【大紀元1月6日報導】（中央社記者韓婷婷台北六日電）力霸集團全盛時期總資產逾新台幣3000億元，雄霸台灣政商界，隨大環境變遷，食品或化纖本業多年來無法擺脫虧損命運，擴充過速，轉投資事業多，但獲利普遍不佳，相互交叉持股及關係人交易錯綜複雜，因而引爆此次危機。如何渡過這次危機？正考驗著政府及力霸集團經營者智慧。

力霸集團原希望藉由旗下中國力霸及嘉食化聲請重整，讓公司再生、集團再展新契機，未料引爆一連串效應，整起事件所引發風暴已超乎集團內部原先預期，甚至使中華商業銀行出現擠兌人潮，為避免風暴進一步擴大，金管會昨晚緊急宣布由中央存款保險公司接管中華銀行，財經部會首長今天均出面喊話，強調保障存款戶百分百權益。

雖然力霸及嘉食化才剛在去年底分別完成減資，重新恢復交易，股價曾拉出一波減資行情，但不到一個月(12月29日)就向法院聲請重整，並且延至今年1月4日才公告，其中是否涉及內線交易，已引發檢調單位關切。

根據已公布的財務資料顯示，力霸近3年來連續減資，共減資了103.9億元；嘉食化近3年間也減資2次，共減資81.8億元。

會計師分析，中國力霸及嘉食化兩家公司在1990年初時向銀行借了上百億，但直至今日，固定資產價值卻未增加，目前負債比都高達87%，從財務結構來看，近年來財務壓力有增無減，本業獲利不易，加上轉投資虧損連連，「包袱」既重且深，真正「有料」的寥寥無幾，隨著償債到期日接近，流動比率快速降低，恐亦是促使力霸集團決意採取重整，以利企業再生的主因。

但較具爭議的是，力霸集團與東森集團的切割動作，很明顯的賺錢的事業都轉到到東森集團旗下，不賺錢的事業留在力霸集團體系，王令麟也從2005年起就在力霸及嘉食化兩家公司董監及大股東名冊中消失，連力霸房屋都全面改名為東森房屋，被業界喻為「超完美切割」。

另一項引發外界爭議的還有關係人交易部份，包括力霸去年3月中旬賣樓、9月斥巨資購入亞太固網股票等事件，都引發關係人交易風波。

曾經縱橫政商界數十年的力霸集團創辦人王又曾，有著萬年理事長的封號，從小學徒出身，18歲在長輩資助下從事日用品買賣，當起老闆，隨後來台灣趕上紡織業起飛期，一路經由紡織業到現在建立起橫跨金融、百貨、食品的集團版圖。

王又曾靠著靈活的交際手腕，活躍於政黨社交圈，他曾任中國國民黨中常委，工總理事長及各大大小小公會理事長職位，2000年政黨輪替後，也曾擔任總統府國策顧問。

隨著力霸與嘉食化因陷入財務困境而聲請重整，力霸集團現階段正面臨著空前挑戰，王又曾一手創立的「力霸王國」也面臨空前危機，看在曾經「喊水會結凍」的王又曾眼中，除了憂心，應該是無限傷感。如何使集團重新站起來，正考驗著這位紅頂商人的智慧。