表示，光靠現有的兩棟建築物是不夠的，台灣表演藝術長期受到相當大的限制，先天不足又後天失調，文化行銷需要眼光和膽識，這是一個困難重重、細節繁瑣的理想，需要整合跨領域的公私部門，若沒有通盤規劃，品牌是打不出去的。

他也不禁想問，台灣真的沒有這樣的機會嗎？若能將兩廳院的內外空間換上一個新面貌，他有信心是有可能打造出文化品牌的，讓兩廳院成為地標，將台灣這股新的、多元的、具爆發力、原創力的文化能量放送到國際舞台上。◇

(//www.dajiyuan.com)