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讀者小江(筆名)來信：(因版面關係，僅節錄本文摘要)

我是公司部門主管，去年由於公司整體業績表現與我們部門的成果皆不理想，高層因此要我裁減一些部門的人員。雖然公司高層並沒有要我下台負責，但我考量到我們部門的成績不佳，身為主管的我也應咎其責，因此考慮跟公司提出我要請辭來負責的決定。請問友友，我這樣的作法恰當嗎？

友友的建議：

小江，在現今人人大多只求自身利益的時代，能看到像你這樣願意犧牲自己既得利益的人，確實很難得。

其實，在工作上的負責，我想可以分兩方面來看。

首先，是檢視一下部門的營運成果不如預期，根本的問題究竟在哪裡。有些時候，公司的營運其實受到許多環境與外在因素的影響，而更有許多這樣的因素並非你個人或公司能夠掌控或因應的，如果是這樣的情況，可能並沒有辦法完全歸咎於你的領導不力或其他責任。

當然，如果檢討後的結果，確實是跟你個人的領導或策略訂定有關係的話，那你個人要因此來負責，我也會很贊同。

其次，是這個所謂的負責，是否一定要下台才行呢，這就不一定了。

公司營運，當然是希望能夠獲利，尤其身為部門主管，更是有責任讓部門同事充分發揮最大的能力，如果你下台了，公司就要再找另一個新的主管來接手，這個新的主管能否與同事相處或配合得當，可能是個未知數。

也就是說，即使去年的營運成果不佳確實有部份是你的責任，但檢討出可改進的方向，努力去調整與改進，讓你自己與所有部門的同事都能做到更好的成果，這才是公司最期待看到的情況，除非你自己確實知道績效不佳的地方是你能力所不足的，否則不是一定得要你下台才算是負責呢。

至於，公司因為成本考量，需要裁撤人員的部份，短期內恐怕無法避免。但只要能找出該努力的方向，適當的人員汰換，其實是讓公司維持未來成長的動力來源。

把心定下來，好好的思考看看，相信小江能找出對你個人、對你部門的同事，甚至是對公司來說都三贏的方式，祝福你。@*

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「30會客室」主持人 友友 敬筆

*友友是大紀元生活版專欄作家，同時主持「友友隨筆」專欄

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