【大紀元11月16日訊】(大紀元記者陳梅/王洋休斯頓報導)今年是世界工商婦女企管協會美南分會成果豐碩的一年。會長劉秀美不僅把會內的活動辦得有聲有色，她自己還獲得了美華協會(OCA)頒發的「亞太裔優秀員工」獎，成為四位獲獎者之一。此外，她被CenterPoint能源公司選為敬業職工的典範，她的工作成績還被登在公司對外的網站上，供求職人士參考，也為現任員工們學習和借鑒。如此斐然的成績，人到中年的她是怎樣看待自己今天的成功呢﹖沒有白手起家的艱辛，沒有功成名就的風光，移民到美國的工薪人士能算是成功嗎﹖

劉秀美認為，成功不一定靠外在的榮譽來衡量。只要自己不斷地努力，看到了成果，從中實現了自己的人生價值，能夠知足常樂，就不失為一種「成功」的人生。

80年代初，劉秀美從台灣來美國留學，以她經濟分析及國際貿易的專長，學習商業管理(MBA)。雖然這也是很時髦的科系，但她發現第一代移民需要一段時間去了解美國的文化，適應美國的社會，要想在美國立足，不懂電腦很難快速完成財務分析，達到事半功倍的決策效果。於是她和很多華裔留學生一樣，改行學了電腦，1984年她在休斯頓大學明湖分校完成碩士學位。

「讀書的時候雖然很辛苦，可是跟後來的工作相比，那只是在美國奮鬥的開始。」 畢業後劉秀美先是在休士頓市政府工作了一段時間，編寫電腦程式，後來換到太空中心(NASA)繼續從事跟電腦有關的技術管理及年度預算，一做就是近10年。「那是我個人職業上的黃金時段，因為我通過了聯邦政府的安全調查，可以接觸更寬廣的高科技領域，在那優美的園地，我利用時間學習新知識，試驗各種新方法，請教高級專業工程師，與電腦廠商聯絡，與上司討論預算的編製，因此擁有了管理科技方面的寶貴經驗，現在能夠代表公司與歐美的大電腦公司洽商都是那時候打的基礎。」

目前劉秀美是 CenterPoint Energy 的IT部門電腦設備及系統管控的專家，並負責提出IT技術上前瞻性報告。除了定期參與公司經理級的決策會議，她還要負責在IT部門招收新人時進行技術方面的面試和考核。長期在美國公司工作，作為少數族裔的她，總結出自己一套適應美國公司的工作方法，在職位上做得有聲有色，令人刮目相看。

‧ 與人相處很不容易，與各族裔人士相處，要知道文化的差異。「中國人講涵養，多做少講。但在美國，你做了什麼要讓別人知道。作為部門經理要考慮工作人員的銜接問題。雖然你個人很有能力，做的很順手，但萬一發生意外，得換不同人員負責時，整體工作是否順利延續，是每位管理人士必有的心態。」因此，她注重主動多與同事及老闆溝通，既有利於協調工作，也能保持良好的人際關係。在這個社會上，技術上相同卻有不同的發展，是緣於人際關係的不同。團隊的力量總和永遠比個人強大，和諧的團隊會提升個人的生存能力﹔而且不要加入任何的派系，也不要得罪任何與自已意見不同的單位，秉持對事不對人，保持獨立的思考和判斷。

‧ 不過對她為人處事影響最大的還是東方的儒家思想。「要學會『忍』，能曲能伸﹔當遇到困難，或別人不容你時，要把心定下，去充實自己」。也正因為如此，她在新技術學習上非常積極努力，了解尖端科技，以備隨時改進及應用。她鼓勵專業人士應去參加測試，拿專業證書，是資歷的另一項肯定。而且專業知識和技能要不斷的更新， 要著眼於將來的發展， 個人設定的目標要遠大。到目前為止，她已經通過了Novell CNE, IBM, SAP 的多項專業考試。

‧ 身為大公司的職員，她認為個人想法一定要盡量配合公司的大目標。「即使你覺得自己的想法是對的，或者有個人一套很好的遠景，也不要急於求成，先考慮一下自己的看法是否符合公司的長遠規劃。如果公司在發展方向上的確有偏頗，也可以在適當的時候，利用公司的」門戶開放」政策, 提出建議及改進的辦法，這是跟CIO, CFO, CEO 高層管理人士溝通的最佳時機。

作為世界華人工商婦女企管協會美南分會2007年會長，劉秀美參與社區及僑界活動多年，兒女上大學後才接掌社團的重要職務，她曾任休斯頓中華保健中心2002-2006年會長，很多人也透過她所領導的社團活動，看到了她的優秀才斡與寬厚的性格。在這次專訪結束前，劉秀美語重心長地表示「真心希望我個人的這些經驗可以對更多後來者有所幫助。」 @(//www.dajiyuan.com)